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一点通:让iPhone机真显800万像素

手持iPhone,即是手持800万像素的高清相机。懂得生活的你,真的让它发挥价值了吗?其实,想用iPhone拍出美的图片有一些需知的小窍门,这些窍门会让你对这部高清摄像手机更加爱不释手。 1、手动聚焦 使用手动聚焦而不要让相机自动聚焦,在iPhone机上,学会用手指指定聚焦点。有时照片会过亮或是过暗,尝试一下用不同色彩亮度的图像,或是改变相机的角度,你会得到意想不到的效果。 如果你设置手机聚焦点,iPhone相机将可以会放大缩小图片。此外,AE/AF锁键,可以锁定物体,以此防震,避免图像模糊。 对于初习摄影的人来说,iPhone的基本网格法可以很好地帮助你对整个照片的排版。你可以将你要重点突出的主体放在网格中央,或是靠近网格线。你还可以以此划分区间使画面富有立体感。 一点通:让iPhone机真显800万像素 2、换一种视角 iPhone机最明显的优势就是体积小,所以,你可以充分利用这一点。不同的视角带来的不同的照片图框,可以使你的图片欣赏价值大增。例如可以从高角度向下俯瞰,亦可以从底部向上拍出别具一格的画面。 3、近距产生美 罗伯特·卡帕(图片编辑创始人并知名记者)曾说过:“如果你的图片并不是很理想,那就说明你距离你的图像主体还不够近。”不要担心,靠近你要表现的中心,你最终会得到你想要的效果。当你真正的掌握距离的大小时,你会得到很有趣的大小对比,这样拍出的图片会增加图片的可读性,令人印象深刻。 4、利用引线使图片归一、紧凑 即使画面很多物体,有些杂乱,你也完全可以使他们最终归为一体,例如下面这幅画,全部的物体最终归为一个点,使画面立体、统一。 一点通:让iPhone机真显800万像素 5、擅用光圈 使用合理的光圈可以产生不同的朦胧区,放大或缩小你的主体物,可以制造出别具一格的效果美。 一点通:让iPhone机真显800万像素 6、阴暗——独特的美 在弱光条件下不要永远只想着闪光灯——努力思考如何拍出阴影里的艺术。通过对比的物体轮廓来记录这个黝静时刻,你可以品到黑暗下的美感。 7、睁大你发现美的眼睛 留一下,生活中处处精彩。即使是后视镜,你也会惊喜的收到你爱的画面。 一点通:让iPhone机真显800万像素 所以,出去拍张照片,记录你自己的生活吧! 本文由创业扶持张一丹编译,转载请注明出处: http://www.zuitech.com/12127.html
2012-07-25

Monosnap:定时截屏的跨平台工具

你会发现每天都会有新程序的诞生或更新,每个应用程序给我们带来的用处有所不同,找到一个合适的应用程序也挺难的。MUO作家使用各种各样的程序,从内置的屏幕应用Mac和PC, JingSnagit和 Skitch,希望找到一个合适的截图工具。 Monosnap将会解决这个难题,它是一个跨平台的截图工具,它的能力是非常惊人的,允许用户在截图旁边注释和分享照片。 Monosnap的屏幕快照捕获软件在Monosnap和Mac应用商店可以免费下载。它很快就会适用于Windows 7、Android、iPhone和作为一个Chrome扩展。像其他更高级的屏幕捕获工具,你可以使用Monosnap在你的屏幕图像添加注释,还可以通过你的Facebook账号上传你的图片。 你是否尝试过定时截屏? 它是如何工作? Monosnap工作的方式与Snagnit和Jing相似。通过菜单栏或指定的键盘快捷键激活屏幕快照捕获工具。你会得到一个捕获的选择屏幕或窗口裁剪的区域。 如果你捕捉屏幕是一个区域,就会有一组十字瞄准线出现在你面前,选择屏幕捕获的一部分和创建一个图像。你还可以使用十字瞄准来衡量捕获图像的尺寸大小。 当你需要执行并显示屏幕上的行动,定时截屏是非常有用的。例如当使用十字瞄准线时,你就不能执行一个菜单栏显示面板。 屏幕截图之后该怎样做? 在你打开的截图进入Monosnap Editor之后,你就可以设置Monosnap下面的截屏。保存截图在查找器,上传你捕捉的到你的在线云账户,或打开外部编辑器,这个选择取决于自身的需求和工作流。 尽管使用默认捕捉功能在你的Mac或者PC上很容易地将截图,但是你可能会用Monosnap得到更多的提前捕获,这意味着你会在程序的编辑器快速拍照。 它提供了一个良好的基本范围的注释工具,包括添加文字、方块、free-hand图纸、箭头。它甚至有一个模糊的工具。在先进的屏幕捕获应用程序中这些都是相当标准工具,但并代表你能像Monosnap自由选择像。 当你在Editor中单击“Upload”按钮,它发送你的屏幕截图到Monosnap云账户,你通过你的Facebook账号注册。你也可以在Facebook以及Pinterest和Twitter上分享你的屏幕截图。Monosnap帐户也可以从移动设备就能够访问你的屏幕截图。 在Monosnap可以得到一些其他的选项,其中包括那些外部编辑器。你可以设置把它复制到剪贴板,以及调整JPEG照片的质量。不幸的是,你不能改变屏幕截图图像类型,从JPEG到 PNG。同样,当你在编辑器中单击“Save”按钮时,你的截图被保存到一个Monosnap文件夹。 这个初始版本的Monosnap是一个良好的开端,特别是对用户没有一个现有的中级或是高级类型的工具。然而,有一些功能应该添加,最近还在更新中。它现在也不错的话,你也可以选择捕获直接保存到你的桌面。同时,放置在一个屏幕截图之后,可以在旁边注释。 Monosnap是一个非常有用的应用软件,你也可以试一试,它或许很适合你。 本文由最科技方李鹃编译,转载请注明出处: http://www.zuitech.com/12146.html
2012-07-25

