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Rose教你怎么赢得天使投资的真“薪”

Rose教你怎么赢得天使投资的真“薪” 想不想见一见纽约的天使投资人David Rose?好在他曾在Quora(问答社交网站)上面告诉过大家,怎么才能赢得与他见面的机会。热狗信息 不过他提出的建议对于那些苦苦寻觅资金支持的创业人来说,也算是约见投资人必不可少的法宝。在Quora上,用户需要通过回答问题和完成其他任务,来积累足够的“学分”,只有这样才能向别人提问问题。而一位企业家为了能得到David Rose的良言,不惜花费了900个“学分”,向其请教如何赢得投资人的会见。热狗信息 下面我们就来看一看,是怎样的警世良言,居然惹得一个企业家如此费心思。David Rose表示,他更喜欢投资于高伸缩性、科技型的合资企业,在非常非常早期的阶段,曾尤其关注于平台领域。Rose几乎从来不会投资于想法或计划,你最起码得有一个公司或者至少有一个产品,即便你的产品还没有客户光顾,这也证明你实际地去努力做了。前期你需要向你的公司里投入大量现金,用来发展最基本的东西,当然核心团队是必不可少的,最少也得有技术员和销售吧。 Rose声称,相对于那些掌控基金会的“巨人”来说,自己只是投资界的一个“小天使”,所以对于投资方面都是深思熟虑的。天使投资都很讨厌那种雷声大雨点小的主儿,既然需要投资,你就必须有清楚的思路,知道自己拿这些钱打算做什么,该怎么做。而且天使投资都很看重变通能力,所以他们要知道若你没有拿到预期的投资,接下来的路你会怎么走。 当然普天之下有那么多的投资人,你不能把一样的套路用在所有人身上,所以在寻求投资之前,必须详细了解投资人的情况。只有知道他的背景、投资方向、成功案例等,你才能不至于太过被动,而且肯定不会出现“投其所不好”的尴尬境界。当然要想赢得投资人的欢心,一份得体的优质计划书还是必不可缺的。 本文由最科技邬云连编译,转载请注明出处:http://www.zuitech.com/11823.html
2012-07-22

这些看似愚蠢、实则正确的决定 热狗信息

大多数时候,旁观者清。但总有那么一些时候,做决定的当事人遭到旁观者的怀疑甚至嘲笑,结果后来发生的事实证明,旁观者未必清。 热狗信息 BusinessInsider近日撰文指出,如今在业界活跃的公司——如YouTube、微软、苹果等——当初所做的看似愚蠢、实则正确的商业决策给他们带来了成功。以下便是十大看似愚蠢、实则正确的商业决策。热狗信息 看看,回想下当年你是怎么判断它们的呢? 1、谷歌16.5亿美元收购YouTube 当年谷歌对YouTube的收购看起来前景不明——当时的YouTube正因版权问题陷入危机,毫无收入。但如今,YouTube是网民的最大聚集地之一。业界估计谷歌每年能从YouTube上获利30亿美元。 2、Twitter拒绝Facebook的5亿美元收购 2008年,马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)向Twitter提供了5亿美元的收购提案。而Twitter当时的管理层则拒绝了这笔交易——他们希望将Twitter打造成为独立的公司。事实证明这样的决定是正确的,如今Twitter身价在80到100亿美元之间。 3、早期潘多拉员工决定不拿工资 《华尔街日报》网络版的市场观察(MarketWatch)栏目报道称,网络音乐提供商潘多拉的早期员工们在两年半的时间里都是免费工作。该公司甚至考虑去当地赌场赌博来获取运营资金。早期的艰辛如今获得了丰厚的回报。去年,潘多拉上市,募集了2.349亿美元。如今,它已是身价高达17.5亿美元的公司了。 潘多拉的早期员工们,你们真有眼光! 4、苹果进军手机市场 苹果进入手机市场的决策看起来很草率。但这对于这个iPod和电脑制造商而言是一个跨越——苹果需要打造卓越的手机平台;同运营商达成合作协议;同时还能够使产品真正卖座。如今怎样?大家有目共睹。 5、谷歌前高管投资照片分享网站Photobucket 谷歌前高管克里斯·萨卡(Chris Sacca)2006年离开谷歌之后计划投资Photobucket,但问题在于他没有钱。于是,他就给该公司写了一个信用卡的支票。幸运的是,Photobucket业绩良好。就在他投资一年之后,该公司被MySpace以2.5亿美元收购。如今,这个网站拥有4千万用户。 6、英特尔放弃旗舰的存储卡业务 1985年,英特尔的利润从上一年1.98亿美元直线下滑至200万美元。时任总裁安迪·格罗夫(Andy Grove)及CEO戈登·摩尔(Gordon Moore)决定对他俩一同建立的英特尔进行重组,放弃了存储卡业务,进军微型处理器市场。 7、微软进入电子游戏市场 2001年秋天,索尼的PS2以及任天堂的Gamecube在控制台游戏市场是主导力量。两家公司都有先前的成功经验作为基点:索尼最初的PlayStation以及任天堂的64位游戏机。而微软就这样进入了两大巨头垄断的世界——它不仅是游戏界的新手、也是游戏机制造业的新手。 微软的第一台游戏机给公司带来了40亿美元的损失。但这无碍此决策的正确性。时至今日,随着XBOX360风靡全球,微软在娱乐产业获利颇丰。 8、HotJobs CEO抵押房屋购买超级碗广告 1999年,求职网站HotJobs的CEO理查德·约翰逊(Richard Johnson)决定抵押自家房子、购买一个160万美元的超级碗广告位——这一举获得了成功。两年后,约翰逊将该公司以5千万美元卖给了雅虎。 9、Paypal创始人在Tesla Motors上押上身家 2002年,PayPal创始人艾伦·马斯克(Elon Muck)将公司售予eBay所得的15亿美元投入到了太空扩展公司SpaceX和Tesla。而到了2008年,公司资金流转不畅,马斯克又将自己全部家当投入进去。一旦Tesla失败,马斯克将会破产。 10、Facebook拒绝了雅虎10亿美元以及微软150亿美元收购案 在雅虎欲以10亿美元收购Facebook时,该公司已经创立两年了。扎克伯格不是没有考虑过出售,但最后还是决定保持公司独立。一年之后的2007年,微软CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)有意图以150亿美元收购Facebook。扎克伯格再次拒绝。如今,这家社交网站身价约为千亿美元。而在其上市之后,扎克伯格自己的身价都比当年微软提议的购买价格要高。
2012-07-22

新款iPad北京亮相 专卖店门外静悄悄

新款iPad北京亮相 专卖店门外静悄悄 本周早些时候,《中国实报》就询问过苹果公司,是否会按预先计划推出新产品。在这个星期五的早晨,我们得到了一个安静而又肯定的答案。热狗信息 昨天,苹果最新的iPad悄无声息地在北京开始发行。没有不按秩序排队的人,也没有拥挤嘈杂的人群,这些场景仿佛都已成为过去。在北京三里屯的高端购物和餐饮区,有大约40名客户在苹果专卖店外,他们在安全人员拉起的警戒线和记者包围下静静地排着队。苹果商店也在8点钟开始正常营业。热狗信息 第一位买到最新的iPad的顾客是34岁的叶先生,他说他来买这款新版iPad,是因为他母亲喜欢看电视,把电视机据为己有了。而且自己周末又很忙,所以在发行的第一天就赶来买了。 新款iPad北京亮相 专卖店门外静悄悄 其他四家苹果授权的中国零售商店,发行似乎也进展得很顺利。与之前三里屯苹果店发布新品时的盛况相比,今年的井然有序难免有点令人惊讶。就在今年1月,苹果公司还暂停在中国出售新推出的iPhone 4S,就是因为有顾客不守秩序,迫使现场安保人员不得不封锁了购物中心。 2011年5月,排队等待新款白色iphone的顾客与员工扭打起来,导致管理人员不得不关门歇业。 对于新近推出的iPad,苹果公司制定了一个新制度。从发布的前一天也就是星期四开始,购买iPad的顾客必须先进行预定,然后他们就可以按约好的时间拿到自己的设备。 下一站应用程序开发公司首席执行官王秦说道,尽管需要排队等候iPad,但是他认为新颁布的制度使得苹果发布新品时的混乱场面有了很大的改善。 “其实,我最初也预料到了场面可能不会过于拥挤。毕竟i Pad出新品时的场面不会有iPhone那么火爆。” 他还抱怨新版iPad在中国迟迟不见发布,顾客们望眼欲穿才盼来新款。在美国,3月份就发布了的这款iPad不仅提高了屏幕分辨率,数据连接速度也变得更快了。 与其他国家相比,尽管新版iPad在中国亮相的时间相对较晚,但是厂商们早就通过从美国或者香港发货进入内地,新版iPad还没正式发售就已经覆盖了中国的灰色市场。 王先生将这次延迟归结于苹果刚刚与中国公司打完的iPad商标战,所幸事情顺利解决,没有到不可收拾的地步。 “我根本没指望能这么快就买到iPad,但我在晚上8点收到了一封电子邮件。”他说道。这封邮件就是向用户解释,用户需要稍作等待,看他们是否已经收到了预订取货时间。 吴女士是一名43岁有两个孩子的全职太太,她说她妹妹星期四下午很兴奋地告诉她自己收到了购买iPad的确认信息。吴女士家在山西大同,这次是暑假带孩子们来北京玩,吴女士说她将为妹妹拿到iPad,8月份再带回大同。 吴女士说她特意提早到达,因为她担心的人群会很拥挤。出于对妹妹的宠爱,对iPad不怎么感兴趣的吴女士还是早早在外面排起了队。 “我比较喜欢实用点的东西”她说,一边她的老式键盘手机正在闪烁。“iPad可以当播放器、看电视、玩游戏,但是我不喜欢在这种产品上的花费超过几百块钱”。 本文由最科技张紫薇编译,转载请注明出处:http://www.zuitech.com/11784.html
2012-07-21

死亡笔记:团购鼻祖Groupon 落寞繁华!

