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该怎么拯救RIM? 反苹果之道而行之?

当科技博主和科技作家告诉我们,一个拥有数十亿美元的巨头该做些什么来求得生存或者他们怎样做才能更容易得救时,我们总喜欢以局外人的身份冷冷旁观,或者只是将它当个笑话。其实,当作者是在向联合创始人或者CEO提建议时,或许他的意见是值得考虑一下的。热狗信息 EarthWeb/Dice的联合创始人Jack Hidary,他在2007年监管一次破纪录的IPO。现在,他就在《财富》杂志上给在困境中苦苦挣扎的智能手机供应商RIM提出了一些免费的建议——“反苹果之道而行之”。热狗信息 RIM的股票已经了达到创历史纪录的低点。因为投资者都在考虑接下来的六个月事情会怎样发展,由于黑莓10还在研发中,并且一次又一次推迟,现在大家考虑的最多的是局面会发展到多糟糕的地步。RIM必须继续权衡自己的所有选择,但是Hidary提出的这个建议似乎与公司事项列表的任何一项都不搭边儿。 2006年,乔布斯执掌的苹果就舍弃了PowerPC架构,转而支持Intel芯片组。它使得苹果更加关注自家的软件和用户体验。而Hidary却建议RIM反其道而行之。 据Hidary称,黑莓用户们很青睐RIM的硬件,RIM应该考虑将此硬件专长与一个更成熟的生态系统联合起来。 RIM预期将在2013年第一季度推出自己的下一代产品黑莓10。苹果iOS和谷歌Android操作系统的背后是巨大的生态系统和数以万计的开发者。根据一些报道称,在离发布日期还剩6个月的时间里,黑莓10却逐步失去开发人员的支持。 Hidary坚称RIM要将目光转向Android。Android是一个以消费者为中心的平台,RIM应该着手建立自己的Android业务版本。 “RIM可以很容易地抛弃那些对开发者毫无吸引力的软件平台。有了谷歌Android的许可证,就可以使黑莓软件保持其独特性”Hidary写道。“RIM可以通过提供商业版的操作系统来增加安卓平台的商业价值。这将包括与salesforce . Com、甲骨文公司、SAP和其他企业平台的内部联系。” 如果谷歌出于某种原因不肯向RIM提供这种帮助的话,Hidary认为滑铁卢和安大略的出口供应商应该转而依靠微软的Windows Phone平台。但是考虑到现在是诺基亚转型的非常时期,这可能不是个好主意。 Hidary的确提出了一些比较新颖的看法。一 个真正加强版的安卓系统可能会有更广泛的业务范围。他对RIM硬件特长的评论也是一针见血——就像我们看到的Bold 9900,黑莓的键盘仍然无与伦比的。RIM完全有实力创制一款华丽的智能手机。至于RIM是否会将目光转向Android,,事情到底会如何发展,我们就静观其变吧! 本文由创业扶持张紫薇编译,转载请注明出处 :http://www.zuitech.com/11807.html
2012-07-22

Rose教你怎么赢得天使投资的真“薪”

Rose教你怎么赢得天使投资的真“薪” 想不想见一见纽约的天使投资人David Rose?好在他曾在Quora(问答社交网站)上面告诉过大家,怎么才能赢得与他见面的机会。热狗信息 不过他提出的建议对于那些苦苦寻觅资金支持的创业人来说,也算是约见投资人必不可少的法宝。在Quora上,用户需要通过回答问题和完成其他任务,来积累足够的“学分”,只有这样才能向别人提问问题。而一位企业家为了能得到David Rose的良言,不惜花费了900个“学分”,向其请教如何赢得投资人的会见。热狗信息 下面我们就来看一看,是怎样的警世良言,居然惹得一个企业家如此费心思。David Rose表示,他更喜欢投资于高伸缩性、科技型的合资企业,在非常非常早期的阶段,曾尤其关注于平台领域。Rose几乎从来不会投资于想法或计划,你最起码得有一个公司或者至少有一个产品,即便你的产品还没有客户光顾,这也证明你实际地去努力做了。前期你需要向你的公司里投入大量现金,用来发展最基本的东西,当然核心团队是必不可少的,最少也得有技术员和销售吧。 Rose声称,相对于那些掌控基金会的“巨人”来说,自己只是投资界的一个“小天使”,所以对于投资方面都是深思熟虑的。天使投资都很讨厌那种雷声大雨点小的主儿,既然需要投资,你就必须有清楚的思路,知道自己拿这些钱打算做什么,该怎么做。而且天使投资都很看重变通能力,所以他们要知道若你没有拿到预期的投资,接下来的路你会怎么走。 当然普天之下有那么多的投资人,你不能把一样的套路用在所有人身上,所以在寻求投资之前,必须详细了解投资人的情况。只有知道他的背景、投资方向、成功案例等,你才能不至于太过被动,而且肯定不会出现“投其所不好”的尴尬境界。当然要想赢得投资人的欢心,一份得体的优质计划书还是必不可缺的。 本文由最科技邬云连编译,转载请注明出处:http://www.zuitech.com/11823.html
2012-07-22

Nexus 7 现重大触摸屏缺陷 火烧眉毛!

