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Monosnap:定时截屏的跨平台工具

你会发现每天都会有新程序的诞生或更新,每个应用程序给我们带来的用处有所不同,找到一个合适的应用程序也挺难的。MUO作家使用各种各样的程序,从内置的屏幕应用Mac和PC, JingSnagit和 Skitch,希望找到一个合适的截图工具。 Monosnap将会解决这个难题,它是一个跨平台的截图工具,它的能力是非常惊人的,允许用户在截图旁边注释和分享照片。 Monosnap的屏幕快照捕获软件在Monosnap和Mac应用商店可以免费下载。它很快就会适用于Windows 7、Android、iPhone和作为一个Chrome扩展。像其他更高级的屏幕捕获工具,你可以使用Monosnap在你的屏幕图像添加注释,还可以通过你的Facebook账号上传你的图片。 你是否尝试过定时截屏? 它是如何工作? Monosnap工作的方式与Snagnit和Jing相似。通过菜单栏或指定的键盘快捷键激活屏幕快照捕获工具。你会得到一个捕获的选择屏幕或窗口裁剪的区域。 如果你捕捉屏幕是一个区域,就会有一组十字瞄准线出现在你面前,选择屏幕捕获的一部分和创建一个图像。你还可以使用十字瞄准来衡量捕获图像的尺寸大小。 当你需要执行并显示屏幕上的行动,定时截屏是非常有用的。例如当使用十字瞄准线时,你就不能执行一个菜单栏显示面板。 屏幕截图之后该怎样做? 在你打开的截图进入Monosnap Editor之后,你就可以设置Monosnap下面的截屏。保存截图在查找器,上传你捕捉的到你的在线云账户,或打开外部编辑器,这个选择取决于自身的需求和工作流。 尽管使用默认捕捉功能在你的Mac或者PC上很容易地将截图,但是你可能会用Monosnap得到更多的提前捕获,这意味着你会在程序的编辑器快速拍照。 它提供了一个良好的基本范围的注释工具,包括添加文字、方块、free-hand图纸、箭头。它甚至有一个模糊的工具。在先进的屏幕捕获应用程序中这些都是相当标准工具,但并代表你能像Monosnap自由选择像。 当你在Editor中单击“Upload”按钮,它发送你的屏幕截图到Monosnap云账户,你通过你的Facebook账号注册。你也可以在Facebook以及Pinterest和Twitter上分享你的屏幕截图。Monosnap帐户也可以从移动设备就能够访问你的屏幕截图。 在Monosnap可以得到一些其他的选项,其中包括那些外部编辑器。你可以设置把它复制到剪贴板,以及调整JPEG照片的质量。不幸的是,你不能改变屏幕截图图像类型,从JPEG到 PNG。同样,当你在编辑器中单击“Save”按钮时,你的截图被保存到一个Monosnap文件夹。 这个初始版本的Monosnap是一个良好的开端,特别是对用户没有一个现有的中级或是高级类型的工具。然而,有一些功能应该添加,最近还在更新中。它现在也不错的话,你也可以选择捕获直接保存到你的桌面。同时,放置在一个屏幕截图之后,可以在旁边注释。 Monosnap是一个非常有用的应用软件,你也可以试一试,它或许很适合你。 本文由最科技方李鹃编译,转载请注明出处: http://www.zuitech.com/12146.html
2012-07-25

华山论剑,Galaxy S III难敌iPhone 5

三星高调的销售了1000万部Galaxy S III手机,在这之后的不到两个月的时间,苹果,作为更有吸引力的新型智能手机,显然对用户们有着更大的吸引力。三星Galaxy S III仍然无法赶得上苹果的竞争力,很显然,消费者们的需求暴露出了两者的竞争力。 根据最新的ChangeWave调查研究,14%的消费者称他们是“很有可能”购买iPhone 5,而约有17%的人“很可能”购买iPhone 5。相比之下,只有2%的受访者表示他们很有可能得到Galaxy S III,而只有7%的人说他们很可能趣购买Galaxy S III。 苹果的下一代iPhone(很有可能是在10发布iPhone 4 S)将在今年秋季的某个时间发布,照这么说,三星至少还有很长的一段时间吸引消费者,加大宣传,吸引智能手机用户购买Galaxy S III。据ChangeWave调查,19%的消费者表示,在未来的三个月内他们正计划购买三星智能手机。 不过,最大的转变是用户们对iPhone 4 S的需求已经远远超越对iPhone 5的需求。 ChangeWave从去年到现在的数据表明,只有10%的消费者很可能去购买4 S和而11.5%的用户是很有可能去购买4 S。鉴于iPhone 4 S是有史以来最成功的智能手机,截止到第一个预售期的周末就有400万个用户预定,你或许可以期待iPhone 5发布时能够看到更为疯狂的数字。 其他有关iPhone 5的新闻,说它看起来就像小码头连接器,也许这些谣传是真的。据知情人士透露给路透社,下一代iPhone将使用一个较小的19-pin的连接器,它应该明显小于宽为30-pin的端口,这种标准在过去的十年里就已经应用在iPhone和ipod的上了。新码头连接器使得苹果iPhone更薄,同时也填充了更多硬件。 而事实上,一点也不奇怪的是,新码头连接器可能会刺激新一波iPhone配件的生产。但我怀疑苹果将提供某种形式的适配器让iPhone 5的运行与较老的版本区分开。 基于当前的传言,苹果的iPhone 5将使用长英寸屏幕和一个四核A6处理器。各种在线的情况泄露了其长屏幕和连接埠。 本文由最科技丁迎雪编译,转载请注明出处:http://www.zuitech.com/12137.html
2012-07-25