前言:当你好不容易地将一家公司带出亏损的沼泽,投资者们却对此熟视无睹,这就说明你的公司已陷入麻烦之中。Groupon是本地折扣服务的领导者,但消费者尝到的甜头是否真正能够为这家公司带来可观的利润? 基本信息 事实上,Groupon并不是第一家本地化交易网站,但这家公司开启了大宗商品交易的先河。 买家为折扣商品或者服务预先付款,然后当交易额到达一定规模时,Groupon就会与商家分享获得的营业额。 尽管这家公司一直都在遭遇滑铁卢,且这家公司还拒绝了Google 30亿美元的收购邀约,但这家公司终于还是在18个月后成功地进行了IPO,并得到了127亿美元的市值。 然而,这家公司IPO后的日子却一直很艰难。竞争对手例如LivingSocial不断侵蚀着Groupon的市场份额,况且亏损问题还在不断困扰着这家公司;Groupon已大不如前。虽然Groupon在今年终于实现了盈利,但由于受到欧洲市场不利消息的冲击,这家公司的股票又跌倒了史上最低点。截至今日收盘,Groupon的市值只剩下了48.1亿美元。 问题 Groupon的商业模式一直以来都为诟病,以下是两点原因: 1.对于供应商来说是一笔烂交易:一般来说,尽管与Groupon的合作并不会为商家带来任何附加压力(比如押金),但后果却是非常惊人的。 Groupon需要从销售金额中对分一半给自己,而实际上这些商品已经打了5折甚至更多。分析人士称,这种情况可能对于那些高利润行业的公司不属罕见;但对于其他中小型商家来说,这将会是致命的打击。因为这或将导致那些现有的客户转向Groupon,从而导致更多的损失。除此以外,Groupon还不愿意与供应商分享任何有关客户的信息,甚至是电子邮件。许多供应商由此担忧与Groupon的合作或会廉价化自己的品牌。 2.市场份额正在快速缩水:由于进入本地化交易的门槛非常低,这直接导致了竞争对手的剧增。无论是LivingSocial还是Amazon Local,抑或是当地报纸,只要是与折扣有关的消费品,人们总是趋之若鹜。实际上,消费者一如既往的关注并不是因为对于品牌的忠诚度,而纯粹是为了优惠。 玩家 当Groupon的联合创始人Eric Lefkosky渐行渐远后,另一位创始人Andrew Mason选择了接过了重整旗鼓的大旗。 深陷于财政问题不可自拔的Mason最终选择了美国运通的David Henry担任了Groupon的CFO(首席财务官);Henry将帮助引导Mason扩大生产性。 诊断 幸运的是,这家公司目前还手握大笔现金,虽然其中很多来自于对供应商的付款。 毫无疑问,持续下滑的经济形势将会拖累整个市场,但是Groupon必须持续斗争并保持差异化。 拯救? Groupon掌握了大量的用户数据,包括支付信息。除此以外,这家公司还有很多不错的应用,例如Groupon Scheduler,这将帮助Groupon拓展更深的领域。如果Mason能够找到新的方法(例如,跨售全价机票或者在出售折扣游轮时赠送岸上观光)并将这些应用与其他产品或者服务整合,或将可能成就新一代便民电子商务系统的诞生,并由此开创出新的伙伴关系与薪酬结构。 ”死亡笔记“栏目至今: RIM:这家加拿大的公司比预期还要糟糕。超过预期11倍的亏损以及BlackBerry 10操作系统的再度发布延期将这家公司推向了愈难忽略的处境;而在上周,因专利问题,RIM再被判决赔偿对方1.47亿美元的损失。 惠普:无状态更新。 诺基亚:无状态更新。 邦诺:无状态更新。 Via ReadWriteWeb
2012-07-18

三快递巨头在华竞争升级 牌照谜题待解

在快递江湖里,关于中国的战事正越发激烈。 DHL北亚运转中心在7月12日于上海启用,当天上海机场集团总裁李德润向记者透露,最早在今年8月,联邦快递有望与上海浦东机场签约新建“洲际级”转运枢纽,加上UPS早几年在浦东机场建成的国际转运中心,国际三大快递巨头又将齐聚上海了。 除了运转中心的规模之争,国内快递牌照亦是火星十足。 针对联邦快递和UPS正在申请的中国国内快递经营许可,DHL首席执行官安澎表示不担心会形成威胁。他认为,两个竞争对手不可能拿到全国性的牌照,只能在部分区域经营。 安澎的论断,似乎与国家邮政局不谋而合。7月12日,国家邮政局局长马军胜接受记者独家采访时否认已向联邦快递和UPS发放国内牌照。 市场之争 一旦联邦快递与上海机场的协议敲定,三个国际快递巨头无疑将在华竞争的程度升级,从布局战争升至新一轮的贴身肉搏。 记者了解到,此前,UPS、联邦快递和DHL的亚太枢纽各自选点,并未直接冲突。如联邦快递的亚太运转中心放在广州,UPS的亚太运转中心选在深圳,DHL亚太运转中心基本上定焦于香港。 但是,随着DHL北亚运转中心的启动,DHL也一改低调的姿态,高调公开了在华一系列动作。 安澎向记者透露,除了位于浦东机场的DHL北亚枢纽正式启用外,DHL供应链即将启用位于香港的大型物流枢纽,DHL全球货运物流在亚太地区的一家新运营枢纽也即将开业。此外,12月底,DHL还会进一步完善其上海的空运保税设施。 这是DHL进入中国20多年以来,头一次如此密集与高调的入场计划。DHL快递首席执行官林经纶还宣布了后续扩张计划,表示DHL将在未来2年内投资1.32亿美元,用于部署8架DHL专用飞机,执飞业务需求强劲的上海往返北亚、欧洲和美国的航线。 除此以外,DHL计划进一步增加北亚枢纽同中国内地其他城市及台湾之间的运力。事实上,DHL在中国市场上早就是隐形的巨头,安澎透露目前DHL在华营收达42亿欧元,相当于328亿元人民币,其在华业务量也是UPS、联邦快递和TNT三家的总和。 因此,当DHL宣布新的运转中心启用,则意味着这个规模庞大的运转中心需要更大的货运量支撑,对中国市场的抢食将更趋白热化。 联邦快递则宣布近日分别在上海和广州投入使用一架波音777货机服务于中国市场。两条航线均为每周5个航班,从周二到周六,由广州和上海直飞联邦快递位于德国科隆的转运中心。 而在6月,联邦快递刚完成扩建其位于上海浦东国际机场的口岸操作中心,从而进一步提升国际货物处理能力。该操作中心总占地面积达17375平方米,比原有面积扩大近50%,每小时货物分拣能力最高可达9000件,较以往效率提高50%。 牌照谜题 中国交通运输协会华东工作委员会秘书长王磊认为,三大巨头加码中国投资、在华市场竞争白热化的背后,打通国内市场,使之与国际市场连接,是他们的真实目的。也正因如此,获取国内快递牌照是其打通国内市场的必经路径。 相比较DHL通过与中外运集团的合资公司来获得国内快递市场的经营权不同,联邦快递和UPS都准备以独资身份运营中国市场。5月25日,国家邮政局公示了两家公司在申请获得国内快递经营许可。按照中国快递协会副会长兼秘书长达瓦的说法,国内牌照迟早会给UPS和联邦快递,国家邮政局局长马军胜对此也予以默许。 对于这一消息,安澎似乎并不太担心,他认为DHL在中国市场上足够强大,做业务所需要的条件也完全具备,比其他两个对手更充足。但目前中国国内快递市场的情况并不适合介入,国际业务反倒能够给予更高利润,并为其客户提供更大的附加值。 中国快递咨询网首席顾问徐勇向记者证实,三大巨头虽在中国经营多年,利润状况却并不乐观,预计最糟糕的每年约亏损过亿元,可谓亏本抢市场。DHL之所以笃定,安澎告诉记者,他认为联邦快递和UPS即使获得国内快递牌照,也只可能在部分区域经营,不会获得全国性经营权。 达瓦向记者透露,联邦快递和UPS的牌照延迟获批,与两家公司试图扩大经营范围有关,联邦快递和UPS原本只是准备于北京、上海、深圳等8个城市和5个城市开展国内快递业务,但随后两家公司均改变了注意。 记者从业内人士获悉,几大国际快递巨头这几年一直在接洽多家大型民营快递公司,了解各公司的运作情况,虽然未谈及收购价格,但似乎已有意在合适的时机予以收购。国内一家大型民营快递公司高管向记者表示,业内同行认为某家被收购是迟早的事情,一旦联邦快递和UPS拿到国内快递牌照,就会很快着手收购四通一达中的某一家,其国内网络就可以立即铺开,形成国内网络与国际网络的连接,届时,EMS和顺丰等均无力抗衡。 对于这样的前景,马军胜则表示不太可能。“四通一达,不是想收购就能收购得成。” 文章来源:http://www.ebrun.com/20120718/51141.shtml
2012-07-18