Nexus 7预订已经开始了,而且相关零售店GameStop, Staples, Costco表示出现了“难以置信的需求”。这个设备有很多可圈可点的地方:它速度快、做工扎实、搭载最新Jelly Bean 4.1……而且上手测试后确实感觉不错,但是奇怪的是,触摸屏却出现缺陷了。热狗信息 某些时候,屏幕右方会突然无法感应输入,鉴于这个在多次场景中出现,我们举出一个问题特别明显的例子并录制下来了:玩Tegra游戏时,需要不断触摸显示屏,只需几分钟屏幕就开始表现出这个缺陷了。热狗信息 如视频所示,触摸右边屏幕的时候,屏幕有时候无法做出反应;有时候Nexus 7可以感应到触摸,但很快失去触摸连贯性,表现为Nexus 7专有的蓝色触控点突然失灵了。这个失灵区占据了右边的一大块屏幕面积,甚至接近显示屏中间,且问题的严重程度会随着时间的推移而改变,有时候严重,有时候轻微,为了快速解决问题,我只能切换到另一个屏幕然后重新回来。 虽然切换主页面可以解决这个问题,但这个bug非常令人讨厌,特别是玩游戏的时候,这意味着你要经常切换屏幕、中断游戏;不玩游戏的时候也有同样的状况发生,只是没那么严重罢了。 每一个UI检测时都会有或多或少的不良触摸体验,但是Nexus 7的另一缺陷是,切换主界面的时候只能通过屏幕左边的操作,而右方的操作按钮和UI选项几乎无法使用。因为这是在玩Tegra游戏时才表现特别明显,所以我起初怀疑只是散热问题导致的,但每次出现这种情况后,只要切换屏幕又换回来就好了,所以说明热量累计不是唯一的原因,而只是一个辅助因素,不管什么原因,我已经决定把我的Nexus 7 寄给Google, 让他们帮我看看到底是什么问题? 小结:对于触摸缺陷问题,有国外网友表示可能是:1)右边区域有个巨大的铜质散热器所致 2)因为散热干扰了触摸控制的ADC 3)散热干扰了显示器电容 4)纯属软件问题。 另外据报道,一位用户表示在执行数据密集型任务(一次性更新几个应用)时会出现输入触控失灵的状况,VB编辑Hardawar自己试用也出现上文中“切换屏幕又换回来就好”的失灵状况;lively thread 和 XDA 开发者论坛可找到更多反映触摸问题的证据。 小编本人希望:问如题被证实大范围存在,Google能尽快解决问题,因为用户这次对Nexus 7反映甚好,甚至有用户表示昨天苹果牛排发布没新意,更期待全新Google Nexus 7, Google可不能在节骨点上出问题啊。 热狗信息:http://www.lougou.net
2012-07-22