电商吹牛的节操

时光如水,光阴如梭,转眼就要进入八月,让我想起了李国庆同学,这位同学在年初的时候,奔走相告,差不多要死谏刘强东,说你这么烧下去,京东顶多挺到八月份。结果到了七月底了,刘强东那边还西红柿花开红艳艳,歌舞升平的,惊闻当当已经推出B2C阵营了,方才理解,这句话的含义原来是,京东这么烧下去,当当顶多挺到八月份。国庆兄好歹也是为数不多的上市成功的电商,自己心目中的中国亚马逊,都没有跑到派代上喷一下,可见旧大佬的脸皮比新生代什么“电商的核心是电”之类的还是要薄一点。 今天席间挺到陈年的事情,突然想澄清一个误解。之前微博爆料阿里招股数据造假,刘强东转发说了一下电商造假,陈年后面紧跟说,某人副市长面前把200多亿销量吹到了300亿,要反思一下。之前我还不知道这有什么好反思的,后来才明白,原来凡客把二十多亿销量吹到了七八十,吹得太过了,所以要反思一下,下次吹到50%就好了,就不要翻番的吹了。 龚文祥老师把我拉黑了,导致我终于可以随意的说些什么。实际上我还是奉劝大家不要拉黑我,风险比关注我大多了,你关注我我还不太好意思说什么,顶多随缘几句,你拉黑我我就无所顾忌了,反正你也看不见,看见的时候也晚了。龚老师先是说了微博易给京东一天带去了十亿销量,结果刘强东听了非常震惊,无奈之下只好删了。龚老师出来自立门户,发了软文,说是从0把华强北在线的销量带到了10亿,可惜现在的记者还大都是文科出身,算数方面有先天的缺陷,根据龚老师自己的数据微博投入五六十万,一块钱带回来五六十倍的销量,然后微博营销销量占到了20%等若干数据计算,这个牛吹的比陈年还厉害,直接奔着翻十倍就去了。 虽然自古以来,吹牛都不上税,但是我们已经进入了文明时代,我无力阻止大家吹牛,但是我还是那句话,大家可以不可以吹的有节操一点,我现在考虑发起一个电商吹牛公约,吹销量的不得超过实际销量的50%。实在是为了我国的GDP统计着想,大家就不要给统计局添乱了,和税务对不上可咋办啊。 一个行业门槛太低,就容易出来很多大仙来吹牛忽悠,试图用吹牛来建立一个行业的门槛,比如电商比如微博营销,后来者发现自己怎么追,跑的都不如人家吹的快,心生愧疚,就要虚心学习,然后各位前辈大仙就开坛传道,每人收费一三五八万不等,然后我欣喜的看到陈安之老师的课程才收2800啊,热泪盈眶啊,十年前还5800啊,这尼玛是社会责任啊,考虑到大家赚钱不容易啊。说实话,有空还是去听听陈老师的课,从技术角度讲,那是已臻化境的。内容管用不管用就另说了,反正都不管用,便宜是王道。 电商目前的水平也就是流量转化率,这其实都是互联网经营流量的套路,只不过以前是换广告,现在是带收入。而供应链管理基本是一塌糊涂,做的强的一般这块处理的比较好,所以真正的内功还是在硬件。至于有人说不看好京东超过阿里,因为阿里用的是java什么的就太学术了。京东目前还是升势,升势之中,问题可以忽略,而阿里已经是降势,乱的一塌糊涂,就靠黑京东来转移注意力了。而苏宁也在升势之中,所以尽管问题很多,也基本不会造成太大影响。商业中做势是非常重要的,大部分成功企业都是莫名其妙的起来了,你让他重做一个,就歇菜了,马云不信可以试试。 乔布斯的牛逼在于做啥都牛逼,国内史玉柱还不错。 如果不吹牛的去看的话,国内电商目前不过是在蚕食淘宝的份额,客户都是淘宝的客户,但是又有了更高的消费要求,目前可以培养新客户的垂直电商几乎没有,所以大家都是大河里面舀水喝,谁也不比谁牛逼多少,因为之前水多。但随着经济形势的下滑,淘宝格局的混乱,市场竞争激烈了,水没有那么多了,马太效应就会显现,强者恒强。这一点,你看团购领域就非常的明显。所以还会有更多的垂直电商被挤垮,不完全是你的能力问题,而是大环境发生了变化。 就好像我说微博营销进入了2.0一样,b2c也要进入2.0,技术已经没有什么壁垒了,剩下的就是才华和能力的比拼,谁能忽悠到更多的钱和资源,谁就可以占有不败之地。这一点大家其实可以参考国内互联网大潮的发展,刚开始的时候,三大门户不错,好网站也很多,而到了现在,腾讯霸主地位几乎不可动摇。还指望自己精耕细作什么小而美的,可以看看“唱吧”的下场,听说做火了百般献媚要腾讯收购,结果腾讯坚决的抄了一个了事。 如果说路在何方还是要说一下凡客,凡客还是一个品牌电商,如果不是2b的扩张类目,凡客牌衣服还是走出了一条自己的品牌之路的,是增长的压力毁了凡客,不然变成下一个李宁什么的,也不足为奇。不过听说李宁也快不行了,这个比喻并无诅咒的含义在里面。所以垂直电商目前做垂直品牌还是有一点出路,做垂直品类的,被吞并是早晚的事情,而且你到时候求人家收购人家还不一定干,基本都会像腾讯学习,自己抄一个完事。 所以电商圈看久了,我就特别同情政府。
2012-07-25

