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该怎么拯救RIM? 反苹果之道而行之?

当科技博主和科技作家告诉我们,一个拥有数十亿美元的巨头该做些什么来求得生存或者他们怎样做才能更容易得救时,我们总喜欢以局外人的身份冷冷旁观,或者只是将它当个笑话。其实,当作者是在向联合创始人或者CEO提建议时,或许他的意见是值得考虑一下的。热狗信息 EarthWeb/Dice的联合创始人Jack Hidary,他在2007年监管一次破纪录的IPO。现在,他就在《财富》杂志上给在困境中苦苦挣扎的智能手机供应商RIM提出了一些免费的建议——“反苹果之道而行之”。热狗信息 RIM的股票已经了达到创历史纪录的低点。因为投资者都在考虑接下来的六个月事情会怎样发展,由于黑莓10还在研发中,并且一次又一次推迟,现在大家考虑的最多的是局面会发展到多糟糕的地步。RIM必须继续权衡自己的所有选择,但是Hidary提出的这个建议似乎与公司事项列表的任何一项都不搭边儿。 2006年,乔布斯执掌的苹果就舍弃了PowerPC架构,转而支持Intel芯片组。它使得苹果更加关注自家的软件和用户体验。而Hidary却建议RIM反其道而行之。 据Hidary称,黑莓用户们很青睐RIM的硬件,RIM应该考虑将此硬件专长与一个更成熟的生态系统联合起来。 RIM预期将在2013年第一季度推出自己的下一代产品黑莓10。苹果iOS和谷歌Android操作系统的背后是巨大的生态系统和数以万计的开发者。根据一些报道称,在离发布日期还剩6个月的时间里,黑莓10却逐步失去开发人员的支持。 Hidary坚称RIM要将目光转向Android。Android是一个以消费者为中心的平台,RIM应该着手建立自己的Android业务版本。 “RIM可以很容易地抛弃那些对开发者毫无吸引力的软件平台。有了谷歌Android的许可证,就可以使黑莓软件保持其独特性”Hidary写道。“RIM可以通过提供商业版的操作系统来增加安卓平台的商业价值。这将包括与salesforce . Com、甲骨文公司、SAP和其他企业平台的内部联系。” 如果谷歌出于某种原因不肯向RIM提供这种帮助的话,Hidary认为滑铁卢和安大略的出口供应商应该转而依靠微软的Windows Phone平台。但是考虑到现在是诺基亚转型的非常时期,这可能不是个好主意。 Hidary的确提出了一些比较新颖的看法。一 个真正加强版的安卓系统可能会有更广泛的业务范围。他对RIM硬件特长的评论也是一针见血——就像我们看到的Bold 9900,黑莓的键盘仍然无与伦比的。RIM完全有实力创制一款华丽的智能手机。至于RIM是否会将目光转向Android,,事情到底会如何发展,我们就静观其变吧! 本文由创业扶持张紫薇编译,转载请注明出处 :http://www.zuitech.com/11807.html
2012-07-22

Rose教你怎么赢得天使投资的真“薪”

Rose教你怎么赢得天使投资的真“薪” 想不想见一见纽约的天使投资人David Rose?好在他曾在Quora(问答社交网站)上面告诉过大家,怎么才能赢得与他见面的机会。热狗信息 不过他提出的建议对于那些苦苦寻觅资金支持的创业人来说,也算是约见投资人必不可少的法宝。在Quora上,用户需要通过回答问题和完成其他任务,来积累足够的“学分”,只有这样才能向别人提问问题。而一位企业家为了能得到David Rose的良言,不惜花费了900个“学分”,向其请教如何赢得投资人的会见。热狗信息 下面我们就来看一看,是怎样的警世良言,居然惹得一个企业家如此费心思。David Rose表示,他更喜欢投资于高伸缩性、科技型的合资企业,在非常非常早期的阶段,曾尤其关注于平台领域。Rose几乎从来不会投资于想法或计划,你最起码得有一个公司或者至少有一个产品,即便你的产品还没有客户光顾,这也证明你实际地去努力做了。前期你需要向你的公司里投入大量现金,用来发展最基本的东西,当然核心团队是必不可少的,最少也得有技术员和销售吧。 Rose声称,相对于那些掌控基金会的“巨人”来说,自己只是投资界的一个“小天使”,所以对于投资方面都是深思熟虑的。天使投资都很讨厌那种雷声大雨点小的主儿,既然需要投资,你就必须有清楚的思路,知道自己拿这些钱打算做什么,该怎么做。而且天使投资都很看重变通能力,所以他们要知道若你没有拿到预期的投资,接下来的路你会怎么走。 当然普天之下有那么多的投资人,你不能把一样的套路用在所有人身上,所以在寻求投资之前,必须详细了解投资人的情况。只有知道他的背景、投资方向、成功案例等,你才能不至于太过被动,而且肯定不会出现“投其所不好”的尴尬境界。当然要想赢得投资人的欢心,一份得体的优质计划书还是必不可缺的。 本文由最科技邬云连编译,转载请注明出处:http://www.zuitech.com/11823.html
2012-07-22

这些看似愚蠢、实则正确的决定 热狗信息

大多数时候,旁观者清。但总有那么一些时候,做决定的当事人遭到旁观者的怀疑甚至嘲笑,结果后来发生的事实证明,旁观者未必清。 热狗信息 BusinessInsider近日撰文指出,如今在业界活跃的公司——如YouTube、微软、苹果等——当初所做的看似愚蠢、实则正确的商业决策给他们带来了成功。以下便是十大看似愚蠢、实则正确的商业决策。热狗信息 看看,回想下当年你是怎么判断它们的呢? 1、谷歌16.5亿美元收购YouTube 当年谷歌对YouTube的收购看起来前景不明——当时的YouTube正因版权问题陷入危机,毫无收入。但如今,YouTube是网民的最大聚集地之一。业界估计谷歌每年能从YouTube上获利30亿美元。 2、Twitter拒绝Facebook的5亿美元收购 2008年,马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)向Twitter提供了5亿美元的收购提案。而Twitter当时的管理层则拒绝了这笔交易——他们希望将Twitter打造成为独立的公司。事实证明这样的决定是正确的,如今Twitter身价在80到100亿美元之间。 3、早期潘多拉员工决定不拿工资 《华尔街日报》网络版的市场观察(MarketWatch)栏目报道称,网络音乐提供商潘多拉的早期员工们在两年半的时间里都是免费工作。该公司甚至考虑去当地赌场赌博来获取运营资金。早期的艰辛如今获得了丰厚的回报。去年,潘多拉上市,募集了2.349亿美元。如今,它已是身价高达17.5亿美元的公司了。 潘多拉的早期员工们,你们真有眼光! 4、苹果进军手机市场 苹果进入手机市场的决策看起来很草率。但这对于这个iPod和电脑制造商而言是一个跨越——苹果需要打造卓越的手机平台;同运营商达成合作协议;同时还能够使产品真正卖座。如今怎样?大家有目共睹。 5、谷歌前高管投资照片分享网站Photobucket 谷歌前高管克里斯·萨卡(Chris Sacca)2006年离开谷歌之后计划投资Photobucket,但问题在于他没有钱。于是,他就给该公司写了一个信用卡的支票。幸运的是,Photobucket业绩良好。就在他投资一年之后,该公司被MySpace以2.5亿美元收购。如今,这个网站拥有4千万用户。 6、英特尔放弃旗舰的存储卡业务 1985年,英特尔的利润从上一年1.98亿美元直线下滑至200万美元。时任总裁安迪·格罗夫(Andy Grove)及CEO戈登·摩尔(Gordon Moore)决定对他俩一同建立的英特尔进行重组,放弃了存储卡业务,进军微型处理器市场。 7、微软进入电子游戏市场 2001年秋天,索尼的PS2以及任天堂的Gamecube在控制台游戏市场是主导力量。两家公司都有先前的成功经验作为基点:索尼最初的PlayStation以及任天堂的64位游戏机。而微软就这样进入了两大巨头垄断的世界——它不仅是游戏界的新手、也是游戏机制造业的新手。 微软的第一台游戏机给公司带来了40亿美元的损失。但这无碍此决策的正确性。时至今日,随着XBOX360风靡全球,微软在娱乐产业获利颇丰。 8、HotJobs CEO抵押房屋购买超级碗广告 1999年,求职网站HotJobs的CEO理查德·约翰逊(Richard Johnson)决定抵押自家房子、购买一个160万美元的超级碗广告位——这一举获得了成功。两年后,约翰逊将该公司以5千万美元卖给了雅虎。 9、Paypal创始人在Tesla Motors上押上身家 2002年,PayPal创始人艾伦·马斯克(Elon Muck)将公司售予eBay所得的15亿美元投入到了太空扩展公司SpaceX和Tesla。而到了2008年,公司资金流转不畅,马斯克又将自己全部家当投入进去。一旦Tesla失败,马斯克将会破产。 10、Facebook拒绝了雅虎10亿美元以及微软150亿美元收购案 在雅虎欲以10亿美元收购Facebook时,该公司已经创立两年了。扎克伯格不是没有考虑过出售,但最后还是决定保持公司独立。一年之后的2007年,微软CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)有意图以150亿美元收购Facebook。扎克伯格再次拒绝。如今,这家社交网站身价约为千亿美元。而在其上市之后,扎克伯格自己的身价都比当年微软提议的购买价格要高。
2012-07-22