改变世界的超牛B创业公司

乔布斯有句名言“活着就是为了改变世界”,这也是多少创业者的梦想,然而看似一片繁荣的互联网行业,创业公司多如牛毛,真正具有创新意义的却屈指可数,下面就是Business Insider对六年来,对世界不同行业产生了颠覆性影响的创业公司盘点,它们改变了教育,医疗,打印,音乐,融资等行业,当中有开源3D打印机Makerbot,有首个光场摄影机Lytro,有信用卡终结者Dwolla,有超声波充电器uBeam等等。 1)Makerbot开源3D打印机 颠覆行业:印刷与制造业 概念:能打印出任何3D模型。 创始人: Bre Pettis 地址:纽约市布鲁克林 融资:从Foundry Group, Bezos Expeditions, True Ventures, RRE Ventures以及 Sam Lessin处获得100万美元融资。 为什么具有颠覆性:能将数字文件变成实物,如果你的孩子需要一件玩具,可以扫描玩具实物,打印出来,不只是打印机,也是实物“克隆机”。MakerBot还有更大的潜力,比如某天的锁坏了,想要换一把心锁,不用跑到商店去购买,直接打印一个就好,同样,你可以打印其他许许多多的实物模型,这就是MakerBot的颠覆意义所在。 2)众筹平台 Kickstarter 颠覆行业:融资与零售 概念:任何人,如果有好的idea都可以放不到Kickstarter平台,大家参与融资 创始人: Perry Chen 地址:纽约 融资:从Union Square Ventures, Scott Heiferman, Zach Klein, Caterina Fake, Joshua Stylman, Peter Hershberg, Chris Sacca, Jack Dorsey, Joi Ito, Joshua Schachter, Jared Kushner, Matt Haughey, Chris Kaskie, Chris Dixon, Dan Rosenweig, Craig Shapiro, Thrive Capital, Betaworks处获得1000万美元融资。 为什么具有颠覆性:改变了项目融资与发起的方式,在Kickstarter以前,大家不得不四处寻找投资人,花费高,风险大,有了Kickstarter,创业者们在项目的婴儿期就可以在平台上检验自己的概念产品,有时甚至连概念产品都没出来就可以获得融资,到目前为止Kickstarter已经帮助了许多项目获得融资,其中最近非常火的游戏主机Ouya已经创造了多项纪录,两天融资超300万美金。 3)超声波充电器uBeam 颠覆行业:电子 概念:通过超声波同时为多台设备无线充电 创始人:Meredith Perry 地址:纽约 融资:从 FF Angel, Andreessen Horowitz, CrunchFund, Marissa Mayer, Tony Hsieh, Ellen Levy, Cane Investments以及Ken Seiff处获得75万美元融资。 为什么具有颠覆性:如果你去一个地方,带着笔记本,手机,iPad等等,每台设备都有不同的充电器,是不是很麻烦?像PowerMat这样的设备也不错,但是仍旧需要插上电板,而uBeam则省去了所有这些麻烦,仅靠超声波,就能无限为所有设备同时充电,现在的原型只能为邻近的设备充电,但Perry希望能够研制出远距离充电的uBeam,比如吊在天花板上为所有设备充电。 4)在线医生预约网站ZocDoc 颠覆行业:医疗 概念:快速预约附近空闲的医生 创始人:Nick Ganju, Cyrus Massoumi, Oliver Kharraz 地址:纽约 融资:从Khosla Ventures, Marc Benioff, Jeff Bezos, Jason Finger, Founders Fund, SV Angel, DST Global, Goldman Sachs处获得9500万美元融资。 为什么具有颠覆性:ZocDoc 能够免费,简单预约到附近的空闲医生,从牙医到皮肤科医生,都可以。看病是人们的老大难问题,经常去了医院要排很久的号才轮得上你,在网上预约有时又发现号已约完,当初小编牙齿痛到想撞墙也约不到医生,如果有ZocDoc就不会有这样的困难,而且现在ZocDoc开发了应用,可以直接用手机进行预约,非常方便,只是公司目前的医生都在美国,仅在美国部分城市开设服务,期待国内有一家公司去山寨。 5)信用卡终结者Dwolla 颠覆行业:国际支付/信用卡 概念:立即支付立即转账,不收取任何提成,每笔交易只需25美分,10美元以下交易免费,没有最低交易限制 创始人: Ben Milne 地址: 爱荷华州 融资:从 Union Square Ventures, Village Ventures, Thrive Capital, Paige Craig, Artists Instigators获631万美元融资。 为什么具有颠覆性:致力于移动支付与信用卡服务的公司很多,但Dwolla却创造了一种新的付费方式,免去了信用卡本身的费用以及相关手续费。使用Dwolla,用户可以很容易的通过Twitter,Facebook或其他社交网站寄钱给别人。同时,Dwolla的技术能够很轻松地融入网上业务结帐页面,只有在用户账户足够的情况下才会转账,不会造成欠债问题。 试想,使用Visa和万事达卡,你损失了多少?用Dwolla,你省了多少? 6)音乐试听软件 Spotify 颠覆行业:音乐 概念:免费试听带有广告的音乐,或者每月花10美元在iPhone或者PC上听遍所有不含广告的音乐 创始人:Daniel Ek 地址:瑞典斯德哥尔摩 融资:从Creandum, Northzone, Li Ka-shing, Willington Partners, Sean Parker, Founders Fund, Kleiner Perkins Caufield Byers, Accel Partners, Digital Sky Technologies处获得1.88亿美元融资。 为什么具有颠覆性:虽然之前的Napster及iTunes颠覆了音乐领域,但Spotify却产生了更深远的影响,不用为歌曲付费,也无需永久保存,可以免费听到最新最炫的音乐。如果你想拥有自己的播放列表,Spotify比Pandora更好,对于那些喜新厌旧,喜欢追求时尚,走在最前沿的人来说,Spotify是个不错的选择。 7)社交网站Twitter 颠覆行业:新闻,社交媒体 概念:允许用户发布140字以内的文字而非长篇大论 创始人:Dick Costolo, Evan Williams, Biz Stone 地址:加州旧金山 S 融资:从 Charles River Ventures, USV, Marc Andreessen, Dick Costolo, Naval Ravikant, Ron Conway, Chris SAcca, Greg Yaitanes, Brian Pokorny, Bezos Expeditions, Spark Capital, Digital Garage, Kevin Rose, Timothy Ferris, Benchmark Capital, IVP, Digital Garage, Insight Venture Partners, T. Rowe Price, Morgan Stanley, KPCB, DST Global处获得融资11.6亿美金。 为什么具有颠覆性:在Twitter上,新闻传播的速度以及爆发力要比别的媒体强很多,具有惊人的传播速度,用户的任何心情,表情,都可以发表,开启了另一种分享方式,全民参与讨论传播。 8) 移动支付Square 颠覆行业:支付 概念:利用Square支付设备,直接在移动设备中进行信用卡支付,收取一定比例交易费用 创始人:Jack Dorsey, Tristan O’Tierney 地址:加州旧金山 融资:从 Khosla Ventures, Greg Yaitanes, Marissa Mayer, Dennis Crowley, Kevin Rose, First Round Capital, Ron Conway, Biz Stone, Joshua Schachter, Shawn Fanning, Zachary Bogue, Andrew Rasiej, David Lee, Esther Dyson, Robin Chan, Gritz Lanman, Brian Pokorny, Xavier Niel, Jim Pitkow, Sequoia Capital, Visa, KPCB, Tiger Global, Richard Branson处获得融资1.41亿美元。 为什么具有颠覆性:首次将我们的手机变成了钱包,新时代的收银机。 9) 光场相机Lytro 颠覆行业:摄影 概念:拍摄者可以先拍摄,后对焦。相片拍摄完成,图片上传以后,摄影师可以点击图片任何部分进行对焦。 创始人:Ren Ng 地址:加州山景城 融资:从 NEA, Andreessen Horowitz 以及Greylock Partners处获得5000万美元融资。 为什么具有颠覆性:第一款光场相机(乔布斯曾想在iPhone中植入这种技术)。拍摄一次,就可以捕捉到一幅图片的整个光场,而非一片光线。 10) 在线教育平台2tor 颠覆行业:教育 概念:任何人都可以在线接受教育,无需去校园,但仍能获得认证文凭,大学仍旧可以收取每个接受在线教育的学生与在校学生一样的费用 创始人: Chip Paucek, Jeremy Johnson and John Katzman 地址:纽约 融资:从Redpoint Ventures, Novak Biddle Venture Partners, City Light Capital, Highland Capital Partners, Bessemer Venture Partners, Hillman Ventures处获得九千零八十万美元融资。 为什么具有颠覆性:不仅为大学提供工具、技能、资金等来帮助大学创建并管理同学校教育同等重要的在线教育项目,还能帮助更多学生,使无法赴校的学生也有接受同等教育的权利,可以在世界任何地方接受世界名校教育,比如我们也可以在中国接受哈佛,剑桥等学校教育,拿学位。 11) 房屋租赁服务 Airbnb 颠覆行业:酒店业/服务业 概念:任何人都可以将自己闲置的房间租出去,租客只需支付比酒店价格更低的租金,即可享受服务,在别处享受另一个自己的小窝。 创始人: Nathan Blecharczyk, Brian Chesky, Joe Gebbia 地址:纽约 融资:从 Redpoint Ventures, Novak Biddle Venture Partners, City Light Capital, Highland Capital Partners, Bessemer Venture Partners, Hillman Ventures处获得九千零八十万美元融资。 为什么具有颠覆性:为旅行者提供了除酒店以外的另一个选择,更实惠,自由。 Via BI 来源:http://www.leiphone.com/0713-annie-startups.html 热狗信息 http://www.lougou.net
2012-07-20