群众的眼睛是雪亮的,NewsWhip 按社交网络的关注热度的顺序呈现新闻

社交网络已经成了我们生活中不可或缺的一部分,随着用户的注意力更多的向社交网络转移,新闻媒体也在集体向社交网络迁徙,让社交网络成了媒体发布新闻的重要渠道,每家媒体都争先恐后的往社交网络上发消息,而哪些新闻有价值?我们错过了哪些新闻?当我们无从判断的时候或者懒得去收集整理的,不妨寄希望于“群众的眼睛是雪亮的”。 NewsWhip就是这样一家收集民意的平台,它跨Facebook和Twitter跟踪了5000家新闻媒体,每天捕获60000余条新闻,对这60000条新闻进行跟踪和分析,将这其中传播最快,分享最多,质量最高的新闻即时提取出来,放在NewsWhip的网站上给出热度指数并进行排序,并实时更新(三小时之内的新闻)。同时,他们还将这些新闻按区域和话题(Topic)分门别类,方便用户选择性的阅读。它还包含了新闻排重功能。 不难发现这个产品的概念有点像Google News,但Google News排列新闻并不是根据社交网络上的热度,而是经过复杂的算法排序出来直接呈现给读者的,无法反映这条新闻的热度趋势,更无法与社交网络上的读者互动。而Twitter也有自己的热门排行,包括一个新闻排行,但并不即时,往往排在最前面的已经是十几个小时之前的新闻,而且没有任何分类,至于新浪微博的新闻排行,更是好几天前的新闻霸占榜首。 社交网络上信息量太大了,为防止错过重要新闻,关注多家媒体再被他们刷屏实在是一件痛苦的事,像NewsWhip一样对新闻进行跟踪聚合,再抽丝剥茧提炼出即时的,高质量的精华文章的服务可以在一定程度上解决这个问题。 国内Jiathis团队也曾推出一个类似的网站趣一网(我们此前的报道),不过目前这个网站正在改版中。当然,几大微博也完全有可能推出同类产品进入这一市场的竞争,这也是国内这类产品面临的最大的风险。 目前这个来自都柏林的团队已经获得来自几位知名投资人的不到100万美元的天使资金。 Via TC 原文链接:http://www.36kr.com/p/129763.html 对于用户服务来说,精细专注的细分可能更有益于提高份额。
2012-07-18

真实的用户,真实的中国互联网

无意间看到本文,发现他的经历跟俺很相似,但唯一不同的是我不会像该作者一样善于分析总结和归纳,所以就转载本文,聊以自慰。 wifiier.com: 先讲一个小故事,昨天我女朋友的一句话对我触动非常大,不是感情问题,是互联网的问题,是关于中国用户的问题。 前几天我GF她姐姐家的电脑坏了,要重装系统,虽然我GF是学英语专业的,但她姐姐觉得像她这样的大学生应该懂电脑吧。但事实是我GF根本不会重转系统,她就给我打电话,我在电话里一步一步教她如何做:开机按del键进bios,找advanced setting,找boot选项,选择cdrom,保存退出,放入光盘,重启,按照提示装到C盘,OK。还好GF比较聪明,虽然经历了小的波折,但最终还是装好了系统,她也挺高兴,回家之后还把她弟弟的电脑也重装了一下,跟我说“其实也挺简单嘛”。 到这里并没有结束,昨天给GF打电话,谈到了那天重装系统的事,我问她以前没自己装过系统吗?她说“装过几次,都是到学校旁边的店找人帮忙重装的,一次50块”,当时我震惊了!!! 重装一次系统竟然要50块钱,这不是抢钱嘛。 我接着问“那你看她装过一次以后为什么不自己装?你的同学也都这样花钱装系统吗?”,她回答我说“他们装的时候我也在旁边,也知道应该是很简单,但自己还是不知道如何下手,害怕电脑上的文件都没了。我同学也都是这样的,大家一般半年就要重装一次系统,都是花钱的,XP 30块,WIN7和Vista 50块”。 重装一次系统50块,一天装10个系统就是500块,一个月就是15000元。这样算来我就不用上学了,直接去装系统算了。 上面当然是在开玩笑,但是这件小事让我很受触动,打完电话之后我想了好久这个问题,还和寝室同学讨论了一番。 装系统这种事在我们计算机系的同学看来实在是“常识”,5毛钱都不值,有一点电脑使用经验的人都会。 但事实是这样吗?我女朋友和她的那些同学用电脑也都很多年了,经常在淘宝上买东西,都是80末90后,事实上她们都不会重装系统。 原来这才是真实的用户。 我这篇文章的重点并不在于“重装系统”,而在于这件事之后的一些思考。 我平时接触的同学都是计算机专业的,我平时上的网站都geek味或hacker味十足。我几乎从来不用qq,我从来不上百度贴吧,我从来不打游戏,我不用360也不用任何杀毒软件,我不用hao123做主页。我没事看看google reader,我翻*墙上twitter和facebook,我常逛hacker news和quora,我乐于尝试国外的各种新鲜酷站,我从来没为软件或服务付过费。 原来我并不了解海量中国用户,原来真实的用户并不是我想象的那样。 以前我不理解为什么360的装机量那么大,现在我懂了:1.海量用户并不知道如何管理使用电脑,360那种傻瓜式的一键解决才是他们需要的,2.他们不想花钱,但是不会找什么“破解版”,“序列号”,“注册机” 以前我不理解为什么hao123这么“弱智”的网站能有这么大影响,现在我懂了,我爸爸可以通过它非常轻松的到新浪上看新闻,但如果你让他直接输入网址的话,他肯定会输入“xinlang.com” 以前我不理解为什么有那么多人愿意为了qq上的虚拟形象付钱,现在我懂了,我表姐她们只要上网肯定挂qq,而且女孩都爱漂亮爱虚荣,她们不在乎花点钱打扮打扮自己。 我看过一些非计算机系的同学的电脑,大多凌乱不堪,文件随处乱放,软件都是默认装在了C盘,安装的过程中还被捆绑了一堆流氓软件,各种软件都是开机启动,没有3分钟根本开不开机…… ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 不得不佩服周鸿祎,360能从0开始,做到上亿用户,真不是偶然,确实是洞察了中国用户的需求:不太会用电脑,害怕病毒又不想花钱。 以前看过一个史玉柱的电视访谈,在“巨人大厦”破产之后,他只剩下了一辆车和20万块钱,当时他的情绪非常低落,他就开着车各处跑,按照他的话来说就是“考察市场”,他坚信自己还会东山再起。他常去公园转,发现公园里的老年人都很关心自己的健康,都想吃“保健品”但自己舍不得买,希望子女给自己买,他发现那是的保健品市场还非常不成熟,后来就有了“脑白金”等一系列产品。原本搞IT的史玉柱为什么会去做保健品?因为他真正读懂了用户(客户),真正了解他们的需求。我不喜欢恶俗的“励志学”,但是这个故事还是有所启发的。 还有一个给我印象特别深刻的是网易的丁磊,丁磊曾经怒斥华尔街分析师,因为那些美国香港的分析师根本不懂中国用户,他们只会喝喝咖啡,看看《哈佛商业评论》,却从没去过任何一个二三线城市的网吧。而丁磊本人跑过无数的网吧,他才真正了解中国的网游玩家。 马化腾也是出了名的“首席体验官+产品经理”,这样一看这些IT大佬的成功都并非偶然,NB的人总是有其NB之处的。 现在想来,百度,腾讯这些做大的企业都是赚最底层的海量用户的钱,只有他们会去点百度搜索结果中的广告,只要他们才会去办qq会员。 热狗信息:http://www.lougou.net/1207172219
2012-07-17

阿里VS百度,马云如何布局旗下资产?

在阿里同部,紧锣密鼓地推进“重组阿里”显然已经成为公司内部上下共识的目标,正如之前虎嗅曾经的报道《阿里下午茶》系列,方向是C2B+SNS,即将大阿里集团打造为“电商SNS平台”,一端是消费者,一端是品牌商,品牌商通过淘宝(或天猫、一淘)获取得消费者,连接供应商(阿里巴巴),由支付宝、第三方物流等提供服务。 阿里究竟如何操作呢?哪里是突破口?《21世纪经济报道》的分析称,以搜索为切入点,再次布局电商入口。亚马逊一直是谷歌最大的广告主,搜索的重要性不言而喻。如果看看百度与淘宝的竞争,也许会明白其中缘由:百度与淘宝是天敌:都是以互联网营销为主要收入来源。两者的体量越来越相当,2011年,淘宝收入(不计阿里巴巴、支付宝等)约130亿元,百度为145亿元,但淘宝增速更快,约为166%,百度约为83%。以此增速,淘宝今年将超百度。 自从去年淘宝会拆成三个公司之后,近日退出搜狗是重组中的又一步。一方面,电商入口越来越多,不同网站间跳转时间成本太高,搜索作为电商入口越来越重要。其次,对于搜狗来说,绑定淘宝,其余电商网站会质疑其公正性。对于阿里巴巴来说,需要拥有完全控制的搜索,应对新的行业竞争格局。 如何重整旗下资产?该报记者获得一个重组方案是“阿里巴巴中英文网站、速卖通+淘宝集市+万网+一达通”。留下资产分为两类,短期因政策原因不能上市的资产,如支付宝;潜力业务,比如天猫(微博)、一淘、阿里云等资产。如此组合资产后,新的上市公司如同后勤部队,为战争提借弹药。正面部队为天猫、一淘、阿里云,面对领域分别为B2C、搜索、云计算。 阿里联合舰队值多少钱?按照阿里巴巴回购雅虎股票时的估值,阿里巴巴估值超过355亿美元(回购20%,代价是71亿美元)。据雅虎提交给SEC的规范阿里上市文件,未来IPO时阿里市值需达到385亿美元。来自i美股的统计数据显示,去年淘宝收入即达130亿元,阿里巴巴B2B业务达64.2亿元,位列中国互联网公司第六,支付宝收入达21.6亿元,在中国互联网公司中排第7。2011年全年营收相加,阿里集团营收接近220亿元,仅列腾讯之后。 来源:最科技
2012-07-17

《名利场》:微软“失落的十年”