Nexus 7 现重大触摸屏缺陷 火烧眉毛!

Nexus 7预订已经开始了,而且相关零售店GameStop, Staples, Costco表示出现了“难以置信的需求”。这个设备有很多可圈可点的地方:它速度快、做工扎实、搭载最新Jelly Bean 4.1……而且上手测试后确实感觉不错,但是奇怪的是,触摸屏却出现缺陷了。热狗信息 某些时候,屏幕右方会突然无法感应输入,鉴于这个在多次场景中出现,我们举出一个问题特别明显的例子并录制下来了:玩Tegra游戏时,需要不断触摸显示屏,只需几分钟屏幕就开始表现出这个缺陷了。热狗信息 如视频所示,触摸右边屏幕的时候,屏幕有时候无法做出反应;有时候Nexus 7可以感应到触摸,但很快失去触摸连贯性,表现为Nexus 7专有的蓝色触控点突然失灵了。这个失灵区占据了右边的一大块屏幕面积,甚至接近显示屏中间,且问题的严重程度会随着时间的推移而改变,有时候严重,有时候轻微,为了快速解决问题,我只能切换到另一个屏幕然后重新回来。 虽然切换主页面可以解决这个问题,但这个bug非常令人讨厌,特别是玩游戏的时候,这意味着你要经常切换屏幕、中断游戏;不玩游戏的时候也有同样的状况发生,只是没那么严重罢了。 每一个UI检测时都会有或多或少的不良触摸体验,但是Nexus 7的另一缺陷是,切换主界面的时候只能通过屏幕左边的操作,而右方的操作按钮和UI选项几乎无法使用。因为这是在玩Tegra游戏时才表现特别明显,所以我起初怀疑只是散热问题导致的,但每次出现这种情况后,只要切换屏幕又换回来就好了,所以说明热量累计不是唯一的原因,而只是一个辅助因素,不管什么原因,我已经决定把我的Nexus 7 寄给Google, 让他们帮我看看到底是什么问题? 小结:对于触摸缺陷问题,有国外网友表示可能是:1)右边区域有个巨大的铜质散热器所致 2)因为散热干扰了触摸控制的ADC 3)散热干扰了显示器电容 4)纯属软件问题。 另外据报道,一位用户表示在执行数据密集型任务(一次性更新几个应用)时会出现输入触控失灵的状况,VB编辑Hardawar自己试用也出现上文中“切换屏幕又换回来就好”的失灵状况;lively thread 和 XDA 开发者论坛可找到更多反映触摸问题的证据。 小编本人希望:问如题被证实大范围存在,Google能尽快解决问题,因为用户这次对Nexus 7反映甚好,甚至有用户表示昨天苹果牛排发布没新意,更期待全新Google Nexus 7, Google可不能在节骨点上出问题啊。 热狗信息:http://www.lougou.net
2012-07-22

Twitter 升级广告系统:可以自定义范围发送

TNW 消息,Twitter 升级了自己的广告系统,让广告客户可以更加精确的把一条 Tweet 送达至消费者。 这个功能可以让让广告客户自己选择某条 Tweet 的覆盖区域,覆盖设备和覆盖平台。这样会产生一个定位更加准确的“广告推”,并且在某些时刻会更加的方便。 以下是 Twitter 的官方解释: 那些在不同国家地区都有产品发布的公司有福了,他们现在可以定制 Tweet,根据不同地方的顾客发送更为定制化的信息。 举个例子:假如奔驰想在美国商务人士中推广一款新的 S 系轿车,他在写完一条 Tweet 文后,选择区域,美国;设备,黑莓和iOS;平台,手机端。选择完这些,再按发送。这样就完成一次精准选择。Twitter称之为“Promoted Tweet”。 Twitter 指出,被提出这样的要求已经有一段时间,但开启测试还是前几周的事情。参与测试的有大不列颠航空、可口可乐和华盛顿邮报等,这说明这个技术的实现没有多大困难。 下面一张是测试截图,来自大不列颠航空给英国区域的 Followers 发送的 Tweet。 对于广告客户来说,这种方式在高效推送信息之余,还能省去一大笔广告费用。对于用户来说,则可以让自己的 Timeline 干净很多。 这也是 Twitter 对用户体验和商业模式的一个平衡。据《华尔街日报》报道,Twitter 认为自己“依旧有上升的空间,并且他们可以做得更大”。 但如何在不影响用户体验的情况下做得更大?这或许是 Twitter 交出的一个答案。 热狗信息 http://www.lougou.net
2012-07-20