如何优化你的移动网站

如果你还没有优化你的移动网站,很有可能你错失了一个关于市场前景的机遇,和加强与客户交流基础的机会。问题就出来了,你要做什么来优化你的移动网站呢? comScore报告称,今年早些时候,仅在美国就超过1亿个智能手机用户,mobiThinking报道在全球现在有超过12亿手机网络用户,占网站流量总数的百分之八以上。 由于浏览器和设备的不断扩散,人们能够通过它访问你的内容和商业产品,移动互联网打开了一个庞大潜在访问者到你的网站,成为你的观众。事实上,Gartner预测:最早也可能在明年,移动将会是第一个互联网接入设备。 如何优化你的移动网站 你的标准的网站可能会表现得非常好,但你需要重新思考当你潜入移动网络,怎样构成一个成功的网站,因为移动网站是不同的。消费者行为的分析表明,移动用户比桌面用户有不同的需要和期望。当你启动了一个计划“动员”你的标准的网站,你可以节省大量的时间、金钱和资源,第一次这样做的是正确的。 优化没有界线   从哪里开始?最优先化的移动必须提供一种引人注目的用户体验。没有魔法能创造一个移动网站,吸引并将转化流量,所需要以最好的方式来理解如何创建一个引人注目的手机网站,是需要多次实验。 移动优化使用A / B测试和多元测试,已经证明了最有效的和直接的方法是增加销售额,提高访问者参与次数和鼓励内容的消费。 常见的方法来进行对照实验,在两个网站和手机网站可以从简单的A / B测试到复杂的多元测试。在A / B测试有一个或多个新版本的页面,或单一的元素与原始版本。例如,一个按钮的两个新版本能与原始标题竞争。 多元测试就像同时运行许多A / B测试,这里有多个元素同时测试。例如,两个交替按钮,再加上两个交替导航风格,再加上两个平行的号角就能创建一共有27种可能的组合(包括原控制版本)。 如何优化你的移动网站 在考虑如何使用多元测试才能更好的影响和说服访问者:与你的手机品牌、内容和功能相关;采用移动网站功能以获取的信息;用点击率来启用移动广告和机会,比如优惠券;注册手机用户;下载数字产品,如手机铃声、墙纸、应用程序等等。 由于许多组织尚未分配一个特定的预算为他们的移动营销,测试现有的部分,highly-trafficked内容对目标移动用户可以提供一种低成本、低风险的奠基石,构建一个业务案例需围绕着做一个在移动优化更正式的投资。 维护好你的移动网站,它带给你的回报会很多。 本文由创业扶持方李鹃编译,转载请注明出处: http://www.zuitech.com/12203.html
2012-07-25

iPhone Nano炫酷来袭,手表中的“007”?