华山论剑,Galaxy S III难敌iPhone 5

三星高调的销售了1000万部Galaxy S III手机,在这之后的不到两个月的时间,苹果,作为更有吸引力的新型智能手机,显然对用户们有着更大的吸引力。三星Galaxy S III仍然无法赶得上苹果的竞争力,很显然,消费者们的需求暴露出了两者的竞争力。 根据最新的ChangeWave调查研究,14%的消费者称他们是“很有可能”购买iPhone 5,而约有17%的人“很可能”购买iPhone 5。相比之下,只有2%的受访者表示他们很有可能得到Galaxy S III,而只有7%的人说他们很可能趣购买Galaxy S III。 苹果的下一代iPhone(很有可能是在10发布iPhone 4 S)将在今年秋季的某个时间发布,照这么说,三星至少还有很长的一段时间吸引消费者,加大宣传,吸引智能手机用户购买Galaxy S III。据ChangeWave调查,19%的消费者表示,在未来的三个月内他们正计划购买三星智能手机。 不过,最大的转变是用户们对iPhone 4 S的需求已经远远超越对iPhone 5的需求。 ChangeWave从去年到现在的数据表明,只有10%的消费者很可能去购买4 S和而11.5%的用户是很有可能去购买4 S。鉴于iPhone 4 S是有史以来最成功的智能手机,截止到第一个预售期的周末就有400万个用户预定,你或许可以期待iPhone 5发布时能够看到更为疯狂的数字。 其他有关iPhone 5的新闻,说它看起来就像小码头连接器,也许这些谣传是真的。据知情人士透露给路透社,下一代iPhone将使用一个较小的19-pin的连接器,它应该明显小于宽为30-pin的端口,这种标准在过去的十年里就已经应用在iPhone和ipod的上了。新码头连接器使得苹果iPhone更薄,同时也填充了更多硬件。 而事实上,一点也不奇怪的是,新码头连接器可能会刺激新一波iPhone配件的生产。但我怀疑苹果将提供某种形式的适配器让iPhone 5的运行与较老的版本区分开。 基于当前的传言,苹果的iPhone 5将使用长英寸屏幕和一个四核A6处理器。各种在线的情况泄露了其长屏幕和连接埠。 本文由最科技丁迎雪编译,转载请注明出处:http://www.zuitech.com/12137.html
2012-07-25

电商吹牛的节操

时光如水,光阴如梭,转眼就要进入八月,让我想起了李国庆同学,这位同学在年初的时候,奔走相告,差不多要死谏刘强东,说你这么烧下去,京东顶多挺到八月份。结果到了七月底了,刘强东那边还西红柿花开红艳艳,歌舞升平的,惊闻当当已经推出B2C阵营了,方才理解,这句话的含义原来是,京东这么烧下去,当当顶多挺到八月份。国庆兄好歹也是为数不多的上市成功的电商,自己心目中的中国亚马逊,都没有跑到派代上喷一下,可见旧大佬的脸皮比新生代什么“电商的核心是电”之类的还是要薄一点。 今天席间挺到陈年的事情,突然想澄清一个误解。之前微博爆料阿里招股数据造假,刘强东转发说了一下电商造假,陈年后面紧跟说,某人副市长面前把200多亿销量吹到了300亿,要反思一下。之前我还不知道这有什么好反思的,后来才明白,原来凡客把二十多亿销量吹到了七八十,吹得太过了,所以要反思一下,下次吹到50%就好了,就不要翻番的吹了。 龚文祥老师把我拉黑了,导致我终于可以随意的说些什么。实际上我还是奉劝大家不要拉黑我,风险比关注我大多了,你关注我我还不太好意思说什么,顶多随缘几句,你拉黑我我就无所顾忌了,反正你也看不见,看见的时候也晚了。龚老师先是说了微博易给京东一天带去了十亿销量,结果刘强东听了非常震惊,无奈之下只好删了。龚老师出来自立门户,发了软文,说是从0把华强北在线的销量带到了10亿,可惜现在的记者还大都是文科出身,算数方面有先天的缺陷,根据龚老师自己的数据微博投入五六十万,一块钱带回来五六十倍的销量,然后微博营销销量占到了20%等若干数据计算,这个牛吹的比陈年还厉害,直接奔着翻十倍就去了。 虽然自古以来,吹牛都不上税,但是我们已经进入了文明时代,我无力阻止大家吹牛,但是我还是那句话,大家可以不可以吹的有节操一点,我现在考虑发起一个电商吹牛公约,吹销量的不得超过实际销量的50%。实在是为了我国的GDP统计着想,大家就不要给统计局添乱了,和税务对不上可咋办啊。 一个行业门槛太低,就容易出来很多大仙来吹牛忽悠,试图用吹牛来建立一个行业的门槛,比如电商比如微博营销,后来者发现自己怎么追,跑的都不如人家吹的快,心生愧疚,就要虚心学习,然后各位前辈大仙就开坛传道,每人收费一三五八万不等,然后我欣喜的看到陈安之老师的课程才收2800啊,热泪盈眶啊,十年前还5800啊,这尼玛是社会责任啊,考虑到大家赚钱不容易啊。说实话,有空还是去听听陈老师的课,从技术角度讲,那是已臻化境的。内容管用不管用就另说了,反正都不管用,便宜是王道。 电商目前的水平也就是流量转化率,这其实都是互联网经营流量的套路,只不过以前是换广告,现在是带收入。而供应链管理基本是一塌糊涂,做的强的一般这块处理的比较好,所以真正的内功还是在硬件。至于有人说不看好京东超过阿里,因为阿里用的是java什么的就太学术了。京东目前还是升势,升势之中,问题可以忽略,而阿里已经是降势,乱的一塌糊涂,就靠黑京东来转移注意力了。而苏宁也在升势之中,所以尽管问题很多,也基本不会造成太大影响。商业中做势是非常重要的,大部分成功企业都是莫名其妙的起来了,你让他重做一个,就歇菜了,马云不信可以试试。 乔布斯的牛逼在于做啥都牛逼,国内史玉柱还不错。 如果不吹牛的去看的话,国内电商目前不过是在蚕食淘宝的份额,客户都是淘宝的客户,但是又有了更高的消费要求,目前可以培养新客户的垂直电商几乎没有,所以大家都是大河里面舀水喝,谁也不比谁牛逼多少,因为之前水多。但随着经济形势的下滑,淘宝格局的混乱,市场竞争激烈了,水没有那么多了,马太效应就会显现,强者恒强。这一点,你看团购领域就非常的明显。所以还会有更多的垂直电商被挤垮,不完全是你的能力问题,而是大环境发生了变化。 就好像我说微博营销进入了2.0一样,b2c也要进入2.0,技术已经没有什么壁垒了,剩下的就是才华和能力的比拼,谁能忽悠到更多的钱和资源,谁就可以占有不败之地。这一点大家其实可以参考国内互联网大潮的发展,刚开始的时候,三大门户不错,好网站也很多,而到了现在,腾讯霸主地位几乎不可动摇。还指望自己精耕细作什么小而美的,可以看看“唱吧”的下场,听说做火了百般献媚要腾讯收购,结果腾讯坚决的抄了一个了事。 如果说路在何方还是要说一下凡客,凡客还是一个品牌电商,如果不是2b的扩张类目,凡客牌衣服还是走出了一条自己的品牌之路的,是增长的压力毁了凡客,不然变成下一个李宁什么的,也不足为奇。不过听说李宁也快不行了,这个比喻并无诅咒的含义在里面。所以垂直电商目前做垂直品牌还是有一点出路,做垂直品类的,被吞并是早晚的事情,而且你到时候求人家收购人家还不一定干,基本都会像腾讯学习,自己抄一个完事。 所以电商圈看久了,我就特别同情政府。
2012-07-25