伯睿:   曾两次获得乔治·波尔卡新闻奖(George Polk Award)的美国知名记者、最近刚刚担任《名利场》特约编辑的库尔特·艾肯沃尔德(Kurt Eichenwald)日前撰文,对微软首席执行官史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)极尽嘲讽,将微软“失落的十年”归咎于鲍尔默“极为愚蠢”的领导才能。以下为文章内容摘要:   曾几何时,微软统治着科技产业;诚然,微软曾经是全球市值最高的公司。但是自2000年以来,随着苹果、谷歌和Facebook的崛起,微软在每个新涉足的领域均以失败收场:电子书、音乐、搜索、社交网络等等。艾肯沃尔德在与微软前任和现任高管交谈后发现,他们把矛头都指向了比尔·盖茨(Bill Gates)的接班人鲍尔默。   伴随着莫扎特名曲的优雅节奏,史蒂夫·鲍尔默步入了拉斯维加斯威尼斯人酒店的宴会厅。当年满55岁的微软首席执行官热情的拥抱《美国偶像》(American Idol)主持人瑞恩·西克雷斯特(Ryan Seacrest)时,鲍尔默身后20英尺高的屏幕墙开始闪烁着他的名字。在刚举行的2012年国际电子消费展中,西克雷斯特主持了鲍尔默的主题演讲活动。   该次消费者于今年1月份在拉斯维加斯举行,超过15万技术人员和企业高管涌入了这座城市,来参观最新的技术和科技产品。参会者从一个展厅走向另外一个展厅,急匆匆的希望抢先获得最新的试用产品,丝毫不在乎在会场出现的贾斯汀·比伯(Justin Bieber)和饶舌歌手埃勒·库尔(LL Cool)。   但是这个夜晚,威尼斯人酒店的Palazzo宴会厅充斥着不安的气氛,因为鲍尔默将在这里发表主题演讲。在此前的17届国际消费电子展当中,微软首席执行官在其中的14次发表过主题演讲。其中,盖茨参与了前11次,鲍尔默则参与了随后的3次。就在几周之前,微软曾宣布这将是公司首席执行官最后一次在国际消费电子展发表主题演讲。更糟糕的是,微软在来年可能不再作为展出者展示最新的创新技术。这也就是说,微软的新产品将不会在年度高科技盛会中现身。   就在鲍尔默发表主题演讲之前,有关他将会发布什么最新产品的传闻早已炒作的沸沸扬扬。传闻称微软将会发布靓丽的新技术,一扫过去暗无光泽或非常糟糕的技术。不过展现在人们面前的却是一幅疯狂的景象,因为鲍尔默的主题演讲却是以他与西克雷斯特的谈话为架构。   鲍尔默在谈话中高度赞扬了备受市场期待的Windows 8操作系统(直至这篇稿件完成时,微软也仅仅只是在线发布了该款操作系统的预览版。)他谈到了自己对视频游戏机Xbox的预期,这款产品在与索尼的视频游戏机PS的竞争中取得了巨大的成功。鲍尔默还谈到了Windows Phone 7操作系统。尽管这款移动操作系统受到用户的广泛赞誉,但销售数据却有点寒碜。鲍尔默随后开始展示搭载了Windows Phone 7操作系统的智能手机,不过在展示中出现了非常尴尬的场面:当鲍尔默演示语音发送文本短信功能时竟然出现小故障,导致未能成功。随后,一位微软员工匆匆的更换了一部手机。各大媒体对此的反应非常忧郁。正如一位知名博客在博文中写道的那样,“微软在最后一届展示会中,竟然开了这么一个残酷的玩笑。”   如果不是过去十多年一系列的错误、错失机遇,以及从消费电子产业的创新者演变成为碌碌无为者,微软低调的绝唱可能将一无是处。在这些年当中,微软不断的被谷歌、Facebook和苹果在各个领域所超越。这些企业革新了社交媒体技术体验,而反应迟缓的微软却仍在极大的依赖于Windows、Office和服务器软件等旧产品,来支撑着公司的财务表现。   在一个充满活力且不断变革的市场中,微软变成了高科技产业的一家底特律汽车制造商,即便是在竞争对手颠覆了世界的情况下,却依然在生产线上制造那些虽然闪烁着光泽,却已经被市场所淘汰的产品。微软绝大多数的创新,要么给自身带来巨大的亏损,要么就是对底线几乎毫无任何影响。这种表现在华尔街同样得到了体现:尽管微软旗舰产品的营收和净利润出现了大幅增长,但是在过去的十年当中,微软股价却一直在30 美元左右徘徊,而苹果的股价却较十年之前增长了20倍以上。2000年12月,微软的市值曾达到5100亿美元,这样让微软成为当时全球市值最高的公司。但是到了今年6月份,微软的市值仅有2490亿美元,为全球市值第三大公司。2000年12月,苹果的市值仅有48亿美元。但是到了今年6月份,苹果早已是全球市值最高的公司,市值达到了5410亿美元。   这个令人大跌眼镜的结局究竟是如何出现的?这个曾经在全球拥有最多现金,一度成为“酷”符号并打破IBM对计算机产业统治的公司,如何在已经获得胜利的情况下落得今天的悲剧结果。   商学院案例   微软失落的十年这一故事,足以成为商学院研究企业如何从辉煌走向衰退的经典案例。微软曾经是一家由富有远见的青年才俊引领的创新公司,但是随着公司不断的茁壮发展,官僚作风开始在微软内部滋生。微软还有着极其怪异的企业文化,公司高管因为无意间扼杀可能威胁到已建立起来的业务的构想,会得到公司的表彰。     从新千年开始,微软的门厅就已不再是光着脚、身着夏威夷衬衫的程序员们彻夜不眠的为了一个共同且辉煌的目标而努力工作的地方。相反,微软厚重的企业墙内的生活变得一尘不变而且残酷。势力割据已经悄然形成,掌控内部政治逐渐成为了微软员工事业成功的关键因素。   在这些年当中,微软加大了削弱竞争对手的力度,但是因为公司管理层一系列令人惊愕的愚蠢决定,让已经被削弱的竞争对手,而不是其它公司常常能够与微软携手共事。微软的员工不是因为正确行事,而是因为确信同事失败而得到奖励。也正是这样,微软在一系列无休止的内部斗争中被损耗。曾有潜力在市场中取得成功的业务,如电子书阅读器和智能手机技术,分别因为内部斗争而失败或推迟发布。   通过数十次对微软现任和前高管的采访,以及大量公司内部文件,包括最高管理者之间的电子邮件往来,这展现了现任首席执行官鲍尔默领导下的微软的生存状况。微软前经理比尔·希尔(Bill Hill)说,“他们曾经嘲笑IBM。但现在,他们却变成了自己曾经鄙视的那种企业。”   如今,已经站在了悬崖边上的微软,有着一个不成功则成仁的机会,这或许也是鲍尔默向华尔街证明他是引领微软走向未来的正确人选的最后一次机会。通过最近推出的平板电脑Surface,以及Windows 8、Windows Phone 7,Windows Server 2012和筹划上市的Xbox 720,鲍尔默已接近于证明他的战略,包括在去年斥资85亿美元收购Skype。但是微软高管们认为,无论这些产品成功与否,微软已经步入耄耋之年,那个曾经吸引着一代技术和软件工程师热情的微软早已不复存在。   “我觉得微软就是科技界的希尔斯百货(Sears),”微软前营销经理科特·马西(Kurt Massey)说,“在40、50和60年代,希尔斯百货如日中天,但现在却门庭冷落。这就是微软的命运,它再也不酷了。”   “酷” 是科技产品消费者希望得到的东西。证据一:今天,苹果iPhone手机的营收已经超过了整个微软的营收。这的确是真实的写照。苹果在5年前尚不存在的一个产品,目前的营收已经超过了微软所有的业务。如今,iPhone的营收已经超过了微软自1975年以来推出的Windows、Office、Xbox、必应、Windows Phone和所有其它产品的营收总和。在截至2012年3月31日的那一财季中,iPhone的营收达到了227亿美元;而微软的整体营收却只有174亿美元。   垄断资金   微软曾经是地球上最幸福的公司,而该公司的起源可以追溯至电脑虫的圣经--《大众电子》杂志(Popular Electronic)。   1974 年12月的一天,21岁中途退学的大学生保罗·艾伦(Paul Allen)在哈佛广场的报刊亭购买到了一本最新出版的《大众电子》杂志,当时艾伦几乎已经无法演示住自己的激动心情。这期杂志在封面上用很大的字体写道,世界上第一台迷你计算机已经问世,该产品功能与商务大型机的功能一样强大。艾伦一口气在哈佛大学跑了6个街区,而他的高中室友比尔·盖茨正式这所大学的学生。艾伦和盖茨长期来一直想要用BASIC计算机语言编写一款操作系统,但是盖茨中途退出了。盖茨当时向艾伦表示,只有在有人开发出一款拥有更快处理器的计算机时,他才会开始这个项目。当艾伦把买到的杂志塞到盖茨手中后,两人一致认为:时机已经来临。   事情发展的非常迅速。盖茨、艾伦和其他一位好友编写了一款名为Altair BASIC的编程语言,并说服制造了第一台迷你计算机的公司MITS买下了这款编程语言。同一年,他们成立了一家名为Micro-soft的公司。不久之后,个人电脑市场开始出现爆炸式的增长。Micro-soft开始向更大的企业用户出售自己的编程语言。在随后的两年之内,Micro-soft更名为微软(Microsoft),并制定出了微处理器程序的业界标准。据大家说,在年轻的微软工作,虽然令人感到兴奋不已,却也令人紧张不安。当时的盖茨非常残酷,对他当时聘用的每一位员工要求都非常苛刻。   鲍尔默加盟   1980年,当时全球最大的计算机制造商IBM找到了盖茨和艾伦,授权微软为IBM即将发布的新产品IBM PC编写操作系统。这是微软的一次重大突破,同时也为微软即将到来的爆炸式增长提供了所需的财务支撑。也就在同一年,盖茨和艾伦认为,他们两人都不具有微软所需的管理技巧或商业头脑。因此,盖茨找到了哈佛大学的好友,生性狂暴、讲话大声,主修经济和数学的鲍尔默来负责公司的业务运营。在前往斯坦福商学院攻读工商管理学硕士之前,鲍尔默曾在宝洁公司担任过产品经理助理。因为加盟了微软,鲍尔默放弃了在斯坦福商学院的学业。在艾伦2011年出版的自传《我用微软改变世界》(Idea Man)中,曾回忆起了与鲍尔默首次见面时的情景:“我想,这家伙看上去像是克格勃的特务。他有着一双敏锐的蓝眼睛,以及真正的韧性。”   