虽然手机和手表只有一字之差,但是它们的功能却相差甚远,而最近“冒出”的iPhone Nano到底是手机还是手表呢?下面就让小编带大家先睹为快吧! 在iPhone5闹的沸沸扬扬的时候,设计师Olivier Demangel又传出一段他设计“拼凑”出的iPhone nano视频。这款iPhone nano就像iPod nano一样,你可以将它像带手表一样将它“带”出门。 iPhone nano融合了iPod nano和iPhone两者的特点,除了造型新颖之外,最引人注目的就是iPhone nano独特的的透反式LCD显示屏了,它可以利用天然的太阳光来增加屏幕的亮度。所以,在阳光明媚时,你可以清晰的看清显示屏的所有内容;而在光线昏暗时,“No problem!”也可以帮你搞定一切。 Demangel声称: “这款新品iPhone nano拥有和iPod nano一样的尺寸和Retina显示屏,除此之外,它还囊括了一个摄像机、一个扬声器以及一个麦克风。因为这些‘大部件’都已被‘浓缩’在‘手表’中了,所以用户们在拥有‘手表’的同时还拥有了一款迷你手机。” 可是没有键盘,用户们又该如何使用iPhone nano呢?不要担心哦。因为“蜕变”后的Apple已经让Siri语音助理代替了原有的键盘,所以只要你“吩咐”就可以了。可是那么小的iPhone nano又该怎样下载亦或是充电呢?这个也不是问题哦,虽然iPhone nano很小但是只要有micro-USB接口就OK了! 这款iPhone nano是由机械和铝材合制而成,既结实又耐用。更炫的是,用户们可以根据自己的喜好来选择腕带,无论是皮革的、金属的抑或是塑胶的都是可以的,当然,爱美的MM们还可以佩戴手链哦! 正所谓“大千世界,无奇不有”,这款iPhone nano是不是让你很心动呢?不要急,相信不久之后iPhone nano会以更加炫目的“身姿”出现在我们的眼前,所以就让我们静心期待吧! 本文由科技博客安安编译,转载请注明出处:http://www.zuitech.com/9097.html
2012-07-25

该怎么拯救RIM? 反苹果之道而行之?

当科技博主和科技作家告诉我们,一个拥有数十亿美元的巨头该做些什么来求得生存或者他们怎样做才能更容易得救时,我们总喜欢以局外人的身份冷冷旁观,或者只是将它当个笑话。其实,当作者是在向联合创始人或者CEO提建议时,或许他的意见是值得考虑一下的。热狗信息 EarthWeb/Dice的联合创始人Jack Hidary,他在2007年监管一次破纪录的IPO。现在,他就在《财富》杂志上给在困境中苦苦挣扎的智能手机供应商RIM提出了一些免费的建议——“反苹果之道而行之”。热狗信息 RIM的股票已经了达到创历史纪录的低点。因为投资者都在考虑接下来的六个月事情会怎样发展,由于黑莓10还在研发中,并且一次又一次推迟,现在大家考虑的最多的是局面会发展到多糟糕的地步。RIM必须继续权衡自己的所有选择,但是Hidary提出的这个建议似乎与公司事项列表的任何一项都不搭边儿。 2006年,乔布斯执掌的苹果就舍弃了PowerPC架构,转而支持Intel芯片组。它使得苹果更加关注自家的软件和用户体验。而Hidary却建议RIM反其道而行之。 据Hidary称,黑莓用户们很青睐RIM的硬件,RIM应该考虑将此硬件专长与一个更成熟的生态系统联合起来。 RIM预期将在2013年第一季度推出自己的下一代产品黑莓10。苹果iOS和谷歌Android操作系统的背后是巨大的生态系统和数以万计的开发者。根据一些报道称,在离发布日期还剩6个月的时间里,黑莓10却逐步失去开发人员的支持。 Hidary坚称RIM要将目光转向Android。Android是一个以消费者为中心的平台,RIM应该着手建立自己的Android业务版本。 “RIM可以很容易地抛弃那些对开发者毫无吸引力的软件平台。有了谷歌Android的许可证,就可以使黑莓软件保持其独特性”Hidary写道。“RIM可以通过提供商业版的操作系统来增加安卓平台的商业价值。这将包括与salesforce . Com、甲骨文公司、SAP和其他企业平台的内部联系。” 如果谷歌出于某种原因不肯向RIM提供这种帮助的话,Hidary认为滑铁卢和安大略的出口供应商应该转而依靠微软的Windows Phone平台。但是考虑到现在是诺基亚转型的非常时期,这可能不是个好主意。 Hidary的确提出了一些比较新颖的看法。一 个真正加强版的安卓系统可能会有更广泛的业务范围。他对RIM硬件特长的评论也是一针见血——就像我们看到的Bold 9900,黑莓的键盘仍然无与伦比的。RIM完全有实力创制一款华丽的智能手机。至于RIM是否会将目光转向Android,,事情到底会如何发展,我们就静观其变吧! 本文由创业扶持张紫薇编译,转载请注明出处 :http://www.zuitech.com/11807.html
2012-07-22

Rose教你怎么赢得天使投资的真“薪”