如何优化你的移动网站

如果你还没有优化你的移动网站,很有可能你错失了一个关于市场前景的机遇,和加强与客户交流基础的机会。问题就出来了,你要做什么来优化你的移动网站呢? comScore报告称,今年早些时候,仅在美国就超过1亿个智能手机用户,mobiThinking报道在全球现在有超过12亿手机网络用户,占网站流量总数的百分之八以上。 由于浏览器和设备的不断扩散,人们能够通过它访问你的内容和商业产品,移动互联网打开了一个庞大潜在访问者到你的网站,成为你的观众。事实上,Gartner预测:最早也可能在明年,移动将会是第一个互联网接入设备。 如何优化你的移动网站 你的标准的网站可能会表现得非常好,但你需要重新思考当你潜入移动网络,怎样构成一个成功的网站,因为移动网站是不同的。消费者行为的分析表明,移动用户比桌面用户有不同的需要和期望。当你启动了一个计划“动员”你的标准的网站,你可以节省大量的时间、金钱和资源,第一次这样做的是正确的。 优化没有界线   从哪里开始?最优先化的移动必须提供一种引人注目的用户体验。没有魔法能创造一个移动网站,吸引并将转化流量,所需要以最好的方式来理解如何创建一个引人注目的手机网站,是需要多次实验。 移动优化使用A / B测试和多元测试,已经证明了最有效的和直接的方法是增加销售额,提高访问者参与次数和鼓励内容的消费。 常见的方法来进行对照实验,在两个网站和手机网站可以从简单的A / B测试到复杂的多元测试。在A / B测试有一个或多个新版本的页面,或单一的元素与原始版本。例如,一个按钮的两个新版本能与原始标题竞争。 多元测试就像同时运行许多A / B测试,这里有多个元素同时测试。例如,两个交替按钮,再加上两个交替导航风格,再加上两个平行的号角就能创建一共有27种可能的组合(包括原控制版本)。 如何优化你的移动网站 在考虑如何使用多元测试才能更好的影响和说服访问者:与你的手机品牌、内容和功能相关;采用移动网站功能以获取的信息;用点击率来启用移动广告和机会,比如优惠券;注册手机用户;下载数字产品,如手机铃声、墙纸、应用程序等等。 由于许多组织尚未分配一个特定的预算为他们的移动营销,测试现有的部分,highly-trafficked内容对目标移动用户可以提供一种低成本、低风险的奠基石,构建一个业务案例需围绕着做一个在移动优化更正式的投资。 维护好你的移动网站,它带给你的回报会很多。 本文由创业扶持方李鹃编译,转载请注明出处: http://www.zuitech.com/12203.html
2012-07-25

iPhone Nano炫酷来袭,手表中的“007”?