微软开始每年以一倍甚至两倍的速度增长,该公司开发的操作系统也变得越来越复杂。MS-DOS还是一款基于文本的操作系统,但不久之后Windows便带来了图形的界面--桌面、图标等等。   1995 年8月24日,微软迎来了公司历史上最酷的时刻,该公司发布了随后成为最畅销的操作系统Windows 95。为了能够率先买到正版操作系统,计算机极客们从午夜开始便在科技产品商店的门外排起了长队。知名脱口秀主持人杰·雷诺(Jay Leno)出现在了微软园区参加庆典活动,纽约的帝国大厦甚至都装点上了微软的色彩--红、黄、绿三色。盖茨当时向滚石乐队支付了300万美元,购买了他们演唱的流行歌曲“Start Me Up”的版权,并把其作为Windows 95和其它庆典活动的主题曲。是的,微软甚至为软件都购买了主题曲。   到了1997年年底,Windows 95和其它微软的操作系统,已经占据了美国PC市场86.3%的市场份额(苹果Mac操作系统当时的市场份额仅有4.6%。)盖茨的身价早在1992年便达到68亿美元,他也在当年被《福布斯》杂志评为全球首富。计算机虫在当时成为了时尚,微软也在美国社会拥有了空前的影响力。从当时的情况看,似乎没有什么能够阻挡这家软件巨头的发展。   巴菲特的选择   另一方面,并誉为“奥马哈先知”(Oracle of Omaha)的投资大师沃伦·巴菲特(Warren Buffett),却并没有买入微软的股票。   1997 年8月,微软当时负责销售、营销和服务等业务的高管杰夫·雷克斯(Jeff Raikes),曾敦促巴菲特买入微软股票。雷克斯在致巴菲特的电子邮件中写道,微软就像是可口可乐公司,而后者正是巴菲特投资最为成功的股票之一。雷克斯在信中曾高度强调了Windows的市场统治地位,他说,“举例来说,1996年全世界销售出了5000万台电脑,它们中的大约80%授权安装了微软的操作系统。”   雷克斯在信中还表示,微软的业务中包含有研发支出,因此不确信该公司的利润是否能够像饮料业务一样可观。雷克斯同时还表示,微软股价存在着一定的风险。他在信中提到的风险,是指来自于科技市场不可预知的转型,这种情况就与IBM遭遇的情况完全相同。当微软进入操作系统市场时,IBM早已是该市场爷爷级的企业。雷克斯当时在信中称,“我想IBM沉浸在先前一代计算机产品带给该公司的成功之中,这让这家公司忽视了PC产业的转型。”   雷克斯的这一顾虑提醒了巴菲特。既然IBM无法预测到科技产业的巨变,是否微软也会在下一次科技产业转型时忽视发展机遇?雷克斯在信中也承认,自己对微软的发展存有一定的顾虑。他写道,“我确实对微软未来10年、20年或更长时间的发展感到担心。”   电子书阅读器   雷克斯的担心并非没有道理。事实上,微软可能会失去下一个十年发展机遇的迹象早已显现出来。就在这一段时间内,在位于华盛顿雷蒙德的微软总部,一群高管们正在开发一款设备,该产品有望用10年的时间达到数十亿美元的产值。这是一款电子阅读器,用户可以下载数字版文字材料如图书、杂志、报纸等等。虽然领先于其它公司数年时间,但是微软却没有成为该市场的创新者。相反,该市场的绝大多数利润都归属了亚马逊和苹果两家公司。   微软开发这款设备的灵感来自于道格拉斯·亚当斯(Douglas Adams)在1979年出版的科幻小说《银河系漫游指南》(The Hitchhiker's Guide to theGalaxy)。这本小说的理念是,一本数据足以掌握整个银河系的知识。微软的开发者认为,电子书能够把亚当斯的构想变为现实。到了1998年,一款电子书原型机已经开发完成。但是当该产品的开发团队把它呈递给盖茨时,盖茨却做出了否定的意见。盖茨宣布,电子书并不是微软的正确选择。   一位曾经介入该项目的程序员回忆说,“盖茨并不喜欢该电子书的用户界面,因为它与Windows的用户界面并不一样。”不过微软当时的电子书开发团队认为,Windows对电子书而言完全不合适。电子书就应当以图书为中心,整个屏幕只有一本书,因为真正的书上并不会出现Windows图标漂浮的图像。把漂浮的Windows图标植入到电子书当中,只会影响到用户的阅读体验。   当初开发电子书阅读器的团队,便被取消了向盖茨直接汇报产品的资格,并被编入Office软件的开发团队当中。如此一来,这个本来富有创意的技术开发团队,被迫抛弃各种创意,并转为主要向高管汇报软件的盈利和亏损情况。   该技术开发团队的创始人之一史蒂夫·斯通(Steve Stone)说:“我们当时的整体计划已向前规划了三到四年,我们必须在1999年期间推出产品。然而后来我们却无法专注于开发对于消费者很有影响力的技术,而是突然被改变了工作内容,并被要求去重点思考产品盈利问题。”   一位微软Office部门前主管则透露,微软电子书阅读器项目之所以被否,并不仅仅是微软担心其盈利前景问题,关键还在于触摸屏。这位主管说:“Office最初是为键盘而设计,而非针对触控笔和手指。在微软技术开发过程中,存在着各种各样的个人偏见。”   多名微软高管认为,微软对于Windows操作系统和Office办公套件这两大产品的过于偏爱,导致该公司一而再、再而三地错过了使用新技术的大好机会。斯通表示:“Windows就是上帝,一切都得围着Windows转。有关简化型用户界面的移动计算创意,却被该部门的大头头们视为并不重要,他们还极力扼杀此类项目。”   这种偏爱渗透到了整个微软,这也导致微软在面临新竞争对手的挑战时,无法做出快速的回应。一位软件工程师表示,“哪怕是你想要编写的任何一个程序,都必须围绕着Windows或者现有产品。这令人感到非常困惑,因为你花费了大量的时间去解决问题,而这些问题与你的产品没有关系,完全是因为你必须通过脑力活动来想方设法的让这一框架奏效。就是这一点,让你开发产品的速度减缓了下来。”   但是微软对Windows和Office这两大产品的偏爱,导致上述两个部门权利过大,并不是微软粉碎创新的真正原因。微软高管表示,更大的问题在于到了2001年,微软的企业文化已经走向了自我毁灭之路。   泡沫的破灭   在上世纪90年代初,好像所有的微软员工在计算机都都安装了一款应用程序。这款应用程序会让一个卡通的脸部表情一直出现在电脑屏幕当中:脸部究竟会有什么样的表情则取决于微软的股价表现。当微软股价上涨是,显示的是一张笑脸;当微软股价下滑时,表情会非常的沮丧。   毫无疑问,几乎所有的微软员工都通过股票期权获得了公司一定的股份。当股价上涨时,所有人的财富都将会增加;反之亦然。在微软发展之初的岁月中,该公司创造百万富翁的速度几乎与其制造软件的速度一样快。除去盖茨和艾伦之外,微软最初的11名员工均获得了价值在100万美元至1亿美元不等的股票。也正是因为这样,所有的微软员工都希望公司股价一直能够上涨。   在微软任职16年的营销经理埃德·麦卡希尔(Ed McCahill)表示,“当时微软员工非常渴望利用每一个机会来增加公司的营收。在每一次参与的会议中,都有着明确的目标和清晰的结果,因为所有人都知道,他们动作越快,微软的股价就会上涨的越快,他们的个人财富也将会越多。”   因为微软快速的造富神话,让公司收到了数不清的来自商学院和技术出身的学生的简历。微软开始大肆招募员工,许多公司的长期高管让新员工处理工作,他们则整日游手好闲,等待着下一次兑现期权时间的到来,让自己执行更多的期权。微软的新员工则嘲笑这种行为为“休息和套现。”   然后所有的一切都发生了改变。1999年12月30日,那个计算机上显示脸部表情的应用出现了一张愁眉不展的面孔。在前一天,微软股价刚创出拆股之前的历史新高119.94美元,随后微软股价便开始出现了下滑。即便是微软,也无力避免网络股泡沫的破灭。   16 天之后,比尔·盖茨把微软首席执行官的衣钵交付给了鲍尔默。保罗·艾伦回忆说,“当盖茨在2000年1月宣布出任公司‘首席软件架构师’,史蒂夫·鲍尔默将接任公司首席执行官时,我对此感到非常震惊。虽然鲍尔默长期以来一直担任盖茨的顶级幕僚,但上世纪90年代的公司发展状况,会让你认为鲍尔默不会一定成为首席执行官。我敢说盖茨认为鲍尔默是一位非常睿智的高管,但他的才华主要来自于商业层面,而不是技术层面。也就是说,鲍尔默不是‘产品大师’。”   一位拥有着交易、财务和产品营销背景的商人,取代了一位软件和技术天才,成为了微软新任首席执行官。在随后的一年时间中,微软股价下跌了一半以上,而且股价再未返回至曾经创出的历史高点。曾经给微软员工带来数不清财富的金钥匙--股票期权,也变成了“潜水期权(underwater option,译注:即期权的行权价格高于股票市价)。”   微软员工中出现了严重的财富分化问题。有些员工每天开着自己新买的宾利上班,而有些员工则开着紧凑车型轿车道奇霓虹。曾经那个团队并肩作战雄霸天下的日子已一去不复返。财富分化问题已经严重的影响到了微软老员工与新员工之间的关系。   微软的企业政策也开始发现微小的调整,但这些调整足以让那些未能及时加盟公司的员工不再成为百万富翁。2003年前后,微软决定通过不再向员工提供股票期权来削减支出。这一做法完全激怒了公司员工,因为这意味着老员工已经拥有了百万美元的财富,而新员工只能获得工资。   一位微软前软件设计工程师对此表示,“愤怒的微软员工不停的转发着停止发放股票期权的消息。我当时就认为,微软因为停止发放股票期权蒙受的损失,要远远大于公司节约的资金。”痛苦的成本削减计划并没有因此而完成。微软还放弃了其镀金般的员工医疗保险计划。一些微软前员工表示,这正是他们最终选择离开微软的员工。甚至连白色书写板也出现了短缺,整个微软办公室都出现了办公用品短缺的问题。   更加糟糕的是,因为停止发放股票期权,员工想要成为富翁就必须像在通用汽车或是IBM一样,通过提拔升迁来实现。一位微软前高管表示,“员工当时意识到,他们将无法成为富翁。微软把员工推向了提拔升迁的独木桥,而不是把他们变为公司利益的贡献者。”   