Rose教你怎么赢得天使投资的真“薪” 想不想见一见纽约的天使投资人David Rose?好在他曾在Quora(问答社交网站)上面告诉过大家,怎么才能赢得与他见面的机会。热狗信息 不过他提出的建议对于那些苦苦寻觅资金支持的创业人来说,也算是约见投资人必不可少的法宝。在Quora上,用户需要通过回答问题和完成其他任务,来积累足够的“学分”,只有这样才能向别人提问问题。而一位企业家为了能得到David Rose的良言,不惜花费了900个“学分”,向其请教如何赢得投资人的会见。热狗信息 下面我们就来看一看,是怎样的警世良言,居然惹得一个企业家如此费心思。David Rose表示,他更喜欢投资于高伸缩性、科技型的合资企业,在非常非常早期的阶段,曾尤其关注于平台领域。Rose几乎从来不会投资于想法或计划,你最起码得有一个公司或者至少有一个产品,即便你的产品还没有客户光顾,这也证明你实际地去努力做了。前期你需要向你的公司里投入大量现金,用来发展最基本的东西,当然核心团队是必不可少的,最少也得有技术员和销售吧。 Rose声称,相对于那些掌控基金会的“巨人”来说,自己只是投资界的一个“小天使”,所以对于投资方面都是深思熟虑的。天使投资都很讨厌那种雷声大雨点小的主儿,既然需要投资,你就必须有清楚的思路,知道自己拿这些钱打算做什么,该怎么做。而且天使投资都很看重变通能力,所以他们要知道若你没有拿到预期的投资,接下来的路你会怎么走。 当然普天之下有那么多的投资人,你不能把一样的套路用在所有人身上,所以在寻求投资之前,必须详细了解投资人的情况。只有知道他的背景、投资方向、成功案例等,你才能不至于太过被动,而且肯定不会出现“投其所不好”的尴尬境界。当然要想赢得投资人的欢心,一份得体的优质计划书还是必不可缺的。 本文由最科技邬云连编译,转载请注明出处:http://www.zuitech.com/11823.html
2012-07-22

Nexus 7 现重大触摸屏缺陷 火烧眉毛!

Nexus 7预订已经开始了,而且相关零售店GameStop, Staples, Costco表示出现了“难以置信的需求”。这个设备有很多可圈可点的地方:它速度快、做工扎实、搭载最新Jelly Bean 4.1……而且上手测试后确实感觉不错,但是奇怪的是,触摸屏却出现缺陷了。热狗信息 某些时候,屏幕右方会突然无法感应输入,鉴于这个在多次场景中出现,我们举出一个问题特别明显的例子并录制下来了:玩Tegra游戏时,需要不断触摸显示屏,只需几分钟屏幕就开始表现出这个缺陷了。热狗信息 如视频所示,触摸右边屏幕的时候,屏幕有时候无法做出反应;有时候Nexus 7可以感应到触摸,但很快失去触摸连贯性,表现为Nexus 7专有的蓝色触控点突然失灵了。这个失灵区占据了右边的一大块屏幕面积,甚至接近显示屏中间,且问题的严重程度会随着时间的推移而改变,有时候严重,有时候轻微,为了快速解决问题,我只能切换到另一个屏幕然后重新回来。 虽然切换主页面可以解决这个问题,但这个bug非常令人讨厌,特别是玩游戏的时候,这意味着你要经常切换屏幕、中断游戏;不玩游戏的时候也有同样的状况发生,只是没那么严重罢了。 每一个UI检测时都会有或多或少的不良触摸体验,但是Nexus 7的另一缺陷是,切换主界面的时候只能通过屏幕左边的操作,而右方的操作按钮和UI选项几乎无法使用。因为这是在玩Tegra游戏时才表现特别明显,所以我起初怀疑只是散热问题导致的,但每次出现这种情况后,只要切换屏幕又换回来就好了,所以说明热量累计不是唯一的原因,而只是一个辅助因素,不管什么原因,我已经决定把我的Nexus 7 寄给Google, 让他们帮我看看到底是什么问题? 小结:对于触摸缺陷问题,有国外网友表示可能是:1)右边区域有个巨大的铜质散热器所致 2)因为散热干扰了触摸控制的ADC 3)散热干扰了显示器电容 4)纯属软件问题。 另外据报道,一位用户表示在执行数据密集型任务(一次性更新几个应用)时会出现输入触控失灵的状况,VB编辑Hardawar自己试用也出现上文中“切换屏幕又换回来就好”的失灵状况;lively thread 和 XDA 开发者论坛可找到更多反映触摸问题的证据。 小编本人希望:问如题被证实大范围存在,Google能尽快解决问题,因为用户这次对Nexus 7反映甚好,甚至有用户表示昨天苹果牛排发布没新意,更期待全新Google Nexus 7, Google可不能在节骨点上出问题啊。 热狗信息:http://www.lougou.net
2012-07-22