虽然手机和手表只有一字之差,但是它们的功能却相差甚远,而最近“冒出”的iPhone Nano到底是手机还是手表呢?下面就让小编带大家先睹为快吧! 在iPhone5闹的沸沸扬扬的时候,设计师Olivier Demangel又传出一段他设计“拼凑”出的iPhone nano视频。这款iPhone nano就像iPod nano一样,你可以将它像带手表一样将它“带”出门。 iPhone nano融合了iPod nano和iPhone两者的特点,除了造型新颖之外,最引人注目的就是iPhone nano独特的的透反式LCD显示屏了,它可以利用天然的太阳光来增加屏幕的亮度。所以,在阳光明媚时,你可以清晰的看清显示屏的所有内容;而在光线昏暗时,“No problem!”也可以帮你搞定一切。 Demangel声称: “这款新品iPhone nano拥有和iPod nano一样的尺寸和Retina显示屏,除此之外,它还囊括了一个摄像机、一个扬声器以及一个麦克风。因为这些‘大部件’都已被‘浓缩’在‘手表’中了,所以用户们在拥有‘手表’的同时还拥有了一款迷你手机。” 可是没有键盘,用户们又该如何使用iPhone nano呢?不要担心哦。因为“蜕变”后的Apple已经让Siri语音助理代替了原有的键盘,所以只要你“吩咐”就可以了。可是那么小的iPhone nano又该怎样下载亦或是充电呢?这个也不是问题哦,虽然iPhone nano很小但是只要有micro-USB接口就OK了! 这款iPhone nano是由机械和铝材合制而成,既结实又耐用。更炫的是,用户们可以根据自己的喜好来选择腕带,无论是皮革的、金属的抑或是塑胶的都是可以的,当然,爱美的MM们还可以佩戴手链哦! 正所谓“大千世界,无奇不有”,这款iPhone nano是不是让你很心动呢?不要急,相信不久之后iPhone nano会以更加炫目的“身姿”出现在我们的眼前,所以就让我们静心期待吧! 本文由科技博客安安编译,转载请注明出处:http://www.zuitech.com/9097.html
2012-07-25

白鸦:我所关注的“微信”