官僚主义的形成   正是在这种情况下,官僚主义开始在微软逐渐形成。一些微软高管试着改变去迎合鲍尔默的口味。但事实上,微软当年向员工发放股票期权确实对公司的快速发展起到了推波助澜的作用。更多的微软员工寻求获得管理岗位,而更多的管理者意味着要召开更多的会议,更多的会议导致了更多的备忘录,所有的这一切也导致微软创新能力的大幅降低。   一位微软前技术人员表示,“在这样的组织系统中,软件设计工作似乎都是由委员会来完成的。所有的事情都进展的非常缓慢,员工需要开的会太多了。”   就像是电子书一样,主要产品的开发机遇就这样悄悄流失了。微软曾开发了一款与Windows有着明显差别的操作系统Windows CE,原本被用于掌上电脑(PDA)等口袋设备,这款操作系统最终成为了支持微软第一代智能手机的移动操作系统的基础。尽管事实上微软要先于竞争对手发布 Windows CE操作系统,但该公司依然在智能手机流行后的操作系统大战中败下阵来。   麦卡希尔说,“你眼睁睁地看着Windows Phone项目表现不佳却帮不上什么忙,而心里怎么也想不通:微软为何就轻易失去了曾以Windows CE设备领先的优势?该操作系统曾大幅领先竞争对手,且领先对手多年。然而他们却把事情搞砸了,原因就是官僚主义作祟。”   微软产品经理马克·特科尔(Marc Turkel)在接受采访时表示,2000年左右他曾负责一项涉及数个部门的项目开发工作。在项目开始之初,特科尔办公室窗外的建筑工地上,建筑工人开始动工建造一幢12层高的大楼。为了能够让项目顺利完成,特科尔开始与不同的产品经理举行谈判,然后是与他们的上级,以及上级的上级。特科尔说,“如果不是在这个问题上浪费太多的时间,我们应当最多需要6个星期便能够完成产品开发工作。”   直到有一天,当特科尔组织另外一场内部小型会议时,向窗外远眺的他突然发现,那栋建设中的大楼已经完工了,而自己的项目还没有完成。他当时就指着那栋大楼说,“当我们开始这个项目时,那栋大楼还不存在。这太令人难以置信。”   不过有些时候,微软的官僚问题来自于一个简单的事实:上世纪80年代的“大牛们”在他们20或30出头的时候加入了微软,如今已成为了40岁甚至50岁的中年经理人。一些年轻的工程师表示,许多的微软高管并不了解计算机用户这一迅速增长的阶层,因为在微软开始运营时,这些用户仍还是孩童,或是甚至还未出生。当年轻的微软员工想要抓住市场的潜在趋势时,管理层有时却只是让他们靠边站。一位软件开发者表示,“绝大多数的微软高管都不了解家庭用户使用计算机的方式,特别是对年轻一代,他们更不了解。”   举例来说,1997年AOL推出了名为AIM的即时通信软件。两年之后,微软也推出了名为MSN Messenger的即时通信软件。2003年,一位从事微软MSN Messenger即时通信软件开发的年轻开发者曾注意到,一些大学生已在AOL的AIM即时通信服务上面发布状态更新信息,而微软MSN Messenger却缺乏相应功能。这位开发者说:“这其实就是向着Facebook发展的趋势所在。网民需要一个发布自己想法的场所,并能连续发布相关信息。AIM的主要目的并不是聊天,而是让用户随时登录该服务,以查看自己好友的最新活动动向。”   当这位年轻开发者向其上司提出MSN Messenger缺乏短信功能的意见后,其上司并没有当回事,并表示自己不理解为何年轻人没事时老喜欢在即时通信服务中打上几个字。这位开发者说:“我的上司根本就不明白其中的道理。正是因为他不理解或说不相信年轻人使用即时通信的具体方式,因此我们在这项业务上毫无作为。”   员工大排名   到了2002年,官僚主义的滋生物--残忍的企业政治开始在微软逐渐抬头。接受采访的微软现任和前任高管纷纷表示,因为员工需要击败同事才能够得到提拔、奖金或是生存下来,微软的企业文化已经开始完全的走样。   微软高管层曾制定了名为“员工大排名”(stack ranking)的绩效管理制度。该规定的大致操作模式是:每个业务部门都必须按照一定比率将员工工作表现划分不同等级:优、良、中、差。也正是这种“残酷”的绩效管理制度,让微软的技术创新能力大为降低。 在接触到的微软在任和前员工中,他们都表示,员工大排名已成为导致人心涣散的最主要因素。大量员工因此选择了从微软离职。”一位微软前软件开发人员也表示: “如果你是10人团队中的一员,你上班第一天就知道,即使该团队的每个成员都表现良好,总会有2人得优评,7人得中评,1人得差评。这就导致员工之间明争暗斗,而不是微软与其他公司争抢市场。”   假设微软把科技产业的一些巨头们编入同一个小组,其中包括了苹果已故联合创始人史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)、Facebook首席执行官马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)、谷歌首席执行官拉里·佩奇(Larry Page)、甲骨文首席执行官拉里·埃里森(Larry Ellison)和亚马逊的杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)等人。按照微软的“员工大排名”,他们中间只有1人会得到优评,还有1人会得到差评。   微软高管表示,正是这个原因,许多微软的超级明星都竭尽所能与其它顶级开发者在一起共事,因为担心排名会受到影响。这个排名带来的直接影响就是:得到优评的员工得到了奖金和提拔;排名垫底的员工不仅不能获得奖金,而且还被扫地出门。   更为糟糕的是,微软的“员工大排名”每6个月进行一次。微软普通员工和他们的上级都需要参加排名,这也让他们更加的关注短期表现,而不是通过长期的努力来进行创新。一位微软软件设计人员表示,“每6个月进行一次排名,迫使微软做出了许多大量的糟糕决定。微软员工依据排名时间来安排工作,而不是按照产品开发进程。这对企业而言,百害而无一利。”   微软的“员工大排名”同样存在着弄虚作假的可能。因为项目团队归属于更大的微软集团,因此项目团队负责人依据程序每6个月召开一次会议,商讨“员工大排名”的最终结果,因此每年有两次时间,项目团队的负责人们都会聚集在一起,经过精明算计完成交易。   一位微软高管表示,员工需要牢牢记得,现实是想要保证获得更高排名的最佳途径,不仅是要给自己的老板留下深刻印象,而且还要给其他团队的负责人也留下深刻的印象。这也就意味着,微软员工需要尽可能的与各个不同的项目团队负责人搬弄是非,浪费时间。   微软前软件工程师布赖恩·科迪(Brian Cody)在接受采访时表示,“在每一次的排名中,我都被告知在我的职业发展中,政治游戏一直非常重要。”当问道微软对科迪的工作评价,是否基于其工作业绩表现时?科迪回答道:“一直以来的情况是,我如何成为一名更好工程师并不那么重要。重要的是,我必须考虑如何在一群项目经理中间变得更为引人注目。”   最终,微软的“员工大排名” 系统削弱了微软的创新能力。微软前高管比尔·希尔(Bill Hill)说,“我曾经希望带领一个能够携手共事的团队,他们只专注于开发伟大的软件产品。但是在微软,你无法实现这个梦想。”   微软时任Windows业务主管吉姆·阿尔琴(Jim Allchin)就曾经想要弄明白苹果的技术为什么要比微软好出许多。2004年1月7日,阿尔琴曾经向盖茨和鲍尔默发送电子邮件称,“如果不是在微软工作,我就会购买一台Mac。苹果并没有迷失方向。”   情况确实如此,对微软的高管层来说,公司内部出现的这些问题并不是什么大麻烦。微软在科技产业依然拥有一些最优秀的人才。该公司拥有数百亿美元的资金,在高管选定项目之后,有能力向该项目投入大笔的资金。苹果怎么能够避开微软的陷阱?   答案并不难与寻找。现任和前任微软管理者均表示,每年他们都尝试着向公司高管解释微软为何在与苹果、谷歌和其它竞争对手的竞争中,在创新质量上苦苦支撑。通过每半年对员工的调查,信息被传递给了公司高管。但是一次又一次微软高管都得到了同样的答案:因为“员工大排名”这一绩效管理制度的病发症,微软旗下的各个部门没有协同共事。不过微软对此没有任何的反应。特科尔表示,“微软保持着对员工进行调查的习惯,倾听公司的问题,每一次都试图用同样的方式来修补问题,但是它从来也没有奏效。”   音乐播放器   也正是因为这样,微软一直在市场竞争中不断遭受打击。苹果早在2001年便发布了iPod音乐播放器,而直到两年之后,微软的高管一直在试图想出如何与苹果对抗的方法。   盖茨在2003年11月2日向部分微软高管发送电子邮件称,“因为我们推出音乐服务的时间过晚,我们可能将在该市场永远落后于其它竞争对手。用户不希望放弃自己的硬件。”盖茨在邮件中表示,结果就是微软不会说服消费者使用微软的产品。他写道,“我看不到有什么能够确保我们成为市场龙头的证据。我认识的人(我承认他们都是富人),都拥有下载了数千首歌曲的iPod。”盖茨说,投资银行Allen Co.的管理者赫伯·艾伦(Herb Allen)曾一次为好友购买了数十个iPod。他写道,“巴菲特也非常喜欢iPod。”   在此邮件发出不到两周之后,阿尔琴试用了一款由一家独立的硬件厂商为微软开发的音乐设备。当年11月13日,阿尔琴在发送给一些微软高管的邮件中写道,“我必须要告诉你们,我们的软件和这款设备的体验非常糟糕。苹果就是远远领先于我们。”   随着时间的推移,直到2006年11月14日,微软才推出了自有音乐播放器Zune。在该设备推出仅仅45天之后,乔布斯便发布了把手机、音乐播放器、互联网接入、照相机和其它Zune所不具备的功能融为一体的iPhone手机。但是对于不想购买手机的用户,iPod依然是他们布尔的选择。事实上,苹果早已推出了公司第五代iPod,售价并不昂贵的iPod Mini。在据此不到一年之前,苹果还推出了公司售价最低的音乐播放器iPod Nano。   