改变世界的超牛B创业公司

乔布斯有句名言“活着就是为了改变世界”,这也是多少创业者的梦想,然而看似一片繁荣的互联网行业,创业公司多如牛毛,真正具有创新意义的却屈指可数,下面就是Business Insider对六年来,对世界不同行业产生了颠覆性影响的创业公司盘点,它们改变了教育,医疗,打印,音乐,融资等行业,当中有开源3D打印机Makerbot,有首个光场摄影机Lytro,有信用卡终结者Dwolla,有超声波充电器uBeam等等。 1)Makerbot开源3D打印机 颠覆行业:印刷与制造业 概念:能打印出任何3D模型。 创始人: Bre Pettis 地址:纽约市布鲁克林 融资:从Foundry Group, Bezos Expeditions, True Ventures, RRE Ventures以及 Sam Lessin处获得100万美元融资。 为什么具有颠覆性:能将数字文件变成实物,如果你的孩子需要一件玩具,可以扫描玩具实物,打印出来,不只是打印机,也是实物“克隆机”。MakerBot还有更大的潜力,比如某天的锁坏了,想要换一把心锁,不用跑到商店去购买,直接打印一个就好,同样,你可以打印其他许许多多的实物模型,这就是MakerBot的颠覆意义所在。 2)众筹平台 Kickstarter 颠覆行业:融资与零售 概念:任何人,如果有好的idea都可以放不到Kickstarter平台,大家参与融资 创始人: Perry Chen 地址:纽约 融资:从Union Square Ventures, Scott Heiferman, Zach Klein, Caterina Fake, Joshua Stylman, Peter Hershberg, Chris Sacca, Jack Dorsey, Joi Ito, Joshua Schachter, Jared Kushner, Matt Haughey, Chris Kaskie, Chris Dixon, Dan Rosenweig, Craig Shapiro, Thrive Capital, Betaworks处获得1000万美元融资。 为什么具有颠覆性:改变了项目融资与发起的方式,在Kickstarter以前,大家不得不四处寻找投资人,花费高,风险大,有了Kickstarter,创业者们在项目的婴儿期就可以在平台上检验自己的概念产品,有时甚至连概念产品都没出来就可以获得融资,到目前为止Kickstarter已经帮助了许多项目获得融资,其中最近非常火的游戏主机Ouya已经创造了多项纪录,两天融资超300万美金。 3)超声波充电器uBeam 颠覆行业:电子 概念:通过超声波同时为多台设备无线充电 创始人:Meredith Perry 地址:纽约 融资:从 FF Angel, Andreessen Horowitz, CrunchFund, Marissa Mayer, Tony Hsieh, Ellen Levy, Cane Investments以及Ken Seiff处获得75万美元融资。 为什么具有颠覆性:如果你去一个地方,带着笔记本,手机,iPad等等,每台设备都有不同的充电器,是不是很麻烦?像PowerMat这样的设备也不错,但是仍旧需要插上电板,而uBeam则省去了所有这些麻烦,仅靠超声波,就能无限为所有设备同时充电,现在的原型只能为邻近的设备充电,但Perry希望能够研制出远距离充电的uBeam,比如吊在天花板上为所有设备充电。 4)在线医生预约网站ZocDoc 颠覆行业:医疗 概念:快速预约附近空闲的医生 创始人:Nick Ganju, Cyrus Massoumi, Oliver Kharraz 地址:纽约 融资:从Khosla Ventures, Marc Benioff, Jeff Bezos, Jason Finger, Founders Fund, SV Angel, DST Global, Goldman Sachs处获得9500万美元融资。 为什么具有颠覆性:ZocDoc 能够免费,简单预约到附近的空闲医生,从牙医到皮肤科医生,都可以。看病是人们的老大难问题,经常去了医院要排很久的号才轮得上你,在网上预约有时又发现号已约完,当初小编牙齿痛到想撞墙也约不到医生,如果有ZocDoc就不会有这样的困难,而且现在ZocDoc开发了应用,可以直接用手机进行预约,非常方便,只是公司目前的医生都在美国,仅在美国部分城市开设服务,期待国内有一家公司去山寨。 5)信用卡终结者Dwolla 颠覆行业:国际支付/信用卡 概念:立即支付立即转账,不收取任何提成,每笔交易只需25美分,10美元以下交易免费,没有最低交易限制 创始人: Ben Milne 地址: 爱荷华州 融资:从 Union Square Ventures, Village Ventures, Thrive Capital, Paige Craig, Artists Instigators获631万美元融资。 为什么具有颠覆性:致力于移动支付与信用卡服务的公司很多,但Dwolla却创造了一种新的付费方式,免去了信用卡本身的费用以及相关手续费。使用Dwolla,用户可以很容易的通过Twitter,Facebook或其他社交网站寄钱给别人。同时,Dwolla的技术能够很轻松地融入网上业务结帐页面,只有在用户账户足够的情况下才会转账,不会造成欠债问题。 试想,使用Visa和万事达卡,你损失了多少?用Dwolla,你省了多少? 6)音乐试听软件 Spotify 颠覆行业:音乐 概念:免费试听带有广告的音乐,或者每月花10美元在iPhone或者PC上听遍所有不含广告的音乐 创始人:Daniel Ek 地址:瑞典斯德哥尔摩 融资:从Creandum, Northzone, Li Ka-shing, Willington Partners, Sean Parker, Founders Fund, Kleiner Perkins Caufield Byers, Accel Partners, Digital Sky Technologies处获得1.88亿美元融资。 为什么具有颠覆性:虽然之前的Napster及iTunes颠覆了音乐领域,但Spotify却产生了更深远的影响,不用为歌曲付费,也无需永久保存,可以免费听到最新最炫的音乐。如果你想拥有自己的播放列表,Spotify比Pandora更好,对于那些喜新厌旧,喜欢追求时尚,走在最前沿的人来说,Spotify是个不错的选择。 7)社交网站Twitter 颠覆行业:新闻,社交媒体 概念:允许用户发布140字以内的文字而非长篇大论 创始人:Dick Costolo, Evan Williams, Biz Stone 地址:加州旧金山 S 融资:从 Charles River Ventures, USV, Marc Andreessen, Dick Costolo, Naval Ravikant, Ron Conway, Chris SAcca, Greg Yaitanes, Brian Pokorny, Bezos Expeditions, Spark Capital, Digital Garage, Kevin Rose, Timothy Ferris, Benchmark Capital, IVP, Digital Garage, Insight Venture Partners, T. Rowe Price, Morgan Stanley, KPCB, DST Global处获得融资11.6亿美金。 为什么具有颠覆性:在Twitter上,新闻传播的速度以及爆发力要比别的媒体强很多,具有惊人的传播速度,用户的任何心情,表情,都可以发表,开启了另一种分享方式,全民参与讨论传播。 8) 移动支付Square 颠覆行业:支付 概念:利用Square支付设备,直接在移动设备中进行信用卡支付,收取一定比例交易费用 创始人:Jack Dorsey, Tristan O’Tierney 地址:加州旧金山 融资:从 Khosla Ventures, Greg Yaitanes, Marissa Mayer, Dennis Crowley, Kevin Rose, First Round Capital, Ron Conway, Biz Stone, Joshua Schachter, Shawn Fanning, Zachary Bogue, Andrew Rasiej, David Lee, Esther Dyson, Robin Chan, Gritz Lanman, Brian Pokorny, Xavier Niel, Jim Pitkow, Sequoia Capital, Visa, KPCB, Tiger Global, Richard Branson处获得融资1.41亿美元。 为什么具有颠覆性:首次将我们的手机变成了钱包,新时代的收银机。 9) 光场相机Lytro 颠覆行业:摄影 概念:拍摄者可以先拍摄,后对焦。相片拍摄完成,图片上传以后,摄影师可以点击图片任何部分进行对焦。 创始人:Ren Ng 地址:加州山景城 融资:从 NEA, Andreessen Horowitz 以及Greylock Partners处获得5000万美元融资。 为什么具有颠覆性:第一款光场相机(乔布斯曾想在iPhone中植入这种技术)。拍摄一次,就可以捕捉到一幅图片的整个光场,而非一片光线。 10) 在线教育平台2tor 颠覆行业:教育 概念:任何人都可以在线接受教育,无需去校园,但仍能获得认证文凭,大学仍旧可以收取每个接受在线教育的学生与在校学生一样的费用 创始人: Chip Paucek, Jeremy Johnson and John Katzman 地址:纽约 融资:从Redpoint Ventures, Novak Biddle Venture Partners, City Light Capital, Highland Capital Partners, Bessemer Venture Partners, Hillman Ventures处获得九千零八十万美元融资。 为什么具有颠覆性:不仅为大学提供工具、技能、资金等来帮助大学创建并管理同学校教育同等重要的在线教育项目,还能帮助更多学生,使无法赴校的学生也有接受同等教育的权利,可以在世界任何地方接受世界名校教育,比如我们也可以在中国接受哈佛,剑桥等学校教育,拿学位。 11) 房屋租赁服务 Airbnb 颠覆行业:酒店业/服务业 概念:任何人都可以将自己闲置的房间租出去,租客只需支付比酒店价格更低的租金,即可享受服务,在别处享受另一个自己的小窝。 创始人: Nathan Blecharczyk, Brian Chesky, Joe Gebbia 地址:纽约 融资:从 Redpoint Ventures, Novak Biddle Venture Partners, City Light Capital, Highland Capital Partners, Bessemer Venture Partners, Hillman Ventures处获得九千零八十万美元融资。 为什么具有颠覆性:为旅行者提供了除酒店以外的另一个选择,更实惠,自由。 Via BI 来源:http://www.leiphone.com/0713-annie-startups.html 热狗信息 http://www.lougou.net
2012-07-20