(这篇文章是用来记录关于微信的若干记忆,内容相当长读完需要耐心。关于微信那些优秀的产品设计,我觉得没什么可分享的,最好所有的产品设计师们都去用一用,亲自感受,精细和体贴随处可见,处处都可以看出来设计和分析的时候是相当理性的,表现出的界面和内容又是相当感性的) 似乎多数互联网人都希望看到腾讯在IM和社区上被新的企业和产品挑战,阿里在电子商务上被挑战,也许是因为这样市场会更好玩。 和无线腾讯这个玩法结缘应该算是07年,有幸帮助最好的push maill公司做了一些产品设计的指导。当时我提出了“通过push maill做一个手机及时聊天工具”的想法,并出了简单的设计;由于只是兼职顾问,就并没有把这个事情推进下去。但却一直都在关注着这种玩法,冥冥之中觉得手机通讯不该走运营商那个扯淡的短信、彩信通道。 当TalkBox出来的时候,我跟朋友说:“TalkBox的做法很像个小孩子在对着门口打盹的大狼狗瞎嚷嚷,要不赶紧冲过去然后把门关上,要不赶紧改方向离他远点,不然会死的很惨”。 我如今的合伙人当初在TalkBox同期做了类似的语音应用,等微信出现的时候,果断撤了。他说“这方向太他妈对了。路上的大象太多,被踩死的概率是99.99%。创业初期还是得知趣点”。一个投资人大哥抢着去投另外一个类似应用,我向他转述了这段话,并补充说:“这类应用,如果不能迅速到达千万级用户,随时都有猝死的可能。这类东西要不大成要不死,基本没有小成的可能”。 米聊出来的时候,我们意识到国内又出个有背景和资源的人打造的好产品,它可以来威胁腾讯,而且这次是从更根源的地方下手。可惜,雷军似乎没能把全部精力放在这个小产品上,因为他还有小米手机和MIUI,米聊只是2.5中的0.5。后来在小米办公室雷军说“没想到腾讯的动作那么快… 不过米聊也还不错,只是没有大获全胜而已”,再后来我们在预言和建议中未出意料的等来了米聊变成MIUI的imassage。不管怎样,米聊并不算个失败的产品。 当微信用那么快的速度进入市场的时候,我们一帮朋友八卦:SOHU做了个白社会,很牛的一个产品,可惜时机不对大势不对,结果这个产品最大的作用反倒是提醒了新浪“没法做这种SNS了,利用自己的媒体优势和名人博客经验,做Twitter吧”;于是新浪停掉了已经内测的“朋友”快速上线了“微博”,微博可以算是新浪撞到的大运,由于新浪的媒体能力,由于腾讯跟进的速度过慢,导致新浪微博快速的爆发式成长,一度被大家认为很有机会真正去威胁到腾讯的产品,(可惜,媒体惯性和资本给予的商业化压力,让微博停在了本不该停的点上,休息了很久很久);微博上失利,让腾讯对米聊的警惕度提高了更多,于是腾讯内部从多个平台和角度由多个团队同时做了多个“微信”,最后才我们看到了现在的微信从腾讯内部、从大市场中脱颖而出… 哈哈,sohu好样的! 某位资深移动互联网投资人说:微信是一个腾讯一定要去拿下的市场,拼尽全力都要守住的市场;如果说其他公司存在机会做掉这个事情的话,也许就是他们还在跟新浪微博撕咬般纠缠的时候,可惜大家错过了那个时机。我同意他的说法,但我们也不能忽略掉一个因素:如果微信只是在腾讯本部,在腾讯已有的产品上搭建,而没有同时独立的在广研那个体系外的张小龙团队去做,至少腾讯这一仗不会赢得如此舒服,也许只是略有小成,只是守住了这个市场,而不是快速的霸占。 . 在我看来微信的发展经历了如下几个阶段: 第一阶段:具备和米聊一样的功能,但内容下载速度和载入方式的处理上体验更好。同时,可以用QQ号码登录并查找QQ好友,可以通过微信来接收QQ离线消息和邮件;是的,这是两个基于内部绿色通道接口而创造出来的需求和附加值,也就是这个附加的东西让他比米聊多了一点点优势,就是这点优势让后来者和前者站在了同一个起跑线上。谁让人家是富二代呢…(当然,其实这个富二代当时并没有用到老爹的其他资源,只是用了自己的私房资源“QQ邮箱”来广告推广;而且,据说还被内部其他做同样事情的更核心的部门不断排挤和打压) 第二阶段:“找附近的人”+“漂流瓶”。当我微博上看到有人说微信可以找附近的人了,立马在重庆机场跟N个人搭讪起来,然后发了条微博“微信的大增长点来了,虽然这么做跟熟人关系似乎有冲突,但至少可以快速跑到市场的最前面。米聊当心!”。 其实在这个时候,米聊也做起了熟人社区,一个朋友告诉我“雷军有熟人社区的理想,他认为这个需求是存在且强烈的。但我真的不认为存在‘熟人社区’这样的需求”;虽然我不同意朋友的看法,我认为“熟人社区”是可以有而且可以做到很大的,但在那个两军刚刚开始交火的时候,米聊做“熟人社区”和微信做“附近的人”比,简直就是秀才遇到兵——只有挨打的份。 当人们都在质疑微信在熟人关系上增加了“搭讪”元素会造成陌生人骚扰的时候,微信用这个最原始的“泡与被泡”的需求抓住了眼球,吸引了用户。虽然我一直觉得这个玩法给腾讯埋下了一些不好的隐患,但他确实在那个阶段帮助了微信很多,而随着其他点的增强这种“骚扰”的负面效果也会被慢慢消退。后来听张小龙说“不好玩的产品是不行的”,我很有感触。 第三阶段:“摇一摇”+全平台。这个阶段可能我记忆的不是很准确,而且这个阶段也不算是一个大跨越,但全平台对于微信的基础粘性奠定了极其关键的基础,“摇一摇”让微信一如既往的被年轻人们夸赞着“好玩”。 第四阶段:海外 + 广播电台。不得不说,海外微信的开通标志着微信彻底稳住了自己的市场地位,这一步走完微信可以考虑更牛的战略布局了。广播电台的主持人们通过一个简单的后台管理着收到的消息并进行播放,不再像以往那样冷冰冰的念叨着不知道是不是真的听众短信,开始不停的告诉听众“用微信爆料更方便安全”,像极了当初电台主持人不断复读微博上的段子和热点一样,我们所有人都知道了“他们免费宣传的这个玩意儿,成功了!”。 于是,微信的产品节奏也从小迭代的更新和优化,变成了几个月更新,一更新就大跨越的阶段。因为那个简单的通讯工具已经基本没问题了,在奠定完“最广泛最好玩”的通讯工具之后,微信开始准备启程奔向新的目标点。 第五个阶段:朋友圈 + 开放平台。朋友圈就是雷军当初想做的“熟人社区”,微信采用了“图片”为切入点,巧妙且好玩。任何一个好的社区都是要靠养的。目前看来朋友圈还没有养出来,真正在使用的普通用户还占比很少,而且产品设计并不够精致;开放平台的尝试是一个从用户需求点切入的战略选择。这一次变化,微信从工具开始布局社区和平台。 第六个阶段:语音/视频通话 + 网页版 + 企业账户关注/信息订阅。这些功能发布的时候我发了条感叹性的微博:“虽然上次见面也听Allen提过,但还是有点吃惊,来的比想象中快很多,而且没想到是同时。新版微信,视频/语音通话 + 网页版聊天 + 企业信息推送,左边一拳向运营商,右边一拳向QQ,中盘布局推送平台。这是多大的气魄和勇气啊。我坚信生产力决定生产关系,先进淘汰落后。祝愿微信顶住压力!” . 不管第七个阶段是什么,我想微信该停下来对自己进行一次整理了。因为以现在已经基本的这个特性,已经可以搭建一个基础的生态链了,微信已经成为一个很不错的平台。 前几天飞机晚点的时候我在微信朋友圈里写下过这样一段话: 我已经觉得微信下一步应该思考的问题是减肥或者塑身了。通讯工具、通知平台、 熟人社区、交友(也许你没这么想但人们在这么用),承载的东西太多了,如果不做好塑身或适度减肥,原本这个简单实用的小玩意儿会变的过份复杂,原本的通讯工具会变成信息暴力区… 当然,我这其实是杞人忧天,从微信的一些细节设计来看,其实他们对此有考虑并在有意识的避免。 这是一个尝试阶段,操作一架已经升空并高速飞行却尚未准确确定航线的飞机是件及其刺激好玩的事情,而且下个阶段应该是空中保持加速并开始对地面敌人进行战斗并同时更换零件优化自身的时候,会更加的刺激过瘾。 这是一个不断有正反馈的阶段,自己和整个团队无需动员都会主动全力以赴没日没夜猛投入的时候,一个产品人一辈子赶不上几次,即使你再牛再能熬也得能遇上这么好的机遇才行,allen以foxmail为基础以QQmali为预热,终于在微信大爆发了,是运气更是实力! 续1,不要说微博也是这样,这根本就是两种东西。一个资本操盘手掌舵的娱乐媒体,和两个产品人掌舵的自我救赎潜艇能一样吗?(微信刚开始确实像腾讯用来自救的潜艇,不过现在已经发展成可以攻击的航空母舰了)。当然,微博其实也很牛,这辈子能赶上这么一个产品也算是幸运之至。但愿资本市场能好起来,这样微博也许能少遭受一点资本家的蹂躏或者被蹂躏的慢点,曹会计挺住! 续2,微信起于腾讯,未来的发展也可能会被腾讯拉着后腿。通过扫二维码登录web只是一个手段而已,目前我还没理解出这个手段有多大深意,当然web版打通了手机和pc的距离是真的,但用打通还不如说用缝补更合适,因为这个距离如果不是因为微信出生于腾讯怕是上个版本就该发生了;开放平台的应用方式是app间互相推荐和调用,这确实意义很大,但我至今还不太接受现在这种交互方式,总觉着可以有更好的方式,可我也还想不出来。我隐约觉得app间的界限是不该有的,互相植入是趋势互相挑战是临时的笨拙方案。 ps,作为依然信仰那个使命的阿里人,真心希望阿里可以通过微信的发展更加明确一个原则:宁愿自己人来革自己的命;很多新的崛起都不太可能从已有平台上长出来,外部环境和空气会更好。想在社会化和无线上有突破就体制外搞个野蛮生长的团队,让它可绿色通道获取淘宝资源,同时再任由它肆无忌惮的革淘宝命吧。总这么护着淘宝,等高速发展慢下来开始危机时,内部没有了那股子势和神,革命者怕是也已经从外面出来了。 . 我说不清自己写下这段话时候的心态和心情,似乎是羡慕嫉妒赞,似乎又只是一个喜欢多嘴点评的旁观者,因为这些事儿跟Guang.com没一毛钱关系,跟我个人也没啥关系,但我看着品着却总是那么津津有味。我想,也许是我内心里认为,作为一个互联网产品人,目睹了这个经典案例是一种荣幸。不管未来的微信会发展成什么样,但这么一个产品崛起的案例,怕是几十年也就只能碰上一个,值得我花了个把小时敲下这么多字,权当是给自己的眼睛做一个记录吧。 - 更新:今天得知在写这篇文章的前几个小时,张小龙正在腾讯内部做了一个长达12小时的分享,170多页的PPT,题目是《透过微信看产品设计》。 据说这个分享相当的精彩!推荐阅读和菜头对于这个分享的记录:《张小龙谈移动互联网产品》 - 有人要转载文章,我赶紧加个广告:(不转载广告的人木有小JJ没有MM!) http://Guang.com 需要优秀的有丰富经验的母婴、美妆类目运营。也欢迎家居、美食、旅行、服饰、鞋包、美妆、母婴相关优质商户前来洽谈深度合作。直接联系我:baiya#guang.com
2012-07-25