Zune 很快便在市场中取得了惨败的战绩。到2009年,iPod依然占据着音乐播放器市场71%的份额。除了朝鲜大选之外,这样的数据在市场中几乎就看不到。与此同时,Zune的市场份额却不足4%。去年10月,微软终止了Zune业务,寄希望于消费者能够购买一部像iPhone一样融入音乐播放器功能的 Windows Phone手机。   长角操作系统   在微软失落的十年间,苹果甚至还在操作系统市场猛打猛冲,而该市场正是微软的谋生之道。2001年5月,微软执行了名为“长角”(Longhorn)的项目,预计将会在2003年年底发布名为 Windows Vista的产品。微软的高管为长角制定了许多的目标,其中包括与免费操作系统Linux进行抗衡;推出文件存储系统Windows File System(WinFS),让不同类型的文件能够存储到一个单一的数据库之中;开发代号为“Avalon”的演示系统,让软件拥有着与网站一样的外观。   随着长角项目开发的展开,微软的技术人员向长角植入了一系列的功能。数量众多的开发团队被指派从事长角操作系统的开发,但是即便是如此,该款操作系统的推出时间依然被一拖再拖。微软当时遇到的问题包括,开机需要10分钟时间;系统不稳定,经常出现死机问题。   到了2004年6月,乔布斯宣布苹果将推出名为“Tiger”的操作系统。这款操作系统在微软内部引起了轩然大波,因为“Tiger”中的许多功能都是微软计划在长角中推出的功能。当时,微软员工不断发送着电子邮件,表达着对“Tiger”的惊愕之情。让微软高管难以置信的是,“Tiger”竟然还包括了等同于WinFS和Avalon的功能。   长角团队成员雷诺·普赖尔(Leno Pryor)在邮件中写道,“Tiger太XX神奇。它就像是我在今天刚获得了免费登录长角的密码一样。”曾参与长角项目开发的高管维克·冈多特拉(Vic Gundotra)试用了Tiger操作系统后写道,“他们的Avalon竞争对手很惹火。刚才我用Mac演示了乔布斯展示的所有功能。5个小时的时间它竟然没有死机。”冈多特拉还写道,“视频会议功能?太神奇了!脚本软件?非常酷!”   冈多特拉的电子邮件被发送给了所有的微软总部高管,其中就包括了阿尔琴。阿尔琴又把这封电子邮件转发给了盖茨和鲍尔默,只是在邮件下方添加了自己的名字和一个词--“Sigh(哎)!”   长角的命运早已被注定。几个月之后,阿尔琴把所有的长角开发团队聚集在一起并宣布:微软将无法在预订的时间期限内完成Windows Vista操作系统的开发工作。事实上,微软当时也无法预计这款操作系统能在何时上市。也正是因为这样,微软高层在一次会议后达成了以下意见:在历经三年的工作之后,一切从头再来,放弃或调整原先的许多目标。放弃WinFS;对Avalon进行修订。   苹果早已向市场推出了带有这些功能的操作系统,而微软却仍在冥思苦想如何能够让这些功能在操作系统中运行。此后又过了两年多的时间,Windows Vista操作系统终于在商店的货架中现身。科技杂志“PC World”当时就撰文指出,微软推出Windows Vista是2007年最令人失望的科技事件。苹果在微软擅长的操作系统市场已然取得了一场大胜。   搜索引擎必应   到了2004年秋季,微软面临着来自谷歌的激烈挑战,因为这家规模更小的公司网罗了数量众多的拥有天赋的青年软件设计人员。谷歌在当年8月进行了首次公开招股(IPO)。因为向员工派发股票期权,谷歌的上市同样也造就了众多的百万富翁。也正是因为这样,越来越多的微软高管宣布计划跳槽到谷歌。   有关微软人才跳槽谷歌的故事,最著名的当然是马克·卢科夫斯基(Mark Lucovsky)事件。卢科夫斯基曾先后在DEC和微软工作了16年,并获得“杰出工程师”的称号。他曾是微软Windows NT的首席架构师,而Windows NT最终发展成Windows XP。卢科夫斯基曾经表示:“我编写了大部分内核执行程序、kernel32以及Windows API。”   作为Windows NT的首席架构师,卢科夫斯基对微软的作用不言而喻,所以当他2004年11月11日告诉鲍尔默自己要跳槽时,鲍尔默的反应可想而知。法庭文件显示,鲍尔默曾这样说:“拜托你告诉我,你不是要去谷歌。”当被告知卢科夫斯基的新东家正是谷歌时,鲍尔默气得抓起一把椅子扔到了房间的另一边。鲍尔默随后所说的话可能被载入互联网史册:“埃里克·施密特(Eric Schmidt)这个混蛋。我要让他死无葬身之地,我以前干过一次,我还要再干一次。我要弄死谷歌。”   网络搜索那时已经是微软最新的顶级优先发展项目。当时,微软早已拥有了一款平凡的搜索引擎MSN搜索,但是这款搜索引擎无法阻挡谷歌的前进步伐。因此微软又开发出了Windows Live Search,但这款产品同样也被证明是劣等产品。在不断对Windows Live Search进行修整并终止了一些功能之后,微软又推出了自己的新平台Live Search。最终,鲍尔默在2009年5月推出了搜索引擎必应。但是到了这时,微软的网络搜索团队早已受到公司官僚作风潜移默化的影响。一位参与必应开发的前微软员工表示,“必应的开发人数是实际所需人数的数倍。”   许多微软网络部门的员工表示,在该部门工作拥有着非常痛苦的体验。绝大多数的自主创新都被枪毙;相反,该部门的高管整天都在研究谷歌,告诉员工开发出的必应必须具备与谷歌一样的功能。从事必应项目开发的微软前产品经理约翰·加西亚(Johann Garcia)表示,“高管们一直要求必须追赶上谷歌。到了后来,我们发现必应没有了任何创新性的东西。谷歌一直远远的领先着我们,而我们却陷入暗斗。最后,许多人都变得非常不开心,也失去了所有的动能。”   截至目前,必应已累计为微软带来了大约60亿美元的亏损。如果把早期的搜索产品和所花费的资金加在一起,微软单是为搜索引擎业务就已经投入了近100亿美元之巨。微软确实为必应完成了一些成功的交易,特别是与雅虎达成的交易。2009年,微软与雅虎签署了为期10年的搜索广告合作协议。根据这一协议,微软将向雅虎网站提供必应搜索引擎服务,两家公司将分享广告收入。   自与雅虎签署协议至今,必应的市场份额已经获得了大幅的增长。根据互联网流量监测机构ComScore的统计数据显示,今年3月份,微软在美国网络搜索市场的份额已经达到了15.3%,高于2010年3月份的11.7%。不过值得注意的是,在同一时期谷歌的市场份额也获得了增长。这也就是说,必应所获得的市场份额,大部分均来自于雅虎。   必应市场份额的提升以雅虎份额的下滑为代价,对微软而言,这无疑是自食其果。   苹果的创新   当苹果推出iPhone手机时,鲍尔默在2007年曾嘲笑着说,“iPhone没有机会在市场中获得很多市场份额。”他在同一年还表示,“iPod的确是热门品牌,但苹果不是。”在苹果2010年推出iPad平板电脑时,鲍尔默更是对这款产品嗤之以鼻。但是自那时至今,iPad的累计销量已经超过了5500 万部。鲍尔默对谷歌的预测同样也不靠谱。法庭文件显示,鲍尔默在2005年曾经公开表示,“谷歌算不上是一家真正的公司,它就是一个烂摊子。”   许多人都曾做出过后来被证明是愚蠢的预测,但是鲍尔默的预测却让他在微软内部的形象受到了严重的影响。直到乔布斯临终前,他依然不仅能够预测出市场的发展方向,而且能够带领着苹果朝着该方向前行。谷歌继续不断的通过推出新服务,来与微软的传统优势业务Office和Windows进行抗衡。   因为竞争对手均展示出了某种程度的成功,鲍尔默不断犯下的错误,也让微软的技术专家们开始抱怨他们的这位几乎没有任何技术背景的首席执行官。一位在去年跳槽到谷歌的微软前程序员说,“鲍尔默拥有着把脚塞进嘴里,让人看上去非常愚蠢的技能,这会一点一点的折磨在微软的每一位员工。在他做出了那么多错误的预测之后,你就明白这些绝对无法原谅,因为这意味着他听不进去身边技术人员的谏言。”   鲍尔默为微软设计的商业哲学早已过于成就,似乎已严重的跑题。作为微软的首席执行官,鲍尔默声称他首先考虑的不是让微软“扮酷”,而是利润。换句话说,微软首先考虑的是通过销售自有的新技术赚钱。但是这基于一个事实:微软靠着钱获得了市场领先优势,因为这家公司总是比任何一家竞争对手拥有更多的资金。   不过微软的这种优势已经不复存在。鲍尔默长期以来一直依靠的优势如今已经彻底消失了。谷歌当前账面上已经持有500亿美元的资金,与微软的580亿美元相差无几。另一方面,苹果从今年开始已经持有了超过1000亿美元的资金。使用财务力量让公司在市场中保持领先优势对微软或鲍尔默来说已经无法再次奏效。   但是奇怪的是,鲍尔默可能对微软的未来是无价之宝。因为未来的微软可能将面临着一系列的麻烦,像其它众多的公司一样,业务扩展太多导致公司拥有了太多的产品线。对于擅长交易的鲍尔默而言,他应当能够胜任于这种大规模的企业重组。   鲍尔默此前表示,他计划担任微软首席执行官至2018年。但是无论他本人或其他微软管理层希望与否,华尔街对微软的不满态度可能会导致微软管理层出现调整。市场中也早有消息称,目前已是鲍尔默主动让贤的最佳时机。   乔布斯曾经在沃尔特·艾萨克森(Walter Isaacson)为他撰写的自传中公开谈论过鲍尔默在微软的问题上所扮演的角色。乔布斯说,“做销售的人经营公司,做产品的人就不再那么重要,其中很多人就失去了创造的激情。斯卡利加入后,苹果就发生了这样的事情,那是我的失误;鲍尔默接管微软后也是这样。苹果很幸运,能够东山再起,但我认为只要鲍尔默还在掌舵,微软就不会有什么起色。”   不过最有趣的是,乔布斯在这一点上最终谴责的是盖茨。乔布斯说,“他们从来没有展示过原本应当展示出的产品智慧野心。盖茨习惯把自己标榜为产品人,但他确实不是。他就是一名商人。赢得业务永远比制造出伟大的产品重要的多。微软的基因中没有人性和人文科学。”
2012-07-16