腾讯再申不会做手机,走服务植入路线

腾讯移动互联网事业群总裁刘成敏最近再次表示,腾讯不会做手机。在他看来,互联网公司做手机的逻辑行不通。 根据《21世纪经济报道》,主要观点如下: 手机不是移动互联网入口 “用户越自由越抢着做手机,这种逻辑是不成立的。”刘成敏说,做一件事,重要的是对消费者是否有价值,而不是光抢入口,企业一厢情愿表达自身的诉求是没有意义的。 不是说用户买了某个互联网厂商的手机就必须使用其服务。“我们把服务做好让用户来选择就可以了。” 在刘成敏看来,智能手机时代,用户并不会被手机终端厂商“劫持”,大家都会选择自己认为最好的移动互联网应用。 服务还没有挣钱就来补贴硬件,这不靠谱 腾讯认为,互联网厂商扎堆做手机不靠谱的另一个原因是,移动互联网的商业模式还没有建立。 现在移动互联网已经拥有了巨大的流量。但是如何变现仍然是个难题。CNNIC数据显示,截至2011年12月底,中国手机网民规模已经达到3.56亿,相比2009年6月,手机网民增长了一倍。传统互联网用户的互联网接触点与使用场景也呈现出向移动终端转移的趋势。以Facebook为例,根据其官方公布数据,2009年12月通过移动终端访问Facebook的用户仅占其总月活跃用户的28%;而到2012年3月这个比例已经达到54%。 刘成敏认为,目前移动互联网的商业模式并没有完全建立,主要问题在于多数广告主尚未认可在移动互联网上做广告。 腾讯走植入路线 据记者了解,腾讯现在对待手机的态度是,与硬件厂商合作,把自己的Q service植入其中。刘成敏认为,植入腾讯的服务可以帮助手机厂商增值,另外在营销上腾讯也会给予支持。 “腾讯现在做手机又做不到三星、苹果一样,即便做到了也不过30%的市场占有率。腾讯的优势是做服务,但并未做到‘独孤求败’的地步,因此不会涉足硬件行业。”刘成敏认为,在这样的情况下,如果腾讯直接涉入硬件终端,反而就成为了所有手机厂商的竞争对手,不利于其移动服务的推广。 现在腾讯的营销策略就是把诸如QQ、微信、微博、浏览器等不同应用的资源,通过名为“腾讯搜索推广”的平台销售给广告主。 文/虎嗅网 NEWEB热狗信息:http://www.lougou.net
2012-07-19

死亡笔记:团购鼻祖Groupon 落寞繁华!

前言:当你好不容易地将一家公司带出亏损的沼泽,投资者们却对此熟视无睹,这就说明你的公司已陷入麻烦之中。Groupon是本地折扣服务的领导者,但消费者尝到的甜头是否真正能够为这家公司带来可观的利润? 基本信息 事实上,Groupon并不是第一家本地化交易网站,但这家公司开启了大宗商品交易的先河。 买家为折扣商品或者服务预先付款,然后当交易额到达一定规模时,Groupon就会与商家分享获得的营业额。 尽管这家公司一直都在遭遇滑铁卢,且这家公司还拒绝了Google 30亿美元的收购邀约,但这家公司终于还是在18个月后成功地进行了IPO,并得到了127亿美元的市值。 然而,这家公司IPO后的日子却一直很艰难。竞争对手例如LivingSocial不断侵蚀着Groupon的市场份额,况且亏损问题还在不断困扰着这家公司;Groupon已大不如前。虽然Groupon在今年终于实现了盈利,但由于受到欧洲市场不利消息的冲击,这家公司的股票又跌倒了史上最低点。截至今日收盘,Groupon的市值只剩下了48.1亿美元。 问题 Groupon的商业模式一直以来都为诟病,以下是两点原因: 1.对于供应商来说是一笔烂交易:一般来说,尽管与Groupon的合作并不会为商家带来任何附加压力(比如押金),但后果却是非常惊人的。 Groupon需要从销售金额中对分一半给自己,而实际上这些商品已经打了5折甚至更多。分析人士称,这种情况可能对于那些高利润行业的公司不属罕见;但对于其他中小型商家来说,这将会是致命的打击。因为这或将导致那些现有的客户转向Groupon,从而导致更多的损失。除此以外,Groupon还不愿意与供应商分享任何有关客户的信息,甚至是电子邮件。许多供应商由此担忧与Groupon的合作或会廉价化自己的品牌。 2.市场份额正在快速缩水:由于进入本地化交易的门槛非常低,这直接导致了竞争对手的剧增。无论是LivingSocial还是Amazon Local,抑或是当地报纸,只要是与折扣有关的消费品,人们总是趋之若鹜。实际上,消费者一如既往的关注并不是因为对于品牌的忠诚度,而纯粹是为了优惠。 玩家 当Groupon的联合创始人Eric Lefkosky渐行渐远后,另一位创始人Andrew Mason选择了接过了重整旗鼓的大旗。 深陷于财政问题不可自拔的Mason最终选择了美国运通的David Henry担任了Groupon的CFO(首席财务官);Henry将帮助引导Mason扩大生产性。 诊断 幸运的是,这家公司目前还手握大笔现金,虽然其中很多来自于对供应商的付款。 毫无疑问,持续下滑的经济形势将会拖累整个市场,但是Groupon必须持续斗争并保持差异化。 拯救? Groupon掌握了大量的用户数据,包括支付信息。除此以外,这家公司还有很多不错的应用,例如Groupon Scheduler,这将帮助Groupon拓展更深的领域。如果Mason能够找到新的方法(例如,跨售全价机票或者在出售折扣游轮时赠送岸上观光)并将这些应用与其他产品或者服务整合,或将可能成就新一代便民电子商务系统的诞生,并由此开创出新的伙伴关系与薪酬结构。 ”死亡笔记“栏目至今: RIM:这家加拿大的公司比预期还要糟糕。超过预期11倍的亏损以及BlackBerry 10操作系统的再度发布延期将这家公司推向了愈难忽略的处境;而在上周,因专利问题,RIM再被判决赔偿对方1.47亿美元的损失。 惠普:无状态更新。 诺基亚:无状态更新。 邦诺:无状态更新。 Via ReadWriteWeb
2012-07-18