腾讯再申不会做手机,走服务植入路线

腾讯移动互联网事业群总裁刘成敏最近再次表示,腾讯不会做手机。在他看来,互联网公司做手机的逻辑行不通。 根据《21世纪经济报道》,主要观点如下: 手机不是移动互联网入口 “用户越自由越抢着做手机,这种逻辑是不成立的。”刘成敏说,做一件事,重要的是对消费者是否有价值,而不是光抢入口,企业一厢情愿表达自身的诉求是没有意义的。 不是说用户买了某个互联网厂商的手机就必须使用其服务。“我们把服务做好让用户来选择就可以了。” 在刘成敏看来,智能手机时代,用户并不会被手机终端厂商“劫持”,大家都会选择自己认为最好的移动互联网应用。 服务还没有挣钱就来补贴硬件,这不靠谱 腾讯认为,互联网厂商扎堆做手机不靠谱的另一个原因是,移动互联网的商业模式还没有建立。 现在移动互联网已经拥有了巨大的流量。但是如何变现仍然是个难题。CNNIC数据显示,截至2011年12月底,中国手机网民规模已经达到3.56亿,相比2009年6月,手机网民增长了一倍。传统互联网用户的互联网接触点与使用场景也呈现出向移动终端转移的趋势。以Facebook为例,根据其官方公布数据,2009年12月通过移动终端访问Facebook的用户仅占其总月活跃用户的28%;而到2012年3月这个比例已经达到54%。 刘成敏认为,目前移动互联网的商业模式并没有完全建立,主要问题在于多数广告主尚未认可在移动互联网上做广告。 腾讯走植入路线 据记者了解,腾讯现在对待手机的态度是,与硬件厂商合作,把自己的Q service植入其中。刘成敏认为,植入腾讯的服务可以帮助手机厂商增值,另外在营销上腾讯也会给予支持。 “腾讯现在做手机又做不到三星、苹果一样,即便做到了也不过30%的市场占有率。腾讯的优势是做服务,但并未做到‘独孤求败’的地步,因此不会涉足硬件行业。”刘成敏认为,在这样的情况下,如果腾讯直接涉入硬件终端,反而就成为了所有手机厂商的竞争对手,不利于其移动服务的推广。 现在腾讯的营销策略就是把诸如QQ、微信、微博、浏览器等不同应用的资源,通过名为“腾讯搜索推广”的平台销售给广告主。 文/虎嗅网 NEWEB热狗信息:http://www.lougou.net
2012-07-19

群众的眼睛是雪亮的,NewsWhip 按社交网络的关注热度的顺序呈现新闻

社交网络已经成了我们生活中不可或缺的一部分,随着用户的注意力更多的向社交网络转移,新闻媒体也在集体向社交网络迁徙,让社交网络成了媒体发布新闻的重要渠道,每家媒体都争先恐后的往社交网络上发消息,而哪些新闻有价值?我们错过了哪些新闻?当我们无从判断的时候或者懒得去收集整理的,不妨寄希望于“群众的眼睛是雪亮的”。 NewsWhip就是这样一家收集民意的平台,它跨Facebook和Twitter跟踪了5000家新闻媒体,每天捕获60000余条新闻,对这60000条新闻进行跟踪和分析,将这其中传播最快,分享最多,质量最高的新闻即时提取出来,放在NewsWhip的网站上给出热度指数并进行排序,并实时更新(三小时之内的新闻)。同时,他们还将这些新闻按区域和话题(Topic)分门别类,方便用户选择性的阅读。它还包含了新闻排重功能。 不难发现这个产品的概念有点像Google News,但Google News排列新闻并不是根据社交网络上的热度,而是经过复杂的算法排序出来直接呈现给读者的,无法反映这条新闻的热度趋势,更无法与社交网络上的读者互动。而Twitter也有自己的热门排行,包括一个新闻排行,但并不即时,往往排在最前面的已经是十几个小时之前的新闻,而且没有任何分类,至于新浪微博的新闻排行,更是好几天前的新闻霸占榜首。 社交网络上信息量太大了,为防止错过重要新闻,关注多家媒体再被他们刷屏实在是一件痛苦的事,像NewsWhip一样对新闻进行跟踪聚合,再抽丝剥茧提炼出即时的,高质量的精华文章的服务可以在一定程度上解决这个问题。 国内Jiathis团队也曾推出一个类似的网站趣一网(我们此前的报道),不过目前这个网站正在改版中。当然,几大微博也完全有可能推出同类产品进入这一市场的竞争,这也是国内这类产品面临的最大的风险。 目前这个来自都柏林的团队已经获得来自几位知名投资人的不到100万美元的天使资金。 Via TC 原文链接:http://www.36kr.com/p/129763.html 对于用户服务来说,精细专注的细分可能更有益于提高份额。
2012-07-18

刘强东的强人强语

刘强东在搜狐财经主办的《未来大讲堂》节目中披露,京东商城上半年销售额增长约为120%,并将于今年下半年展开收购。在谈及被人诟病的巨额亏损问题时,刘强东则放言,宁肯为不赚钱而羞耻也不愿愚蠢到”不该赚钱时去赚钱“。 1、京东增速是行业增速的两倍 刘强东称,京东商城今年上半年销售额增长超过120%,不仅占据了国内自主经营B2C超过50%的市场份额,增长速度也是行业增速的两倍。 同时,刘强东也认为,京东商城的物流成本和运转效率也高出行业平均水平。 “我们的每笔订单物流成本较行业平均水平低了32-40%,大概每单是6块7到8块多,不要小看这一数字,京东现在每天至少有40多万订单,算下来一天的成本就可以节省几百万,一年下来我们的成本就低数亿。”刘强东披露。 刘强东也为其周转效率感到自豪。“我们去年全年的运转效率为30天左右。比如,3C产品我们的周转期是15天到18天,而国美苏宁则需要45天 -60天。再比如,百货类,我们的周转期约为35天,而当当则要180天,传统零售企业周转效率最高的大润发也需要40天时间。” 2、下半年电商会更惨,京东会搞收购 刘强东认为,今年下半年大量的电商企业将会倒闭,而京东也将展开规模性收购。 “2010年的时候,我曾经经历过电商的疯狂期,当时VC追着电商企业跑,而拿到投资的电商企业往往把大量的钱花到市场费用上了,95%的企业花的市场费用超过销售额。比如我们当时收购的千寻网,7个月花了7000万广告费,但销售额只做到了1000万元。当时我们认为市场很不理性,这是肯定会出问题的,预计到2012年下半年许多电商企业会 倒闭,这是我们收购的时期,好多企业会被我们收进来。”刘强东称。 3、“我宁愿羞耻也不愿愚蠢!”  根据投资界披露的数据,京东商城2011年仍然出现了巨额亏损,亏损额约为10.6亿元,不赚钱也是京东商城被质疑最多的问题。在谈及亏损这一 话题时,刘强东称:“企业不赚钱是可耻的,我感到羞耻,但如果一家公司在不该赚钱的时候去赚钱就是愚蠢,我宁愿羞耻也不愿意愚蠢。” 此前,根据国外媒体报道,本来定于今年Q3上市的京东商城将IPO时间延至明年。而刘强东近期频繁高调的公开亮相,似乎也曾正面印证了上市时间推迟的传言。 谈到员工激励时,刘强东说,“我们每年年底都会员工赠送股票,赠送员工股票的比例相当于我个人持股的78%。而且,京东给员工的股票都是没有行权价的,是免费的。” 热狗信息:http://www.lougou.net/1207172206
2012-07-17

用16张照片代替你的相册,你尝试了吗?