该怎么拯救RIM? 反苹果之道而行之?

当科技博主和科技作家告诉我们,一个拥有数十亿美元的巨头该做些什么来求得生存或者他们怎样做才能更容易得救时,我们总喜欢以局外人的身份冷冷旁观,或者只是将它当个笑话。其实,当作者是在向联合创始人或者CEO提建议时,或许他的意见是值得考虑一下的。热狗信息 EarthWeb/Dice的联合创始人Jack Hidary,他在2007年监管一次破纪录的IPO。现在,他就在《财富》杂志上给在困境中苦苦挣扎的智能手机供应商RIM提出了一些免费的建议——“反苹果之道而行之”。热狗信息 RIM的股票已经了达到创历史纪录的低点。因为投资者都在考虑接下来的六个月事情会怎样发展,由于黑莓10还在研发中,并且一次又一次推迟,现在大家考虑的最多的是局面会发展到多糟糕的地步。RIM必须继续权衡自己的所有选择,但是Hidary提出的这个建议似乎与公司事项列表的任何一项都不搭边儿。 2006年,乔布斯执掌的苹果就舍弃了PowerPC架构,转而支持Intel芯片组。它使得苹果更加关注自家的软件和用户体验。而Hidary却建议RIM反其道而行之。 据Hidary称,黑莓用户们很青睐RIM的硬件,RIM应该考虑将此硬件专长与一个更成熟的生态系统联合起来。 RIM预期将在2013年第一季度推出自己的下一代产品黑莓10。苹果iOS和谷歌Android操作系统的背后是巨大的生态系统和数以万计的开发者。根据一些报道称,在离发布日期还剩6个月的时间里,黑莓10却逐步失去开发人员的支持。 Hidary坚称RIM要将目光转向Android。Android是一个以消费者为中心的平台,RIM应该着手建立自己的Android业务版本。 “RIM可以很容易地抛弃那些对开发者毫无吸引力的软件平台。有了谷歌Android的许可证,就可以使黑莓软件保持其独特性”Hidary写道。“RIM可以通过提供商业版的操作系统来增加安卓平台的商业价值。这将包括与salesforce . Com、甲骨文公司、SAP和其他企业平台的内部联系。” 如果谷歌出于某种原因不肯向RIM提供这种帮助的话,Hidary认为滑铁卢和安大略的出口供应商应该转而依靠微软的Windows Phone平台。但是考虑到现在是诺基亚转型的非常时期,这可能不是个好主意。 Hidary的确提出了一些比较新颖的看法。一 个真正加强版的安卓系统可能会有更广泛的业务范围。他对RIM硬件特长的评论也是一针见血——就像我们看到的Bold 9900,黑莓的键盘仍然无与伦比的。RIM完全有实力创制一款华丽的智能手机。至于RIM是否会将目光转向Android,,事情到底会如何发展,我们就静观其变吧! 本文由创业扶持张紫薇编译,转载请注明出处 :http://www.zuitech.com/11807.html
2012-07-22

Rose教你怎么赢得天使投资的真“薪”