三快递巨头在华竞争升级 牌照谜题待解

在快递江湖里,关于中国的战事正越发激烈。 DHL北亚运转中心在7月12日于上海启用,当天上海机场集团总裁李德润向记者透露,最早在今年8月,联邦快递有望与上海浦东机场签约新建“洲际级”转运枢纽,加上UPS早几年在浦东机场建成的国际转运中心,国际三大快递巨头又将齐聚上海了。 除了运转中心的规模之争,国内快递牌照亦是火星十足。 针对联邦快递和UPS正在申请的中国国内快递经营许可,DHL首席执行官安澎表示不担心会形成威胁。他认为,两个竞争对手不可能拿到全国性的牌照,只能在部分区域经营。 安澎的论断,似乎与国家邮政局不谋而合。7月12日,国家邮政局局长马军胜接受记者独家采访时否认已向联邦快递和UPS发放国内牌照。 市场之争 一旦联邦快递与上海机场的协议敲定,三个国际快递巨头无疑将在华竞争的程度升级,从布局战争升至新一轮的贴身肉搏。 记者了解到,此前,UPS、联邦快递和DHL的亚太枢纽各自选点,并未直接冲突。如联邦快递的亚太运转中心放在广州,UPS的亚太运转中心选在深圳,DHL亚太运转中心基本上定焦于香港。 但是,随着DHL北亚运转中心的启动,DHL也一改低调的姿态,高调公开了在华一系列动作。 安澎向记者透露,除了位于浦东机场的DHL北亚枢纽正式启用外,DHL供应链即将启用位于香港的大型物流枢纽,DHL全球货运物流在亚太地区的一家新运营枢纽也即将开业。此外,12月底,DHL还会进一步完善其上海的空运保税设施。 这是DHL进入中国20多年以来,头一次如此密集与高调的入场计划。DHL快递首席执行官林经纶还宣布了后续扩张计划,表示DHL将在未来2年内投资1.32亿美元,用于部署8架DHL专用飞机,执飞业务需求强劲的上海往返北亚、欧洲和美国的航线。 除此以外,DHL计划进一步增加北亚枢纽同中国内地其他城市及台湾之间的运力。事实上,DHL在中国市场上早就是隐形的巨头,安澎透露目前DHL在华营收达42亿欧元,相当于328亿元人民币,其在华业务量也是UPS、联邦快递和TNT三家的总和。 因此,当DHL宣布新的运转中心启用,则意味着这个规模庞大的运转中心需要更大的货运量支撑,对中国市场的抢食将更趋白热化。 联邦快递则宣布近日分别在上海和广州投入使用一架波音777货机服务于中国市场。两条航线均为每周5个航班,从周二到周六,由广州和上海直飞联邦快递位于德国科隆的转运中心。 而在6月,联邦快递刚完成扩建其位于上海浦东国际机场的口岸操作中心,从而进一步提升国际货物处理能力。该操作中心总占地面积达17375平方米,比原有面积扩大近50%,每小时货物分拣能力最高可达9000件,较以往效率提高50%。 牌照谜题 中国交通运输协会华东工作委员会秘书长王磊认为,三大巨头加码中国投资、在华市场竞争白热化的背后,打通国内市场,使之与国际市场连接,是他们的真实目的。也正因如此,获取国内快递牌照是其打通国内市场的必经路径。 相比较DHL通过与中外运集团的合资公司来获得国内快递市场的经营权不同,联邦快递和UPS都准备以独资身份运营中国市场。5月25日,国家邮政局公示了两家公司在申请获得国内快递经营许可。按照中国快递协会副会长兼秘书长达瓦的说法,国内牌照迟早会给UPS和联邦快递,国家邮政局局长马军胜对此也予以默许。 对于这一消息,安澎似乎并不太担心,他认为DHL在中国市场上足够强大,做业务所需要的条件也完全具备,比其他两个对手更充足。但目前中国国内快递市场的情况并不适合介入,国际业务反倒能够给予更高利润,并为其客户提供更大的附加值。 中国快递咨询网首席顾问徐勇向记者证实,三大巨头虽在中国经营多年,利润状况却并不乐观,预计最糟糕的每年约亏损过亿元,可谓亏本抢市场。DHL之所以笃定,安澎告诉记者,他认为联邦快递和UPS即使获得国内快递牌照,也只可能在部分区域经营,不会获得全国性经营权。 达瓦向记者透露,联邦快递和UPS的牌照延迟获批,与两家公司试图扩大经营范围有关,联邦快递和UPS原本只是准备于北京、上海、深圳等8个城市和5个城市开展国内快递业务,但随后两家公司均改变了注意。 记者从业内人士获悉,几大国际快递巨头这几年一直在接洽多家大型民营快递公司,了解各公司的运作情况,虽然未谈及收购价格,但似乎已有意在合适的时机予以收购。国内一家大型民营快递公司高管向记者表示,业内同行认为某家被收购是迟早的事情,一旦联邦快递和UPS拿到国内快递牌照,就会很快着手收购四通一达中的某一家,其国内网络就可以立即铺开,形成国内网络与国际网络的连接,届时,EMS和顺丰等均无力抗衡。 对于这样的前景,马军胜则表示不太可能。“四通一达,不是想收购就能收购得成。” 文章来源:http://www.ebrun.com/20120718/51141.shtml
2012-07-18

群众的眼睛是雪亮的,NewsWhip 按社交网络的关注热度的顺序呈现新闻

社交网络已经成了我们生活中不可或缺的一部分,随着用户的注意力更多的向社交网络转移,新闻媒体也在集体向社交网络迁徙,让社交网络成了媒体发布新闻的重要渠道,每家媒体都争先恐后的往社交网络上发消息,而哪些新闻有价值?我们错过了哪些新闻?当我们无从判断的时候或者懒得去收集整理的,不妨寄希望于“群众的眼睛是雪亮的”。 NewsWhip就是这样一家收集民意的平台,它跨Facebook和Twitter跟踪了5000家新闻媒体,每天捕获60000余条新闻,对这60000条新闻进行跟踪和分析,将这其中传播最快,分享最多,质量最高的新闻即时提取出来,放在NewsWhip的网站上给出热度指数并进行排序,并实时更新(三小时之内的新闻)。同时,他们还将这些新闻按区域和话题(Topic)分门别类,方便用户选择性的阅读。它还包含了新闻排重功能。 不难发现这个产品的概念有点像Google News,但Google News排列新闻并不是根据社交网络上的热度,而是经过复杂的算法排序出来直接呈现给读者的,无法反映这条新闻的热度趋势,更无法与社交网络上的读者互动。而Twitter也有自己的热门排行,包括一个新闻排行,但并不即时,往往排在最前面的已经是十几个小时之前的新闻,而且没有任何分类,至于新浪微博的新闻排行,更是好几天前的新闻霸占榜首。 社交网络上信息量太大了,为防止错过重要新闻,关注多家媒体再被他们刷屏实在是一件痛苦的事,像NewsWhip一样对新闻进行跟踪聚合,再抽丝剥茧提炼出即时的,高质量的精华文章的服务可以在一定程度上解决这个问题。 国内Jiathis团队也曾推出一个类似的网站趣一网(我们此前的报道),不过目前这个网站正在改版中。当然,几大微博也完全有可能推出同类产品进入这一市场的竞争,这也是国内这类产品面临的最大的风险。 目前这个来自都柏林的团队已经获得来自几位知名投资人的不到100万美元的天使资金。 Via TC 原文链接:http://www.36kr.com/p/129763.html 对于用户服务来说,精细专注的细分可能更有益于提高份额。
2012-07-18