热狗信息: 世界上最容易的事情之一就是在线分享照片。无论是Facebook或Google+相册、Instagram、甚至Dropbox,分享个人照片和相册都是一件轻而易举的事。它是很容易,但我们更倾向于拿着其他人的照片到处狂轰滥炸,很多时候我们想做一个很独特的相册,可惜没有时间。当你的同事结婚了,这是一件很美好的事,可是你有时间去看他们结婚的500张照片吗? 16Pics试图解决这个问题,根据16图片的理论,任何相册可以概括为16张照片。他们使用一种算法,利用照片的原数据和内容,选择16张照片代表整本相册。这16张拼贴的照片可以共享,从而使每个人都有机会欣赏你的照片。 用16张照片代替你的相册,你尝试了吗? 开始使用 16Pics 在你拼贴16Pics之前,你需要创建一个属于自己的16Pics 帐户,或者你可以登录Facebook。开户后再设置,您可以选择您想要导入的相册。16Pics目前支持Picasa、Flickr、Facebook和Photobucket。 你必须给每个单独的添加服务授权,哪些人才能访问你的照片。现在你可以选择一个服务,开始创建属于你的拼贴画。 创建16-Photo拼贴画 如果你有很多相册,你可以选择一个相册,通过16Pics选择照片,你马上就能得到一个预览的照片。 一旦你找到了自己要做的相册,你可以开始编辑你选择的照片。将鼠标悬停于一个图片或旋转它,查看一个这版本的尺寸,以防是你不能识别的缩略图,你也可以给你的拼贴画命名。 如果你想要替换一个照片,点击你要替换的照片和从相册里选择另一张。web界面非常友好,将指导你完成所有你可能将要做的动作。一个图像的位置在预览中不是很重要,当你看到成品时,它变了很多。   当你比较满意这些图片的选择时,点击“下一步”来选择你的布局。你可以从四个主题中选择,每一个主题有几个不同的背景。 这是共享的时刻!你可以分享你的创作在Facebook或Twitter上,或者做一个分享链接,你可以发送给任何人。不要认为图片拼接非常小,发送给朋友时,他们接收到的难道不是一幅拼贴画。并不是这样的,这相当于一个幻灯片,这意味着他们可以享受拼贴,并且能看到图片是原图片的尺寸。 那么16Pics的算法真的有效吗?它是否真的能选择相册里最好的图片吗?很难确定,在一些相册里,16Pics 表现的很好,选择各种各样的图片,它代表整个相册,在其他相册得到的的结果并不一样。你应该自己尝试一下,看看你得到的结果。16Pics 是一项新服务,目前还在测试中,因此你可能找到有用的选项比较有限。 16Pics是一个非常有趣的工具,它把相册重新定义了,虽然它仍处于测试阶段,但它的潜在价值非常大,会受到很多人的追捧。 来源:最科技 http://www.zuitech.com/11457.html 热狗信息:http://www.lougou.net/1207172203
2012-07-17

阿里VS百度,马云如何布局旗下资产?

在阿里同部,紧锣密鼓地推进“重组阿里”显然已经成为公司内部上下共识的目标,正如之前虎嗅曾经的报道《阿里下午茶》系列,方向是C2B+SNS,即将大阿里集团打造为“电商SNS平台”,一端是消费者,一端是品牌商,品牌商通过淘宝(或天猫、一淘)获取得消费者,连接供应商(阿里巴巴),由支付宝、第三方物流等提供服务。 阿里究竟如何操作呢?哪里是突破口?《21世纪经济报道》的分析称,以搜索为切入点,再次布局电商入口。亚马逊一直是谷歌最大的广告主,搜索的重要性不言而喻。如果看看百度与淘宝的竞争,也许会明白其中缘由:百度与淘宝是天敌:都是以互联网营销为主要收入来源。两者的体量越来越相当,2011年,淘宝收入(不计阿里巴巴、支付宝等)约130亿元,百度为145亿元,但淘宝增速更快,约为166%,百度约为83%。以此增速,淘宝今年将超百度。 自从去年淘宝会拆成三个公司之后,近日退出搜狗是重组中的又一步。一方面,电商入口越来越多,不同网站间跳转时间成本太高,搜索作为电商入口越来越重要。其次,对于搜狗来说,绑定淘宝,其余电商网站会质疑其公正性。对于阿里巴巴来说,需要拥有完全控制的搜索,应对新的行业竞争格局。 如何重整旗下资产?该报记者获得一个重组方案是“阿里巴巴中英文网站、速卖通+淘宝集市+万网+一达通”。留下资产分为两类,短期因政策原因不能上市的资产,如支付宝;潜力业务,比如天猫(微博)、一淘、阿里云等资产。如此组合资产后,新的上市公司如同后勤部队,为战争提借弹药。正面部队为天猫、一淘、阿里云,面对领域分别为B2C、搜索、云计算。 阿里联合舰队值多少钱?按照阿里巴巴回购雅虎股票时的估值,阿里巴巴估值超过355亿美元(回购20%,代价是71亿美元)。据雅虎提交给SEC的规范阿里上市文件,未来IPO时阿里市值需达到385亿美元。来自i美股的统计数据显示,去年淘宝收入即达130亿元,阿里巴巴B2B业务达64.2亿元,位列中国互联网公司第六,支付宝收入达21.6亿元,在中国互联网公司中排第7。2011年全年营收相加,阿里集团营收接近220亿元,仅列腾讯之后。 来源:最科技
2012-07-17