Rose教你怎么赢得天使投资的真“薪” 想不想见一见纽约的天使投资人David Rose?好在他曾在Quora(问答社交网站)上面告诉过大家,怎么才能赢得与他见面的机会。热狗信息 不过他提出的建议对于那些苦苦寻觅资金支持的创业人来说,也算是约见投资人必不可少的法宝。在Quora上,用户需要通过回答问题和完成其他任务,来积累足够的“学分”,只有这样才能向别人提问问题。而一位企业家为了能得到David Rose的良言,不惜花费了900个“学分”,向其请教如何赢得投资人的会见。热狗信息 下面我们就来看一看,是怎样的警世良言,居然惹得一个企业家如此费心思。David Rose表示,他更喜欢投资于高伸缩性、科技型的合资企业,在非常非常早期的阶段,曾尤其关注于平台领域。Rose几乎从来不会投资于想法或计划,你最起码得有一个公司或者至少有一个产品,即便你的产品还没有客户光顾,这也证明你实际地去努力做了。前期你需要向你的公司里投入大量现金,用来发展最基本的东西,当然核心团队是必不可少的,最少也得有技术员和销售吧。 Rose声称,相对于那些掌控基金会的“巨人”来说,自己只是投资界的一个“小天使”,所以对于投资方面都是深思熟虑的。天使投资都很讨厌那种雷声大雨点小的主儿,既然需要投资,你就必须有清楚的思路,知道自己拿这些钱打算做什么,该怎么做。而且天使投资都很看重变通能力,所以他们要知道若你没有拿到预期的投资,接下来的路你会怎么走。 当然普天之下有那么多的投资人,你不能把一样的套路用在所有人身上,所以在寻求投资之前,必须详细了解投资人的情况。只有知道他的背景、投资方向、成功案例等,你才能不至于太过被动,而且肯定不会出现“投其所不好”的尴尬境界。当然要想赢得投资人的欢心,一份得体的优质计划书还是必不可缺的。 本文由最科技邬云连编译,转载请注明出处:http://www.zuitech.com/11823.html
2012-07-22

这些看似愚蠢、实则正确的决定 热狗信息

大多数时候,旁观者清。但总有那么一些时候,做决定的当事人遭到旁观者的怀疑甚至嘲笑,结果后来发生的事实证明,旁观者未必清。 热狗信息 BusinessInsider近日撰文指出,如今在业界活跃的公司——如YouTube、微软、苹果等——当初所做的看似愚蠢、实则正确的商业决策给他们带来了成功。以下便是十大看似愚蠢、实则正确的商业决策。热狗信息 看看,回想下当年你是怎么判断它们的呢? 1、谷歌16.5亿美元收购YouTube 当年谷歌对YouTube的收购看起来前景不明——当时的YouTube正因版权问题陷入危机,毫无收入。但如今,YouTube是网民的最大聚集地之一。业界估计谷歌每年能从YouTube上获利30亿美元。 2、Twitter拒绝Facebook的5亿美元收购 2008年,马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)向Twitter提供了5亿美元的收购提案。而Twitter当时的管理层则拒绝了这笔交易——他们希望将Twitter打造成为独立的公司。事实证明这样的决定是正确的,如今Twitter身价在80到100亿美元之间。 3、早期潘多拉员工决定不拿工资 《华尔街日报》网络版的市场观察(MarketWatch)栏目报道称,网络音乐提供商潘多拉的早期员工们在两年半的时间里都是免费工作。该公司甚至考虑去当地赌场赌博来获取运营资金。早期的艰辛如今获得了丰厚的回报。去年,潘多拉上市,募集了2.349亿美元。如今,它已是身价高达17.5亿美元的公司了。 潘多拉的早期员工们,你们真有眼光! 4、苹果进军手机市场 苹果进入手机市场的决策看起来很草率。但这对于这个iPod和电脑制造商而言是一个跨越——苹果需要打造卓越的手机平台;同运营商达成合作协议;同时还能够使产品真正卖座。如今怎样?大家有目共睹。 5、谷歌前高管投资照片分享网站Photobucket 谷歌前高管克里斯·萨卡(Chris Sacca)2006年离开谷歌之后计划投资Photobucket,但问题在于他没有钱。于是,他就给该公司写了一个信用卡的支票。幸运的是,Photobucket业绩良好。就在他投资一年之后,该公司被MySpace以2.5亿美元收购。如今,这个网站拥有4千万用户。 6、英特尔放弃旗舰的存储卡业务 1985年,英特尔的利润从上一年1.98亿美元直线下滑至200万美元。时任总裁安迪·格罗夫(Andy Grove)及CEO戈登·摩尔(Gordon Moore)决定对他俩一同建立的英特尔进行重组,放弃了存储卡业务,进军微型处理器市场。 7、微软进入电子游戏市场 2001年秋天,索尼的PS2以及任天堂的Gamecube在控制台游戏市场是主导力量。两家公司都有先前的成功经验作为基点:索尼最初的PlayStation以及任天堂的64位游戏机。而微软就这样进入了两大巨头垄断的世界——它不仅是游戏界的新手、也是游戏机制造业的新手。 微软的第一台游戏机给公司带来了40亿美元的损失。但这无碍此决策的正确性。时至今日,随着XBOX360风靡全球,微软在娱乐产业获利颇丰。 8、HotJobs CEO抵押房屋购买超级碗广告 1999年,求职网站HotJobs的CEO理查德·约翰逊(Richard Johnson)决定抵押自家房子、购买一个160万美元的超级碗广告位——这一举获得了成功。两年后,约翰逊将该公司以5千万美元卖给了雅虎。 9、Paypal创始人在Tesla Motors上押上身家 2002年,PayPal创始人艾伦·马斯克(Elon Muck)将公司售予eBay所得的15亿美元投入到了太空扩展公司SpaceX和Tesla。而到了2008年,公司资金流转不畅,马斯克又将自己全部家当投入进去。一旦Tesla失败,马斯克将会破产。 10、Facebook拒绝了雅虎10亿美元以及微软150亿美元收购案 在雅虎欲以10亿美元收购Facebook时,该公司已经创立两年了。扎克伯格不是没有考虑过出售,但最后还是决定保持公司独立。一年之后的2007年,微软CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)有意图以150亿美元收购Facebook。扎克伯格再次拒绝。如今,这家社交网站身价约为千亿美元。而在其上市之后,扎克伯格自己的身价都比当年微软提议的购买价格要高。
2012-07-22

Nexus 7 现重大触摸屏缺陷 火烧眉毛!