令人心动的YouTube奖励机制

令人心动的YouTube奖励机制 昨天,YouTube公司宣布,对其最受欢迎的视频合作伙伴推出了一个新的奖励机制。 所有的渠道合作伙伴里,只要有超过一百万常用用户的,都有可能得到一个崭新的斑块/奖杯框架,其框架还包含一个真正的黄金“播放”按钮,来显示它他们的非凡业绩。大约有80名合伙人得到了这样的奖励,包括EpicMealTime、 Ellen DeGeneres、The Lonely Island、Mondo Media、Machinima、VEVO,同时还有少量的个人音乐家获此殊荣。 另外,该网站还将发送任何与YouTube合作且超过100000个频道的网站,将有机会获得一个500美元的礼品卡和一个相机。据YouTube说,大约有1400频道达到了这样的标准。 令人心动的YouTube奖励机制 对于一些规模比较大的渠道合作伙伴,500美元算不上什么多大的奖励,因为他们完全可以从YouTube上赚取足够的钱,根据分销协议,他们会将其网站的内容创建作为他们主要的工作。但对于规模较小的渠道合作伙伴,一个500美元的礼品卡,如果将其规划到生产业务的话——在某种程度上,有可能真正的能够提高他们的质量。 而这也是YouTube对于其合作的一些视频网站保证其保险金额快速增长的一种策略。YouTube的母公司谷歌承诺在2011年10月投入1亿美元重建通道伙伴关系,以确保这一策略的成功。 令人心动的YouTube奖励机制 最近,该网站又支出另外2亿美元促进与这些渠道合作伙伴的关系以及他们相关网站的内容设置。而另一种方面,YouTube正试图通过一些合作媒体来提高他们的形象质量,以期获得更为直接的合作伙伴关系,这些合作媒体如路透社、Ridley Scott(导演雷德利•斯科特)和Bleacher Report(露天报道)。 也许YouTube还将推出更为有趣的奖励计划,比如将收视率当做是奖励标准。通过YouTube的正常合作渠道所订阅的总数超过了5亿,届时将征集2510亿用户的观点。以上某些好点子也大都是征集用户们的意见得到的。 本文由最科技丁迎雪编译,转载请注明出处: http://www.zuitech.com/11783.html
2012-07-21