互联网业界周报(7.9-7.15)

i_Fredric: 联想投资3千万美元在巴西设立工厂及产品物流中心,12月投产 {瞄准拉美等新兴市场,提高占有率!} 联想投资3千万美元巴西建厂 12月投产 CNZZ数据中心统计的6月国内浏览器排行榜发布,IE仍占半壁江山,其中IE6为21%,360浏览器排名第二 {以小见大,说明中国网民的整体素质还是有待提高的!} 6月国内浏览器排行:IE占据半壁江山 美国第一大音乐视频网站Vevo融资欲国际化,估值10亿美元 {和国内音悦台类似的音乐MV网站,由几大音乐巨头公司投资,MV将成为未来音乐重要的展现形式} 音乐视频网站Vevo融资欲国际化 支付宝推出集网购、银行等多账户于一体的平台“账户通“,将用户网络虚拟资产的管理纳入服务范围 {试用了一下,可绑定的账户还太少,但这个功能很有吸引力!} 支付宝推账户通平台 一站集成网购、银行等账户 谷歌今天将发布Android 4.1(果冻豆)系统源代码,第三方ROM高潮将临 {可以预见,不久后各种穿着马甲的果冻豆都会蹦出来了!} Android 4.1源码今天发布 第三方ROM高潮将临 腾讯5000万美元投资国内第三方手机ROM开发商乐蛙科技 {下一步就是做手机了吧!} 腾讯5000万美元战略投资第三方ROM开发商乐蛙 凡客与小米合作,在凡客销售小米手机,补贴200元差价,仅售1799元 {肯定要出下一代小米了,清仓了!} 揭秘凡客小米合作 Lady Gaga成立世界上首个明星私人社交网址,培养铁杆粉丝 {最懂得社会化营销的明星——Lady Gaga} Lady Gaga 成立完全明星社交网络,培养粉丝 天猫推出聚石塔平台,以云计算为“塔基”,为天猫、淘宝平台上的电商及电商服务商等提供数据云服务 {当今互联网什么最值钱?数据!} 天猫首推电商云平台 买家喜欢什么“聚石塔”告诉你 同样价格的情况下,Dropbox将付费用户的云储存空间增加了一倍 {云存储领域竞争压力大,Google等巨头都已进入!} Dropbox将付费用户的云储存空间增加了一倍 网购保险,金山“网购敢赔”8000元,360“网购先赔”3.6万 {360和金山,无休止的竞争啊!至少对于网民是有利的!} 360跟进网购保险 最高赔3.6万元 腾讯发布Web版“海纳”应用搜索,通过自然语言搜索App,目前只支持安卓 {试用了一下,说自然语言搜索有点夸张了} 腾讯发布Web版“海纳”应用搜索 通过自然语言搜索App 星巴克 Android 应用与 PayPal 合作,同时支持美国、加拿大和英国的移动支付业务 {拥抱移动互联网和移动支付,星巴克一马当先!} 星巴克 Android 应用与 PayPal 合作,拨开移动支付迷雾 360特供机“超级战舰”今日进行预订,前10000名付款用户将享受1888元优惠价格 {期待各种与小米的测评!} 360特供机“超级战舰”1888元今日开订 Amazon发布GameCircle,对抗苹果Game Center,提高Kindle Fire游戏玩家的互动体验 {游戏中心,亚马逊推出的有点晚!} Amazon发布GameCircle 对抗苹果Game Center Rovio发布最新力作物理解密游戏《 Amazing Alex》(神奇的阿力) {不多说!抓紧去应用汇下载试玩!} 继《愤怒的小鸟》后,Rovio发布最新力作《 Amazing Alex》 雅虎证实服务器被入侵,40万用户登录信息失窃 {屋漏偏逢连夜雨!} 雅虎证实40万用户登录信息失窃 ChromeOS v20 稳定版发布,整合Google Drive并离线支持Google Docs {ChromeOS 不太看好啊!} ChromeOS v20 稳定版发布 社交媒体行业先驱Digg穷途末路,50万美元贱卖给Betaworks {互联网行业风云变幻,一步走错惨不忍睹!} web2.0标杆Digg穷途末路 50万美元贱卖收场 腾讯推出云存储服务“微云”,包括“微云网盘”、“微云相册”和“微云传输”,普通用户文件存储空间为2G {存储空间2G!图片数量限制在1000张以内,保存时间只有30天!坑爹啊!} 国内云存储服务竞争加剧,腾讯推出云存储服务“微云” Nexus 7平板正式出货,多家零售商销售一空 {谷歌的亲儿子!凑钱买个水货去!} Nexus 7平板正式出货 Facebook开始实施主页广告购买自动化 Facebook开始实施主页广告购买自动化 移动支付技术提供商Paydiant强势融资1200万美元 {只为其它支付商户贴牌,这种形式还是比较新的!有前途!} 移动支付不需要NFC,Paydiant强势融资1200万美元 --------------------------------------------------------------------分割线---------------------------------------------------------- 作者:Fredric 以上信息均收集自互联网 相关博文: 互联网业界周报(7.2-7.8) 欢迎关注我的微薄:http://weibo.com/fredric
2012-07-15

你心目中的Windows 8是个什么样?

