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哎老默,得承认,你被iPad忽悠了……

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最新的消息传出,默多克考虑停办iPad电子报《The Daily》。这份“报纸”是由新闻集团在2011年年初推出的。

它当时的定位是:全球首个专门针对iPad提供原创内容的数字新闻出版物。除原创新闻、评论文字外,《The Daily》还借助iPad平板机的优势,包含大量多媒体和互动内容,如原创高清视频、360度全景照片、互动表格、社交网络共享、语音评论、本地天气以及体育版块中的自选球队消息等。当时默多克表态,《The Daily》针对受过良好教育的用户群体。

《The Daily》确实获取了一些用户:截至去年10月,《The Daily》已经拥有8万付费用户,另外还有4万名免费试用的用户。假设《The Daily》的8万用户都是支付全额费用(每周1美元,全年40美元),那么所产生的年订阅营收将达320万美元,再加上数百万的广告收入,《The Daily》的营收可能达500至1000万美元。

但是,这不足以应付据传《The Daily》6000万美元的年预算支出。(它的启动资金为3000万美元,找来了之前在《纽约人》、《福布斯》、《纽约邮报》和其它刊物工作的 100 名员工。)

消息人士透露,新闻集团将在11月6日美国大选过后,对《The Daily》的情况进行评估。

一些分析人士指出《The Daily》的教训在于:

1、综合性内容难以出头。在一个充斥着内容产品的世界,打造另一款综合性出版物非常难,尤其是你将自身限定在一个主要的发布平台,并且特别是当你要求用户付费的情况下。《The Daily》并不是一款糟糕的出版物,而是由于市场上拥有数百种出版物,这些出版物基本上都是在做同样的事情,《The Daily》只是其中之一而已,何况还要收钱。

2、网络(WEB)并没有死。实际上,网络现在仍是信息世界的中心,为全球数十亿电脑、工具和信息提供服务。在一个以网络为中心的世界,将一款信息类产品限定在一个(iPad)平台上,这意味着将你自身与广阔市场相隔离,这也意味着迫使你的读者,在众多可能会使用的平台中,仅在一个平台上与你进行互动。

3、用户不爱为新闻资讯买单。调查发现,用户一般可以分为两类,一类是精通技术,对新闻关注度高的用户,一类是对新闻不太感兴趣的用户。对前者而言, The Daily 相对于网上丰富的新闻资源没有什么优势。后者虽对它比较满意,而这两大阵营一般都不大愿意订阅它 。

当然,从乐观的视角来看,如果新闻集团不进行此类尝试,它永远也收获不了这些宝贵的教训。

《The Daily》的不够成功,又一次摧毁了默多克此前宣扬的信念:消费者愿意为高质量的原创内容而付费。

文/虎嗅网

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