改变世界的超牛B创业公司

乔布斯有句名言“活着就是为了改变世界”,这也是多少创业者的梦想,然而看似一片繁荣的互联网行业,创业公司多如牛毛,真正具有创新意义的却屈指可数,下面就是Business Insider对六年来,对世界不同行业产生了颠覆性影响的创业公司盘点,它们改变了教育,医疗,打印,音乐,融资等行业,当中有开源3D打印机Makerbot,有首个光场摄影机Lytro,有信用卡终结者Dwolla,有超声波充电器uBeam等等。 1)Makerbot开源3D打印机 颠覆行业:印刷与制造业 概念:能打印出任何3D模型。 创始人: Bre Pettis 地址:纽约市布鲁克林 融资:从Foundry Group, Bezos Expeditions, True Ventures, RRE Ventures以及 Sam Lessin处获得100万美元融资。 为什么具有颠覆性:能将数字文件变成实物,如果你的孩子需要一件玩具,可以扫描玩具实物,打印出来,不只是打印机,也是实物“克隆机”。MakerBot还有更大的潜力,比如某天的锁坏了,想要换一把心锁,不用跑到商店去购买,直接打印一个就好,同样,你可以打印其他许许多多的实物模型,这就是MakerBot的颠覆意义所在。 2)众筹平台 Kickstarter 颠覆行业:融资与零售 概念:任何人,如果有好的idea都可以放不到Kickstarter平台,大家参与融资 创始人: Perry Chen 地址:纽约 融资:从Union Square Ventures, Scott Heiferman, Zach Klein, Caterina Fake, Joshua Stylman, Peter Hershberg, Chris Sacca, Jack Dorsey, Joi Ito, Joshua Schachter, Jared Kushner, Matt Haughey, Chris Kaskie, Chris Dixon, Dan Rosenweig, Craig Shapiro, Thrive Capital, Betaworks处获得1000万美元融资。 为什么具有颠覆性:改变了项目融资与发起的方式,在Kickstarter以前,大家不得不四处寻找投资人,花费高,风险大,有了Kickstarter,创业者们在项目的婴儿期就可以在平台上检验自己的概念产品,有时甚至连概念产品都没出来就可以获得融资,到目前为止Kickstarter已经帮助了许多项目获得融资,其中最近非常火的游戏主机Ouya已经创造了多项纪录,两天融资超300万美金。 3)超声波充电器uBeam 颠覆行业:电子 概念:通过超声波同时为多台设备无线充电 创始人:Meredith Perry 地址:纽约 融资:从 FF Angel, Andreessen Horowitz, CrunchFund, Marissa Mayer, Tony Hsieh, Ellen Levy, Cane Investments以及Ken Seiff处获得75万美元融资。 为什么具有颠覆性:如果你去一个地方,带着笔记本,手机,iPad等等,每台设备都有不同的充电器,是不是很麻烦?像PowerMat这样的设备也不错,但是仍旧需要插上电板,而uBeam则省去了所有这些麻烦,仅靠超声波,就能无限为所有设备同时充电,现在的原型只能为邻近的设备充电,但Perry希望能够研制出远距离充电的uBeam,比如吊在天花板上为所有设备充电。 4)在线医生预约网站ZocDoc 颠覆行业:医疗 概念:快速预约附近空闲的医生 创始人:Nick Ganju, Cyrus Massoumi, Oliver Kharraz 地址:纽约 融资:从Khosla Ventures, Marc Benioff, Jeff Bezos, Jason Finger, Founders Fund, SV Angel, DST Global, Goldman Sachs处获得9500万美元融资。 为什么具有颠覆性:ZocDoc 能够免费,简单预约到附近的空闲医生,从牙医到皮肤科医生,都可以。看病是人们的老大难问题,经常去了医院要排很久的号才轮得上你,在网上预约有时又发现号已约完,当初小编牙齿痛到想撞墙也约不到医生,如果有ZocDoc就不会有这样的困难,而且现在ZocDoc开发了应用,可以直接用手机进行预约,非常方便,只是公司目前的医生都在美国,仅在美国部分城市开设服务,期待国内有一家公司去山寨。 5)信用卡终结者Dwolla 颠覆行业:国际支付/信用卡 概念:立即支付立即转账,不收取任何提成,每笔交易只需25美分,10美元以下交易免费,没有最低交易限制 创始人: Ben Milne 地址: 爱荷华州 融资:从 Union Square Ventures, Village Ventures, Thrive Capital, Paige Craig, Artists Instigators获631万美元融资。 为什么具有颠覆性:致力于移动支付与信用卡服务的公司很多,但Dwolla却创造了一种新的付费方式,免去了信用卡本身的费用以及相关手续费。使用Dwolla,用户可以很容易的通过Twitter,Facebook或其他社交网站寄钱给别人。同时,Dwolla的技术能够很轻松地融入网上业务结帐页面,只有在用户账户足够的情况下才会转账,不会造成欠债问题。 试想,使用Visa和万事达卡,你损失了多少?用Dwolla,你省了多少? 6)音乐试听软件 Spotify 颠覆行业:音乐 概念:免费试听带有广告的音乐,或者每月花10美元在iPhone或者PC上听遍所有不含广告的音乐 创始人:Daniel Ek 地址:瑞典斯德哥尔摩 融资:从Creandum, Northzone, Li Ka-shing, Willington Partners, Sean Parker, Founders Fund, Kleiner Perkins Caufield Byers, Accel Partners, Digital Sky Technologies处获得1.88亿美元融资。 为什么具有颠覆性:虽然之前的Napster及iTunes颠覆了音乐领域,但Spotify却产生了更深远的影响,不用为歌曲付费,也无需永久保存,可以免费听到最新最炫的音乐。如果你想拥有自己的播放列表,Spotify比Pandora更好,对于那些喜新厌旧,喜欢追求时尚,走在最前沿的人来说,Spotify是个不错的选择。 7)社交网站Twitter 颠覆行业:新闻,社交媒体 概念:允许用户发布140字以内的文字而非长篇大论 创始人:Dick Costolo, Evan Williams, Biz Stone 地址:加州旧金山 S 融资:从 Charles River Ventures, USV, Marc Andreessen, Dick Costolo, Naval Ravikant, Ron Conway, Chris SAcca, Greg Yaitanes, Brian Pokorny, Bezos Expeditions, Spark Capital, Digital Garage, Kevin Rose, Timothy Ferris, Benchmark Capital, IVP, Digital Garage, Insight Venture Partners, T. Rowe Price, Morgan Stanley, KPCB, DST Global处获得融资11.6亿美金。 为什么具有颠覆性:在Twitter上,新闻传播的速度以及爆发力要比别的媒体强很多,具有惊人的传播速度,用户的任何心情,表情,都可以发表,开启了另一种分享方式,全民参与讨论传播。 8) 移动支付Square 颠覆行业:支付 概念:利用Square支付设备,直接在移动设备中进行信用卡支付,收取一定比例交易费用 创始人:Jack Dorsey, Tristan O’Tierney 地址:加州旧金山 融资:从 Khosla Ventures, Greg Yaitanes, Marissa Mayer, Dennis Crowley, Kevin Rose, First Round Capital, Ron Conway, Biz Stone, Joshua Schachter, Shawn Fanning, Zachary Bogue, Andrew Rasiej, David Lee, Esther Dyson, Robin Chan, Gritz Lanman, Brian Pokorny, Xavier Niel, Jim Pitkow, Sequoia Capital, Visa, KPCB, Tiger Global, Richard Branson处获得融资1.41亿美元。 为什么具有颠覆性:首次将我们的手机变成了钱包,新时代的收银机。 9) 光场相机Lytro 颠覆行业:摄影 概念:拍摄者可以先拍摄,后对焦。相片拍摄完成,图片上传以后,摄影师可以点击图片任何部分进行对焦。 创始人:Ren Ng 地址:加州山景城 融资:从 NEA, Andreessen Horowitz 以及Greylock Partners处获得5000万美元融资。 为什么具有颠覆性:第一款光场相机(乔布斯曾想在iPhone中植入这种技术)。拍摄一次,就可以捕捉到一幅图片的整个光场,而非一片光线。 10) 在线教育平台2tor 颠覆行业:教育 概念:任何人都可以在线接受教育,无需去校园,但仍能获得认证文凭,大学仍旧可以收取每个接受在线教育的学生与在校学生一样的费用 创始人: Chip Paucek, Jeremy Johnson and John Katzman 地址:纽约 融资:从Redpoint Ventures, Novak Biddle Venture Partners, City Light Capital, Highland Capital Partners, Bessemer Venture Partners, Hillman Ventures处获得九千零八十万美元融资。 为什么具有颠覆性:不仅为大学提供工具、技能、资金等来帮助大学创建并管理同学校教育同等重要的在线教育项目,还能帮助更多学生,使无法赴校的学生也有接受同等教育的权利,可以在世界任何地方接受世界名校教育,比如我们也可以在中国接受哈佛,剑桥等学校教育,拿学位。 11) 房屋租赁服务 Airbnb 颠覆行业:酒店业/服务业 概念:任何人都可以将自己闲置的房间租出去,租客只需支付比酒店价格更低的租金,即可享受服务,在别处享受另一个自己的小窝。 创始人: Nathan Blecharczyk, Brian Chesky, Joe Gebbia 地址:纽约 融资:从 Redpoint Ventures, Novak Biddle Venture Partners, City Light Capital, Highland Capital Partners, Bessemer Venture Partners, Hillman Ventures处获得九千零八十万美元融资。 为什么具有颠覆性:为旅行者提供了除酒店以外的另一个选择,更实惠,自由。 Via BI 来源:http://www.leiphone.com/0713-annie-startups.html 热狗信息 http://www.lougou.net
2012-07-20