你心目中的Windows 8是个什么样? 距离 Windows 8 正式发布的时间越来越近了,这款微软新的一代操作系统将在十月份与我们大家正式见面。这不是传统的典型Windows版本,它更简单实用、简便易行,让用户的工作更加高效。微软在不断努力做出改变,进行更新,抛弃了旧版的“工具栏”和“开始”菜单,大胆革新,来努力让Windows像苹果那样适应“后PC时代”。 Windows 8设计平地而起,台式机和微软力推的平板电脑都可以使用。这种策略用同一款产品来迎合每个人的需求,并不能被认定是成功的。Windows 8还有短短几个月就正式发布了,这时候,我们需要知道的是你们—我们的忠实读者,对Windows 8的真实想法。 本周的问题—你对Windows 8的看法是怎样的? 这个问题涉及三个部分。首先,我们想知道你对Windows 8的真实想法,它是否有很大的发展前途,你是否会用它进行软件升级?再就是,它的转化率是否接近XP/Windows的水平?我们给你个机会让你畅快淋漓的表达你真实的想法,不管你喜不喜欢它。你是不是也希望那些总是唱反调的人休息一下他们的喋喋不休的嘴巴,直到最后的版本可采样呢? 还有,我们也想知道大家对整个微软的看法。很清楚的是,微软公司想在日益增长的平板电脑市场中分一杯羹。所以,不能无所作为。不过微软公司的战略听起来或者看上去,是想走一条不同的道路,来适应不断变化发展的市场。例如,分离平板和桌面版本的Windows8,也许就是一个很好的出路。 而且,这款操作系统的界面和操作方式跟以往的Windows系统有了很大的不同,它不仅采用了令人耳目一新的Metro风格的界面,同时,它也保留了原来的Windows界面,用户可以根据自己的喜好自行切换进行选择。同时,各种应用程序、快捷方式等都可以用动态排列的形式呈现在屏幕上,用户可以把自己常用的浏览器、游戏等加在这些排列上,更加方便省事。并且Windows8采用了屏幕触控的方式,稍添了趣味性,让你更加容易操作。 最后但并不是最不重要的,就是细节问题。如果你已经在平板电脑上尝试过Windows8的预览版,那么请告诉我们你喜欢或者不喜欢的一些细微的地方。你不会让其中的某个小细节一直像小沙粒那样永远硌着你吧?!那就说出来,让自己痛快一些吧! 不过,相比于Windows8的预览版,即将推出的正式版添加了更多人性化的设置,也做出了很多改进,比如,“开始”屏有了定制化的功能,用户可以自行选择开始屏的用户背景色,让你选择多多,更加凸显个性化。 我们也想知道你是否认为微软擅长的地方在增加,如果你有自己的想法,可以随时可以联系我们,跟我们留言,与我们交流。 我们会认真参考大家的评论,关于你们对Windows8的意见和期待,以及你心目中理想的Windows8。 来源:http://www.zuitech.com/11094.html
2012-07-15