真实的用户,真实的中国互联网

无意间看到本文,发现他的经历跟俺很相似,但唯一不同的是我不会像该作者一样善于分析总结和归纳,所以就转载本文,聊以自慰。 wifiier.com: 先讲一个小故事,昨天我女朋友的一句话对我触动非常大,不是感情问题,是互联网的问题,是关于中国用户的问题。 前几天我GF她姐姐家的电脑坏了,要重装系统,虽然我GF是学英语专业的,但她姐姐觉得像她这样的大学生应该懂电脑吧。但事实是我GF根本不会重转系统,她就给我打电话,我在电话里一步一步教她如何做:开机按del键进bios,找advanced setting,找boot选项,选择cdrom,保存退出,放入光盘,重启,按照提示装到C盘,OK。还好GF比较聪明,虽然经历了小的波折,但最终还是装好了系统,她也挺高兴,回家之后还把她弟弟的电脑也重装了一下,跟我说“其实也挺简单嘛”。 到这里并没有结束,昨天给GF打电话,谈到了那天重装系统的事,我问她以前没自己装过系统吗?她说“装过几次,都是到学校旁边的店找人帮忙重装的,一次50块”,当时我震惊了!!! 重装一次系统竟然要50块钱,这不是抢钱嘛。 我接着问“那你看她装过一次以后为什么不自己装?你的同学也都这样花钱装系统吗?”,她回答我说“他们装的时候我也在旁边,也知道应该是很简单,但自己还是不知道如何下手,害怕电脑上的文件都没了。我同学也都是这样的,大家一般半年就要重装一次系统,都是花钱的,XP 30块,WIN7和Vista 50块”。 重装一次系统50块,一天装10个系统就是500块,一个月就是15000元。这样算来我就不用上学了,直接去装系统算了。 上面当然是在开玩笑,但是这件小事让我很受触动,打完电话之后我想了好久这个问题,还和寝室同学讨论了一番。 装系统这种事在我们计算机系的同学看来实在是“常识”,5毛钱都不值,有一点电脑使用经验的人都会。 但事实是这样吗?我女朋友和她的那些同学用电脑也都很多年了,经常在淘宝上买东西,都是80末90后,事实上她们都不会重装系统。 原来这才是真实的用户。 我这篇文章的重点并不在于“重装系统”,而在于这件事之后的一些思考。 我平时接触的同学都是计算机专业的,我平时上的网站都geek味或hacker味十足。我几乎从来不用qq,我从来不上百度贴吧,我从来不打游戏,我不用360也不用任何杀毒软件,我不用hao123做主页。我没事看看google reader,我翻*墙上twitter和facebook,我常逛hacker news和quora,我乐于尝试国外的各种新鲜酷站,我从来没为软件或服务付过费。 原来我并不了解海量中国用户,原来真实的用户并不是我想象的那样。 以前我不理解为什么360的装机量那么大,现在我懂了:1.海量用户并不知道如何管理使用电脑,360那种傻瓜式的一键解决才是他们需要的,2.他们不想花钱,但是不会找什么“破解版”,“序列号”,“注册机” 以前我不理解为什么hao123这么“弱智”的网站能有这么大影响,现在我懂了,我爸爸可以通过它非常轻松的到新浪上看新闻,但如果你让他直接输入网址的话,他肯定会输入“xinlang.com” 以前我不理解为什么有那么多人愿意为了qq上的虚拟形象付钱,现在我懂了,我表姐她们只要上网肯定挂qq,而且女孩都爱漂亮爱虚荣,她们不在乎花点钱打扮打扮自己。 我看过一些非计算机系的同学的电脑,大多凌乱不堪,文件随处乱放,软件都是默认装在了C盘,安装的过程中还被捆绑了一堆流氓软件,各种软件都是开机启动,没有3分钟根本开不开机…… ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 不得不佩服周鸿祎,360能从0开始,做到上亿用户,真不是偶然,确实是洞察了中国用户的需求:不太会用电脑,害怕病毒又不想花钱。 以前看过一个史玉柱的电视访谈,在“巨人大厦”破产之后,他只剩下了一辆车和20万块钱,当时他的情绪非常低落,他就开着车各处跑,按照他的话来说就是“考察市场”,他坚信自己还会东山再起。他常去公园转,发现公园里的老年人都很关心自己的健康,都想吃“保健品”但自己舍不得买,希望子女给自己买,他发现那是的保健品市场还非常不成熟,后来就有了“脑白金”等一系列产品。原本搞IT的史玉柱为什么会去做保健品?因为他真正读懂了用户(客户),真正了解他们的需求。我不喜欢恶俗的“励志学”,但是这个故事还是有所启发的。 还有一个给我印象特别深刻的是网易的丁磊,丁磊曾经怒斥华尔街分析师,因为那些美国香港的分析师根本不懂中国用户,他们只会喝喝咖啡,看看《哈佛商业评论》,却从没去过任何一个二三线城市的网吧。而丁磊本人跑过无数的网吧,他才真正了解中国的网游玩家。 马化腾也是出了名的“首席体验官+产品经理”,这样一看这些IT大佬的成功都并非偶然,NB的人总是有其NB之处的。 现在想来,百度,腾讯这些做大的企业都是赚最底层的海量用户的钱,只有他们会去点百度搜索结果中的广告,只要他们才会去办qq会员。 热狗信息:http://www.lougou.net/1207172219
2012-07-17

刘强东的强人强语

刘强东在搜狐财经主办的《未来大讲堂》节目中披露,京东商城上半年销售额增长约为120%,并将于今年下半年展开收购。在谈及被人诟病的巨额亏损问题时,刘强东则放言,宁肯为不赚钱而羞耻也不愿愚蠢到”不该赚钱时去赚钱“。 1、京东增速是行业增速的两倍 刘强东称,京东商城今年上半年销售额增长超过120%,不仅占据了国内自主经营B2C超过50%的市场份额,增长速度也是行业增速的两倍。 同时,刘强东也认为,京东商城的物流成本和运转效率也高出行业平均水平。 “我们的每笔订单物流成本较行业平均水平低了32-40%,大概每单是6块7到8块多,不要小看这一数字,京东现在每天至少有40多万订单,算下来一天的成本就可以节省几百万,一年下来我们的成本就低数亿。”刘强东披露。 刘强东也为其周转效率感到自豪。“我们去年全年的运转效率为30天左右。比如,3C产品我们的周转期是15天到18天,而国美苏宁则需要45天 -60天。再比如,百货类,我们的周转期约为35天,而当当则要180天,传统零售企业周转效率最高的大润发也需要40天时间。” 2、下半年电商会更惨,京东会搞收购 刘强东认为,今年下半年大量的电商企业将会倒闭,而京东也将展开规模性收购。 “2010年的时候,我曾经经历过电商的疯狂期,当时VC追着电商企业跑,而拿到投资的电商企业往往把大量的钱花到市场费用上了,95%的企业花的市场费用超过销售额。比如我们当时收购的千寻网,7个月花了7000万广告费,但销售额只做到了1000万元。当时我们认为市场很不理性,这是肯定会出问题的,预计到2012年下半年许多电商企业会 倒闭,这是我们收购的时期,好多企业会被我们收进来。”刘强东称。 3、“我宁愿羞耻也不愿愚蠢!”  根据投资界披露的数据,京东商城2011年仍然出现了巨额亏损,亏损额约为10.6亿元,不赚钱也是京东商城被质疑最多的问题。在谈及亏损这一 话题时,刘强东称:“企业不赚钱是可耻的,我感到羞耻,但如果一家公司在不该赚钱的时候去赚钱就是愚蠢,我宁愿羞耻也不愿意愚蠢。” 此前,根据国外媒体报道,本来定于今年Q3上市的京东商城将IPO时间延至明年。而刘强东近期频繁高调的公开亮相,似乎也曾正面印证了上市时间推迟的传言。 谈到员工激励时,刘强东说,“我们每年年底都会员工赠送股票,赠送员工股票的比例相当于我个人持股的78%。而且,京东给员工的股票都是没有行权价的,是免费的。” 热狗信息:http://www.lougou.net/1207172206
2012-07-17

用16张照片代替你的相册,你尝试了吗?

热狗信息: 世界上最容易的事情之一就是在线分享照片。无论是Facebook或Google+相册、Instagram、甚至Dropbox,分享个人照片和相册都是一件轻而易举的事。它是很容易,但我们更倾向于拿着其他人的照片到处狂轰滥炸,很多时候我们想做一个很独特的相册,可惜没有时间。当你的同事结婚了,这是一件很美好的事,可是你有时间去看他们结婚的500张照片吗? 16Pics试图解决这个问题,根据16图片的理论,任何相册可以概括为16张照片。他们使用一种算法,利用照片的原数据和内容,选择16张照片代表整本相册。这16张拼贴的照片可以共享,从而使每个人都有机会欣赏你的照片。 用16张照片代替你的相册,你尝试了吗? 开始使用 16Pics 在你拼贴16Pics之前,你需要创建一个属于自己的16Pics 帐户,或者你可以登录Facebook。开户后再设置,您可以选择您想要导入的相册。16Pics目前支持Picasa、Flickr、Facebook和Photobucket。 你必须给每个单独的添加服务授权,哪些人才能访问你的照片。现在你可以选择一个服务,开始创建属于你的拼贴画。 创建16-Photo拼贴画 如果你有很多相册,你可以选择一个相册,通过16Pics选择照片,你马上就能得到一个预览的照片。 一旦你找到了自己要做的相册,你可以开始编辑你选择的照片。将鼠标悬停于一个图片或旋转它,查看一个这版本的尺寸,以防是你不能识别的缩略图,你也可以给你的拼贴画命名。 如果你想要替换一个照片,点击你要替换的照片和从相册里选择另一张。web界面非常友好,将指导你完成所有你可能将要做的动作。一个图像的位置在预览中不是很重要,当你看到成品时,它变了很多。   当你比较满意这些图片的选择时,点击“下一步”来选择你的布局。你可以从四个主题中选择,每一个主题有几个不同的背景。 这是共享的时刻!你可以分享你的创作在Facebook或Twitter上,或者做一个分享链接,你可以发送给任何人。不要认为图片拼接非常小,发送给朋友时,他们接收到的难道不是一幅拼贴画。并不是这样的,这相当于一个幻灯片,这意味着他们可以享受拼贴,并且能看到图片是原图片的尺寸。 那么16Pics的算法真的有效吗?它是否真的能选择相册里最好的图片吗?很难确定,在一些相册里,16Pics 表现的很好,选择各种各样的图片,它代表整个相册,在其他相册得到的的结果并不一样。你应该自己尝试一下,看看你得到的结果。16Pics 是一项新服务,目前还在测试中,因此你可能找到有用的选项比较有限。 16Pics是一个非常有趣的工具,它把相册重新定义了,虽然它仍处于测试阶段,但它的潜在价值非常大,会受到很多人的追捧。 来源:最科技 http://www.zuitech.com/11457.html 热狗信息:http://www.lougou.net/1207172203
2012-07-17

阿里VS百度,马云如何布局旗下资产?