红孩子融资2000万美元,否认被苏宁收购

“被苏宁收购”、“创始人被架空”等传闻缠身的红孩子,昨日正式面对媒体做出回应。红孩子副总裁刘颖确认,此前确实与苏宁易购(微博)、麦考林等进行过平台植入业务的洽谈,但是由于双方发展侧重不同,目前未达成合作意向。红孩子方面甚至表示,面对电商大佬的竞争,红孩子具有绝对优势。此外,据刘颖透露,红孩子已完成新一轮融资,投资方仍为此前的北极光、NEA、凯鹏华盈,融资额2000万美元,资金本月将到账。   刘颖坦言,红孩子与不同企业洽谈业务是很正常的,目前红孩子不仅与媒体、社区网站洽谈合作,也积极推动销售渠道拓展、平台交换植入等业务。为推广旗下定位女性的“缤购”和红孩子母婴平台,红孩子与苏宁易购就平台植入合作有过业务层面的接触,但双方最终未达成合作。   据刘颖介绍,红孩子其实一直在与电商企业洽谈合作。比如红孩子已在天猫(微博)商城开出了2号店,目前每月的销售额在百万元以上;为挖掘团购市场,其与拉手网的母婴频道合作,并与聚划算进行年度合作,每月参加三次团购活动。同时,红孩子还在积极为定位女性用户的“缤购”寻找合适的团购平台。   对于外界关于“京东商城(微博)、当当等综合性平台加大对母婴市场的投入,绞杀老牌母婴电商红孩子”的说法,刘颖自信地表示,在母婴电子商务领域,综合性平台不具杀伤力,红孩子仍拥有绝对优势。其指出,虽然6月京东商城等电商大打价格战,但其在母婴方面的促销力度难成气候,充其量仅有个别产品可以称为真正低价。   当京东商城、1号店、苏宁易购等电商纷纷上线母婴频道并在开放平台的政策下不断引入联营商户时,垂直类电商红孩子似乎并没有乱阵脚。“红孩子不会做综合性电商,只做垂直电商。”刘颖坚定地说,“我们认为2-3年内平台格局会再经历洗牌,最后只有几家会存活下来,因此,红孩子只是对开放平台送去祝福,但不会参与游戏。”   另外,针对投资人与红孩子创始团队以及经营团队间的意见分歧问题,刘颖直言,“这是自然现象”。她透露,早在2009年投资人就同经营团队在开放平台问题上有过争议,但最终红孩子放弃了开放平台的发展路线。   “目前红孩子已经完成了四轮融资,第四轮融资额2000万美元,本月资金将到账。投资方仍是之前的北极光、NEA和凯鹏华盈三家VC”,刘颖说。
2012-07-20
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