UC变身重构四业务平台:旗下九游悄然跃升

  俞永福(UC董事长兼CEO)还是决定公布这个消息,以他的个性,这本是一个“闷声发大财”的好机会,他甚至有些担心有可能引发的各种外界质疑。   “九游确实是UC旗下的业务,一直发展不错,我相信手机游戏在移动互联网是个重要的方向。”6月12日,俞永福在微博上做出了回应。前一天,在中国移动公布的3月份网关数据中,九游这家默默无闻的公司已经以12.05%的市场占有率“悄悄地”排在了QQ游戏之后,这引起了业内对这家公司背景的猜测。   实际上,九游在2009年就被UC收购了。“为什么要等到今天才发布呢?正是因为我们看到了游戏已经表现出很大的潜力和爆发的趋势,我们需要鼓励更多的开发商参与,这对于我们整个移动互联网商业模式的健康成长非常重要。”6月26日,俞永福正式公布了UC的业务布局,在UC浏览器这一流量入口之上,重新构建了四个业务平台:移动游戏平台、信息服务平台、移动社交平台、应用发行平台。   UC一下子“丰满”起来了。一周之前,它还因为被传“模式单薄”、“经营不善”,而寻求百度的收购。简单地说,它有了平台的样子,它开始思考所拥有的这2亿月活跃用户和1500亿月PV流量的价值所在。当然,这不是一次粗暴的变现,因为在俞永福看来,所有的流量都应该是智能的,这一切都会随着用户需求而流向最有价值的地方。   游戏路径   “其实这个事情已经做了3年多了,只不过是想潜得更久一些,这有利于我们的发展。”2008年,俞永福便在内部开始了一系列关于游戏价值的探讨。但这样的探讨并没有持续多久,因为内部态度一致得惊人,几乎所有的人都认为游戏是手机上的第一座“金矿”。“当时我们主观地认为要把三件事做好:第一是游戏的发行平台,第二是游戏的专业门户,第三就是社交游戏的开发。”俞永福的逻辑并不复杂:UC定位为平台商,所以发行的能力必须过硬;而在流量达到一个级别之后,需求分层的现象就会日益明显,会出现各种形态的游戏和不同程度的玩家,而像九游这样的游戏门户正是为了黏住那些重度玩家,给他们一个交流的平台;当然,社交化的趋势越来越明显,社交和游戏的天然适配也使得UC必须抓紧这块市场,UC乐园的搭建也正是基于这一点。   于是,2009年,UC成立游戏频道,提供游戏下载,主要做游戏发行,解决的是用户“玩什么游戏”的问题;2010年收购九游,主要是解决“怎么玩游戏”的问题;而在2010年6月,UC乐园正式上线,俞永福甚至特意找来了前百度电子商务事业部总经理李明远这样的业内“大牛”掌舵。   据UC COO朱顺炎透露,2011年5月,游戏频道和九游开始双线合并运营。由于这两个平台原本定位就有差异,所以在业务上并无冲突,合并之后也起到了互补的作用。“而之后的UC乐园正好承担了维护用户关系的功能。我们认为,一款游戏的成功=(游戏发行+游戏运营)×用户关系,好的用户关系平台能够为一款游戏的成长带来几何级数的增长效应。”   涉足游戏业务之后,UC瞬间增加了近百人。因为这和之前的应用软件发行完全不是一个概念,游戏在PC端上的发行推广模式已经非常成熟,而这些模式都被搬到了移动互联网上。   UC目前有三种合作方式:第一种就是纯粹的发行,用户只要下载这个游戏就完成任务了;而第二种叫联合运营,双方都需要承担一部分责任;第三种是独家代理,就是把游戏全部交给UC,除了研发之外,大部分的事情都由UC完成。而在这几种模式里面,后两种是最受欢迎的。“我们对用户需求的理解只有在联合运营和独家代理的时候才能用得上,如果只让UC发行,那么这个平台的价值是打折扣的。”朱顺炎称。   此言不虚。在UC内部,已经形成了一套机制,就是市场部门要时刻保持与CP(内容提供商)的沟通,UC需要满足合作伙伴的合理诉求。当然,也正是在这个基础上,它有了更多对用户习惯的准确把握之后提出的建议。   例如在市场计划的制定上,有些CP会把游戏的公测时间定在每月的中下旬,甚至月末。这时UC就会建议他们修改公测计划,因为中国移动互联网有一个“25号效应”,也就是每月底往往是流量包月即将到顶的时候,用户对手机上网会比较谨慎,不会太频繁。   而且有些建议甚至决定了整个游戏平台的走向。2011年上半年,还有很多手机游戏CP基于Java平台和塞班平台研发产品,因为当时这两大平台的用户量仍然是最大的。但UC在当时已经准确地预见到Android平台的爆发,所以强烈建议CP们重视对Android的支持。果不其然,第一批转向Android的《新三国争霸》、《仙侠传说》、《武魂》等都成了各大平台的明星产品。   如今在UC游戏平台上运营的产品超过了200款,月收入超过百万的游戏就有10款以上,一个不是官方披露的数字是每月的营收达到了数千万元。但这显然不是俞永福的目标,“到2014年,手机网游这个行业一定会有过百亿的收入。”而他对UC游戏平台的目标则是在2012年给CP的分成超过1亿元,这意味着按照“五五分账”的分配体系,UC至少要赚到2亿元。   这就需要有更多的CP和产品来到这个平台上。UC“拉”来了Gameloft,在中国大陆地区独家代理其大型3D在线游戏《混沌与秩序Online》,这款被称为“手机上的魔兽世界”的游戏在33个国家和地区的游戏排行榜上稳居第一。   为了树立这个标杆,UC倾斜了很多资源,而Gameloft也表现出了足够的热情。《混沌与秩序》在海外市场一直是采用付费下载的形式。但UC基于多年的游戏运营经验,考虑到中国网游市场的现状,一来“下载免费,道具收费”是主流,二来相对于团队配合,中国玩家更重视个人的快速成长。所以UC建议国内版本采取下载免费,道具收费的策略,而最终也说服了他们。“现在就是两种玩法,对于大家伙,我们就是one for one,有很多个性化的服务。而对于中小CP,他们更需要流量和用户,你需要做的就是明确规定,简化流程,降低门槛。他们应该自助式的直接接入,而不需要见我。”俞永福称。   轮渡   游戏平台的搭建在UC转型的时间表中至关重要,因为在俞永福看来,互联网用户已经度过了对信息需求的第一阶段,而在第二阶段中,以娱乐为主的服务型需求正在快速地增长,到了第三阶段,生活服务类需求将会井喷。   虽然俞永福并不认为UC正在经历转型,“创业初期我们就没有定位为一个软件,而是一个服务平台,一开始,UC的界面上就不是空白。”但还是有一条清晰的分割线,显示出了UC的变化。   2007年7月,俞永福在公司召开了一次名为“青春期问题”的大会,专门探讨公司该收还是放的问题。当时很多公司员工认为UC已经拥有了移动互联网上最大规模的流量,应该做成一个移动门户,做移动互联网上的新浪,将流量变现。而俞永福对此坚决反对,“绝对不能这么做,后果是我们会破坏整个浏览器的生态系统,你不会做大的。”   俞永福在此时表现出了曾经的职业素养:对一个潜在市场的判断,以及在演进路径上的敏锐。“用户需求的路径已经很明显了,UC需要考虑的是自己作为移动互联网的入口服务平台该干什么,不该干什么。”他想要颠覆浏览器的商业模式,因为软件时代的浏览器不过是一个过渡站,而浏览器天生就应该是一个服务平台。   这在那时看来,不过是一个妄语,连他自己都没有把握。一个简单的例子,朱顺炎是UC第四位创始人,也是天网的创始人。2007年,正是因为UC收购了天网,朱顺炎加入了UC。俞永福当时很清楚天网在应用发行上的优势会让他的平台计划初步落地,但他对两家公司的整合完全没有底。事后他曾多次提到这个时期,“UC以前强的是产品,而在商务推广上几乎没有积累,说实话,很有压力。”   但这也正是在天网上的赌赢,让俞永福对自己的判断更加坚定,他开始有更多的想法。2008年,俞永福提出了“内核—HTML 5—Web App”三个关键词。“我们那时下了一招险棋,这可能是个成功的起点,也可能是个危险的起点。”UC另一个创始人何小鹏说。   UC开始研究浏览器的内核,而当时同样做这件事的只有Google、苹果、微软这样的巨头以及早就涉猎的Oper-a。俞永福看到了Android平台上的机遇,而只有在内核技术强大的基础上,UC才能通过HTML 5完成多种设备之间的互联互通,这才是构成一个服务平台的关键。以此延伸出去,Web App这种商业模式才有其合理性。但这对于一家创业公司来说,很容易造成厚此薄彼的局面,在内核上的投入势必会削弱其它方面的竞争力。   幸运的是,俞永福又一次“脱险”。这时,他已经有了足够的资本,UC的用户数已经过亿,导航和天网的发行业务已经让UC有了持续的现金流,他甚至不再接受除战略性投资之外的一切融资。2009年6月,接受阿里巴巴的投资应该是为了布局未来的电子商务业务,而2010年4月接受诺基亚成长伙伴基金的投资目的更明确,那时UC已经在塞班平台上遥遥领先。   俞永福开始有意识地去整合产业链,从支付宝、中国银联,到新浪微博、网易邮箱,以及近期的Evernote和中国移动。如今看来,这一脉络清晰无比,从入口到平台,UC把支付、安全、分享、存储和文件处理等“基础设施”全部搭建好了。下一步,他可以嫁接任何合理的商业模式。   这几年,他不断地去美国“取经”,不是去“偷窃”最新的商业模式,因为在移动互联领域,中国甚至走在美国前面。他是去观察整个产业链的变化,毕竟作为一个平台,UC需要适应生态系统的变化。   2010年9月的那次,让他有些丧气。《连线》刚刚刊发了一篇名为《web已死》的文章,再加上苹果的强势,使得APP被更多的人认为是未来趋势。而在2011年的10月和今年的上半年再次来到美国,情况就完全不同了。“大家的声音开始清晰,我感觉到几个大的变化,第一是HTML5展现出来的用户体验的改善,让很多人开始乐观。第二就是产业链的推动,尤其以Google、Facebook、微软这样的巨头,给大家指明了方向。”   “Web能保持整个产业链的开放性,这是APP做不到的,这会是一个健康的生态链。UC对于很多应用来说,是平台,而我们在Android上,只是一个APP,大家都能从产业链中汲取养分。”俞永福称。   “浏览器应该更像是一个舵盘,他天生就是一个‘轮渡’,不管是应用发行,还是游戏发行,都是它所擅长的,它绝不应该是一个软件。”已经不存在的网景的标志就是一个舵盘,这让俞永福感触颇深,当然,网景做不到的,他希望自己能够做到。 来自:经济观察报
2012-07-15
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