在阿里同部,紧锣密鼓地推进“重组阿里”显然已经成为公司内部上下共识的目标,正如之前虎嗅曾经的报道《阿里下午茶》系列,方向是C2B+SNS,即将大阿里集团打造为“电商SNS平台”,一端是消费者,一端是品牌商,品牌商通过淘宝(或天猫、一淘)获取得消费者,连接供应商(阿里巴巴),由支付宝、第三方物流等提供服务。 阿里究竟如何操作呢?哪里是突破口?《21世纪经济报道》的分析称,以搜索为切入点,再次布局电商入口。亚马逊一直是谷歌最大的广告主,搜索的重要性不言而喻。如果看看百度与淘宝的竞争,也许会明白其中缘由:百度与淘宝是天敌:都是以互联网营销为主要收入来源。两者的体量越来越相当,2011年,淘宝收入(不计阿里巴巴、支付宝等)约130亿元,百度为145亿元,但淘宝增速更快,约为166%,百度约为83%。以此增速,淘宝今年将超百度。 自从去年淘宝会拆成三个公司之后,近日退出搜狗是重组中的又一步。一方面,电商入口越来越多,不同网站间跳转时间成本太高,搜索作为电商入口越来越重要。其次,对于搜狗来说,绑定淘宝,其余电商网站会质疑其公正性。对于阿里巴巴来说,需要拥有完全控制的搜索,应对新的行业竞争格局。 如何重整旗下资产?该报记者获得一个重组方案是“阿里巴巴中英文网站、速卖通+淘宝集市+万网+一达通”。留下资产分为两类,短期因政策原因不能上市的资产,如支付宝;潜力业务,比如天猫(微博)、一淘、阿里云等资产。如此组合资产后,新的上市公司如同后勤部队,为战争提借弹药。正面部队为天猫、一淘、阿里云,面对领域分别为B2C、搜索、云计算。 阿里联合舰队值多少钱?按照阿里巴巴回购雅虎股票时的估值,阿里巴巴估值超过355亿美元(回购20%,代价是71亿美元)。据雅虎提交给SEC的规范阿里上市文件,未来IPO时阿里市值需达到385亿美元。来自i美股的统计数据显示,去年淘宝收入即达130亿元,阿里巴巴B2B业务达64.2亿元,位列中国互联网公司第六,支付宝收入达21.6亿元,在中国互联网公司中排第7。2011年全年营收相加,阿里集团营收接近220亿元,仅列腾讯之后。 来源:最科技
2012-07-17

BBC Worldwide:数字应用利润化

热狗信息: BBC Worldwide:数字应用利润化 近期以来,英国广播公司一直在扩大其数字媒体的业务,尤其是随着时间的推移,由此而带来的预期收入比一些传统产品所带来的利润还要高时,传统意义上的产品类型如电视和物理分布变得不那么强烈,这种战略可以说一开始就承受着越来越多的收益。该巨头媒体的商业部门,BBC Worldwide(英国广播公司),昨天发布了其年度审查,该年度审查显示本年度整体销售金额为£10.85亿(17亿美元),数字媒体的收入占总收入的12.8%——比一年前提高了8.1%。而BBC目前的目标是把这个比例到2015年扩大到15%。 数字媒体在未来的兴盛,很大程度上取决于两个区域:视频点播销售的崛起,应用程序的增长——这些反过来又推动更强大的宽带网络的兴起,同时也扩大了平板电脑和智能手机的使用。BBC Worldwide(英国广播公司)说,在过去的一年里,1250万应用程序的下载,整体上取得了总共2500万的下载量。同时,累积的视频点播下载也超过3100万。 “在BBC Worldwide里,数字媒体的发展仍然是优先发展的项目,今年的一些数据表明,我们在财务和战略上都有所进步和突破,”维基百科执行副总裁Daniel Heaf在一份BBC全球数字声明中提到。“最重要的是,更多的消费者正享受着通过BBC带来的更大范围的内容分享平台。这种变化有可能将会一直持续下去,我们很高兴能抓住这新的机遇,我们将不得不同时兼顾BBC的影响力和BBC Wordwide的利润。” BBC Worldwide:数字应用利润化 BBC表示,这些视频点播下载量,今年是去年的三倍,销售者不仅有像Netflix这样夸张的提供者,而且还要“建立广播公司”,种种迹象表明老企业将不会轻轻地走向未知,就像Netflix 在三月的下载量,在电视节目而不是电影面前致力于越来越多的事情(这一趋势将会成为BBC Worldwide发展的推动力,届时比故事片将会有着更强的目录电视节目)。 在用户的应用中,BBC表示,自今年发布Global iPlayer 以来——这是一个iPad应用程序,该程序在16个市场包括在西方欧洲、加拿大和澳大利亚风靡一时——他已经看到了100万的下载量。它仍然是在试运行阶段,尽管BBC表示,这只是一个扩展方式,到今年秋季就应该尘埃落定了(在这一点上,不清楚它是否能够成为一个完整的商业操作模式,或者是现在暂时关闭以准备未来的全面启动)。 今年最流行的应用,据英国广播公司的新闻报道,应该分属iOS和安卓系统,下载量更是多达1030万。另外,该公司还推出了11款游戏,目前还有超过12个正在研发中,游戏总下载量达350万。今年推出的头版游戏,Top Gear’s Stunt School Revolution,一个月就达到200万的下载量,可以算的上是BBC上最受欢迎的游戏了。 BBC Worldwide:数字应用利润化 英国广播公司提供了一些内容,你可以通过Facebook虚拟币进行购买,但是在其年度报告中提到的那些产品是如何成功的好像不会公布。然而,它无时不刻的继续扩大它的观众拥有量,有大约2500万的球迷现在正遍及在其社交网络的不同页面上,现在该网站就被称为巨大推荐引擎的主要网站之一,网络品牌所产生约40%的流量都来源于该网站。 在BBC页面的高流量下,达巅峰状态的Facebook包括Top Gear,美国Top Gear和试替客。BBC说,由于以上三个,在五月和六月间,可以说是球迷们多提供了17%的访问量(去年为8%),其中,单是Top Gear一项就多达1760万。神秘博士,与此同时,与其他网站建立好良好的合作协议,其中27%的都来自用户(高于19%)。现在已经有约2.5个粉丝。在与其他媒体品牌的合作中,BBC发现Facebook可以称得上是一个强大的交通推荐引擎。它曾扬言,说大约有40%的交通网络在他们网站上都能找到踪迹,比如TopGear.com、LonelyPlanet.com、GoodFood.com和来自Facebook的bbc.com。 当你看到那些统计数据时,您可以看到为什么Facebook是BBC的一个重要的交通司机,其更广泛的功能在于其是在线的。这是很大,但是此时此刻其财产增长的并不是很迅速以至于目前:BBC拥有58.5的独立用户,整整一年,在2010/2011年度达到370万年到5510万年的访问量。较小的“生活方式”网站如BBCGoodFood.com增长更快,尽管它看起来明显要小得多。它增长了58.5%,同时Lonelyplanet.com注册用户也达到了700000。在平均的每月11.3独立用户访问,比前年上涨了35.8%。 该公司的总体利润从去年的£1.44增加到£155 (2.4亿美元)。这个数字还不包括销售BBC杂志标题去年得到的£1.21亿。 来源:http://www.zuitech.com/11402.html
2012-07-17