Nexus 7预订已经开始了,而且相关零售店GameStop, Staples, Costco表示出现了“难以置信的需求”。这个设备有很多可圈可点的地方:它速度快、做工扎实、搭载最新Jelly Bean 4.1……而且上手测试后确实感觉不错,但是奇怪的是,触摸屏却出现缺陷了。热狗信息 某些时候,屏幕右方会突然无法感应输入,鉴于这个在多次场景中出现,我们举出一个问题特别明显的例子并录制下来了:玩Tegra游戏时,需要不断触摸显示屏,只需几分钟屏幕就开始表现出这个缺陷了。热狗信息 如视频所示,触摸右边屏幕的时候,屏幕有时候无法做出反应;有时候Nexus 7可以感应到触摸,但很快失去触摸连贯性,表现为Nexus 7专有的蓝色触控点突然失灵了。这个失灵区占据了右边的一大块屏幕面积,甚至接近显示屏中间,且问题的严重程度会随着时间的推移而改变,有时候严重,有时候轻微,为了快速解决问题,我只能切换到另一个屏幕然后重新回来。 虽然切换主页面可以解决这个问题,但这个bug非常令人讨厌,特别是玩游戏的时候,这意味着你要经常切换屏幕、中断游戏;不玩游戏的时候也有同样的状况发生,只是没那么严重罢了。 每一个UI检测时都会有或多或少的不良触摸体验,但是Nexus 7的另一缺陷是,切换主界面的时候只能通过屏幕左边的操作,而右方的操作按钮和UI选项几乎无法使用。因为这是在玩Tegra游戏时才表现特别明显,所以我起初怀疑只是散热问题导致的,但每次出现这种情况后,只要切换屏幕又换回来就好了,所以说明热量累计不是唯一的原因,而只是一个辅助因素,不管什么原因,我已经决定把我的Nexus 7 寄给Google, 让他们帮我看看到底是什么问题? 小结:对于触摸缺陷问题,有国外网友表示可能是:1)右边区域有个巨大的铜质散热器所致 2)因为散热干扰了触摸控制的ADC 3)散热干扰了显示器电容 4)纯属软件问题。 另外据报道,一位用户表示在执行数据密集型任务(一次性更新几个应用)时会出现输入触控失灵的状况,VB编辑Hardawar自己试用也出现上文中“切换屏幕又换回来就好”的失灵状况;lively thread 和 XDA 开发者论坛可找到更多反映触摸问题的证据。 小编本人希望:问如题被证实大范围存在,Google能尽快解决问题,因为用户这次对Nexus 7反映甚好,甚至有用户表示昨天苹果牛排发布没新意,更期待全新Google Nexus 7, Google可不能在节骨点上出问题啊。 热狗信息:http://www.lougou.net
2012-07-22

令人心动的YouTube奖励机制

令人心动的YouTube奖励机制 昨天,YouTube公司宣布,对其最受欢迎的视频合作伙伴推出了一个新的奖励机制。 所有的渠道合作伙伴里,只要有超过一百万常用用户的,都有可能得到一个崭新的斑块/奖杯框架,其框架还包含一个真正的黄金“播放”按钮,来显示它他们的非凡业绩。大约有80名合伙人得到了这样的奖励,包括EpicMealTime、 Ellen DeGeneres、The Lonely Island、Mondo Media、Machinima、VEVO,同时还有少量的个人音乐家获此殊荣。 另外,该网站还将发送任何与YouTube合作且超过100000个频道的网站,将有机会获得一个500美元的礼品卡和一个相机。据YouTube说,大约有1400频道达到了这样的标准。 令人心动的YouTube奖励机制 对于一些规模比较大的渠道合作伙伴,500美元算不上什么多大的奖励,因为他们完全可以从YouTube上赚取足够的钱,根据分销协议,他们会将其网站的内容创建作为他们主要的工作。但对于规模较小的渠道合作伙伴,一个500美元的礼品卡,如果将其规划到生产业务的话——在某种程度上,有可能真正的能够提高他们的质量。 而这也是YouTube对于其合作的一些视频网站保证其保险金额快速增长的一种策略。YouTube的母公司谷歌承诺在2011年10月投入1亿美元重建通道伙伴关系,以确保这一策略的成功。 令人心动的YouTube奖励机制 最近,该网站又支出另外2亿美元促进与这些渠道合作伙伴的关系以及他们相关网站的内容设置。而另一种方面,YouTube正试图通过一些合作媒体来提高他们的形象质量,以期获得更为直接的合作伙伴关系,这些合作媒体如路透社、Ridley Scott(导演雷德利•斯科特)和Bleacher Report(露天报道)。 也许YouTube还将推出更为有趣的奖励计划,比如将收视率当做是奖励标准。通过YouTube的正常合作渠道所订阅的总数超过了5亿,届时将征集2510亿用户的观点。以上某些好点子也大都是征集用户们的意见得到的。 本文由最科技丁迎雪编译,转载请注明出处: http://www.zuitech.com/11783.html
2012-07-21
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