诺基亚“应急计划”的五种可能

最科技-科技先驱: 北京时间7月3日下午消息(艾斯)美国《连线》杂志网站近日发表了一篇署名Alexandra Chang的文章,详细分析了如果诺基亚的Windows Phone计划失败,该公司的“应急计划”会有哪些可能。 以下为文章全文: 在一定程度上,诺基亚对其在Windows Phone所下赌注是正确的感到自信。但是,若微软的移动操作系统没能成功帮助诺基亚挽回用户,这家手机制 造公司还有一个后备计划,诺基亚公司董事长Risto Siilasmaa表示。在最近接受芬兰脱口秀节目Yle Uutiset的采访时,Siilasmaa称对公司向Windows Phone转移的决定表示支持,但他同样透露,万一Windows Phone失败了,诺基亚还有一个“应急计划”。 这是一个非常挑衅的公开免责声明。 去年,这家曾经的硬件制造巨头遭遇市值下跌60%、智能手机销量急速下滑、现金储备不断减少,并且还丢掉了其手机霸主的地位。目前,诺基亚决心发展Windows Phone智能手机,并期望这一平台能够将其从恶性循环中拯救出来。 或许将来有一天真的会如诺基亚所愿。就在上个月,IDC预测称,Windows Phone将会在2016年超越iOS。 但是如果并未如计划的那样发展呢?今年第一季度,Windows Phone手机仅占智能手机出货量中的2.2%。这一数字将需要急剧增长才能使诺基亚翻身。但是即便Windows Phone 8在今年秋天发布后的确取得成功,这也不能保证诺基亚能够重回其市场霸主地位。HTC和三星这两个Android手机市场的领先者,也都计划推出Windows Phone终端。 毫无疑问,诺基亚具备在智能手机市场成为重要一角的潜力,但有一个后备的B计划可谓有备无患。不过,Siilasmaa并未详细说明诺基亚的后备计 划。同时,诺基亚的一位新闻发言人仅给出了这样的一则声明:“在这一点上我们能够透露的,只有诺基亚的确留有一个应急计划,但是我们不会提供任何其他说 明。” 那么让我们来做一些合理地推测。以下便是一些发展路径——如果诺基亚将其全部的鸡蛋都放在微软这个篮子里不奏效的话。 MeeGo或者其他一些基于Linux的OS 诺基亚可以选择推出更多基于MeeGo的智能手机,像是去年夏天推出的N9一样。2010年,诺基亚首次推出了基于Linux的开源平台,并与英特尔合作发展。若Windows Phone没戏了,那对诺基亚而言,以某种方式再次重拾MeeGo系统并非难事。 “诺基亚确实在MeeGo界面上做了一些创新,而它或许将会继续采纳。如果Windows Phone失败了,我认为很有可能诺基亚将会保留MeeGo用户界面并转向一个新的平台。”IHS资深分析师Wayne Lam说。“但这也很难猜测,因为他们已经放弃了MeeGo。不过这并不意味着他们不会加入其它开放平台。” 本质上讲,诺基亚可以拿出其通过MeeGo开发得到的东西,并将其应用于一个新版本的平台。 IDC分析师Ramon Llamas对此表达了一致的观点:“他们在MeeGo上已经获得先机,同时相关终端也进展顺利。” 选择“失败品” 尽管可能并非是最佳的后备计划,但是诺基亚可以尝试捡起一些正在失败(或者已经失败)的操作系统。“还有一些其他的平台——比如Palm的 Web OS。眼下有很多传言称RIM黑莓在考虑出售。黑莓10则是一个相当遥远的可能。”ISH的Lam说。 但是IDC的Llamos则持不同意见:“黑莓在操作系统上是非常挑剔的,这就是为什么我不认为他们将会把自己出售给哪家公司。” 想象在诺基亚手机上运行黑莓系统应该是很有趣的。若纯粹仅是好奇其价值,不说别的,这将代表两家病态地、危险的科技公司的合并。 专注低端产品 如果Windows Phone被证实是一次非常巨大的失足之举,诺基亚可能需要将更多的时间和精力放在其低端终端上。眼下,与其他制造商相比,诺基亚出货的功能手机仍然比较多,但是如果该公司忘记其根本的话,这一态势或将无法长久持续。 “其它他们需要支撑来确保不会过早被出售的战略,便是真正地专注于低端。”Lam说。“这是诺基亚的一个弱项。他们有一个旧的遗留平台,但是他们如何才能保住其低端市场份额呢?他们在这方面也需要有一个后备计划。” 而且,即便抓住了基于功能手机应急计划的这根稻草,也不足以支撑诺基亚能够长时间存活。全球都在抛弃功能手机,转而投向智能手机的怀抱,同时,诺基亚也希望加入这一趋势——因此它首先在Windows Phone上下了赌注。 “功能手机越来越多地被抛弃。这个市场还存在吗?是的,一定程度上是存在的。这个市场吸引人吗?答案是不。”Llamas说。 出售专利 诺基亚还可以依靠出售其3万项专利组合来自保。这并不是一个非常光彩的后备计划。它甚至不是基于面对消费者硬件销售的一个计划。同时,它甚至是一种懦夫行为。但在这家公司转向下一策略之前,它至少能够维持诺基亚生存上一段时间。 “对他们而言,最重要的一件事情便是不被出售,因为他们目前的市值很低。为了自保,他们需要振作起来。”Lam说。 以Windows Phone作为Windows Phone的后备 计划A毫无疑问是Windows Phone。但或许计划B也同样是Windows Phone ——并且这将包括带动更多努力来保证它成功。对诺基亚来说,放弃这个最近才决心采用的平台要付出很多。因此,相较于放弃Windows Phone转而采取上述任何一种方案的话,更加有可能的是,诺基亚将会投入更多精力和资金来确保Windows Phone获得成功。 “关于Windows Phone还有很多相关的东西需要去做去培养。”Llamas说。“他们需要占据销售合作伙伴的心和意志,并制造一个广告大战,能使诺基亚和微软来告诉终端用户们Windows Phone是什么。这将是第一件他们会去做的事情。” 在促成Windows Phone 8的成功上,诺基亚是微软所有硬件合作伙伴中投资最多的一家公司,因此上述推测是言之有理的。 此外,Siilasmaa提到的“应急计划”可能一直是一个真实的计划,而非仅是一个关于诺基亚全部应急准备的一般评论。 “当然,诺基亚的董事会已经商讨过了与微软达成合作伙伴这个选择,可能最终将被证实是一个严重的错误——我们不妨看看12-18个月后WP8智能手 机的销量再下结论。但是如果悲剧真的发生,那么比起精心准备的B计划来说,它有可能更像是一个应急开关。”ABI分析师Aapo Markannen表示。 不会是塞班 Android也无可能 诺基亚的后备计划不会是塞班。首先,塞班用户几乎已经灭绝了。“塞班的市场份额已经跌到接近0。”Siilasmaa在Yle Uutiset的采访中表示。 “塞班在官方上已经宣告死亡。这个品牌名称是如此晦暗,即便他们曾经拯救了核心科技,它需要一些新鲜东西。”Lam说。 同时也别期待会有任何诺基亚Android终端出现。Android领域的竞争者已经如此之多——诺基亚不会想成为Android竞赛中的最后一个参与者。此外,诺基亚已经表态,对那些不想加入Android大军的公司相当欢迎。 “尽快放弃你关于Android这一选择的想法。”Llamas说。“Android对这么多开发者和应用保持开放。诺基亚的名字将在Android背后变得毫无光彩。” 热狗信息:http://www.lougou.net
2012-07-17
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