航旅纵横:航班行程管理

动点科技-独立原创科技博客: 一条 微博信息,让 航旅纵横火了一把。事件的另两个主角是两个更有名的应用: 航班管家和 飞常准。三者的关系是,飞常准开发商飞友科技是航班管家背后的数据提供方,而航旅纵横的开发商中航信则是飞常准的数据提供方。 中航信,中国民航信息网络股份有限公司,主要面向航空公司及相关机构,提供航空客运业务处理、航空旅游电子分销、机场旅客处理、航空货运数据处理、互联网旅游平台、国际国内客货运收入管理系统应用和代理结算清算等服务。一句话,它是一切跟航空相关的数据源。 数据源也“杀”出来自己做应用了,微博上的讨论在于,从此事即可以看出国内草根创业的艰难。确实,这是“中国特色”,不得不接受,高速路上的加油站的看到旁边的饭店火起来,也会自己来开饭店。 不过,不能否认的是,航旅纵横的产品也做的不错,查询了最近一个月的微博,好评不少。当然,与其背后所拥有的资源不可分。 与航班管家和飞常准主打航班动态和机票查询不同,航旅纵横把重点放在行程管理上。用户绑定身份证号,可以导入航班信息,曾经坐过的航班和即将要乘坐的航班都会显示出来,还可以查看该航班的起始时间、航站楼、是否有餐、登机口、是否打印行程单等信息。对于常飞来飞去的商务用户,这种对行程的管理非常实用。 如果遇到延误、登机口变更等突发信息,还会及时进行提醒。另外,也可以直接在应用中值机,选择座位,二维码登记以及机票验真等小功能。 据了解,航旅纵横目前由中航信旗下的不到10人的小团队在运营,下载量几十万。 最早由航班管家所开辟出来的这块市场,现在已经是红海一片。航班管家属于先发草根团队,飞常准是得到线上旅游巨头携程的支持(小道消息是携程已入股),航旅纵横则属于是体制内央企背景。最后的战况会怎么样?
2012-07-16

新闻周刊:我们都是互联网瘾君子

凤凰主义: 据国外媒体报道,在互联网时代,我们都不可避免地成为了互联网瘾君子。我们不知疲倦地上网,忘了关机、吃饭和睡觉,直到不同程度地染上精神方面的疾病。互联网的危害,甚至连还不会上网的婴儿也难以避免。 互联网瘾君子 近日有报道称,久坐可能会伤害你的身体!我经常长时间坐着访问互联网,这条消息几乎让我感到崩溃。早在4月,我读到的一篇文章提出了这样的问题:“Facebook让我们感觉孤独吗?”细细读完后,我得出了一个结论:不,Facebook可能并不会让我们所有人感觉孤独,尽管它有时候会加重我们的孤独感,或者长时间趴在电脑前上网的人经常会感到孤独。 这个结论让我感觉有点欣慰。但是,这种欣慰只是暂时的。《新闻周刊》的文章彻底扰乱了我内心的宁静,让我感觉更加郁闷了。 原来,我们需要担心的不仅是Facebook,而是整个互联网和手机。任何提供及时反馈的通讯技术,都能够将你变成一个瘾君子,让你不停地点击,不愿关机、吃饭或睡觉,直到你染上精神疾病。 这就是《新闻周刊》报道的一个名为杰森-卢瑟尔(Jason Russell)的人变成互联网瘾君子的经历。在今年3月,由于在公共场合做出各种怪异的行为,他被送进了精神病院。直到现在,我仍不敢确定正是互联网导致了卢瑟尔的精神疾病。 如果你拥有智能手机,而且在信息技术领域工作,你的大脑结构很可能也与互联网瘾君子一样发生变化。“互联网瘾君子的最初症状是每周上网38个小时以上。根据这个定义,我们现在都是瘾君子。当前的互联网瘾测试仅是定性测试,包括那些承认不知疲倦地上网的人,想减少上网时间而又做不到的人。” 互联网瘾测试 我不甘于接受这种不确定性的结论,于是接受了“互联网瘾测试”,一套包含有20个问题的诊断试题。测试结果并不怎么令人心安。 我的得分是43分,还算正常人,但只能勉强算是。其中有好几个问题直击我的痛处: “7. 多少次你会先查看电子邮件才会做其他你需要做的事情?”在阅读和回答这个问题的间隙,我就查看了一次我的电子邮箱。在写完最后一句答案和撰写这篇文章的间隙,我又查看了一次我的电子邮箱。这种习惯并不好。 “8. 多少次你的工作业绩或积极性受到互联网影响?”我的工作就是因为互联网而存在的,因此我不确定这个问题是否客观公正。然而,实事求是地说,我每天都会上网。如果没有互联网,我相信我是一个高效率的人,因为我的眼睛总是一眨不眨地盯着屏幕,直到我的任务完成。 “14. 多少次你因为深夜上网而失眠?”对于这个问题,我的回答是“经常”。 婴儿也难逃互联网的威胁 读到这里,你也许会告诉自己,我需要减少上网的时间,不然自己也会成为杰森那样不可救药的人。我的建议是,别费这个心了,这样做毫无裨益。实际上,就算你不参与任何与网络相关的活动,也会受到它的负面影响。麻省理工学院(MIT)心理学家雪莉-特克(Sherry Turkle)指出,即使是婴儿也难逃互联网的威胁: “儿童认为父母往往无暇顾及他们。妈妈们现在都是一边发短消息一边给孩子母乳喂奶或用奶瓶喂食。”雪莉教授去年对美国心理协会说,“妈妈们由于短消息的内容而神情紧张,孩子们也会跟着紧张。内心脆弱的小孩往往会认为妈妈的紧张是源于母子之间的关系。这种情况是值得我们密切注意的。” 我们要避免让哺乳期的妈妈们读到任何会让她们感到压力的短信。我不太清楚你们的情况,但是我收到的大多数短信都是以下几点内容:家庭成员告诉我他们最近检查到的身体状况,收账人催款以及老板质问我工作业绩为何不佳。我想这些就是所谓的短信了。 正因如此,我们不能让妈妈们查看电子邮件,因为这是压力的另一个主要来源;我们也不能让她们观看晚间新闻,新闻里报导的往往都是坏消息。除此之外,任何电视节目和小说也一概不允许,这些内容悬念太多,会让妈妈们分心。一个新生儿怎么会知道小说和现实的区别呢?他们不会知道,我们应该让新生儿的母亲一个人自由地去冥想,轻松地享受抚育子女的乐趣。 感谢《新闻周刊》的善意提醒。 编译/腾讯科技
2012-07-15

互联网业界周报(7.9-7.15)

i_Fredric: 联想投资3千万美元在巴西设立工厂及产品物流中心,12月投产 {瞄准拉美等新兴市场,提高占有率!} 联想投资3千万美元巴西建厂 12月投产 CNZZ数据中心统计的6月国内浏览器排行榜发布,IE仍占半壁江山,其中IE6为21%,360浏览器排名第二 {以小见大,说明中国网民的整体素质还是有待提高的!} 6月国内浏览器排行:IE占据半壁江山 美国第一大音乐视频网站Vevo融资欲国际化,估值10亿美元 {和国内音悦台类似的音乐MV网站,由几大音乐巨头公司投资,MV将成为未来音乐重要的展现形式} 音乐视频网站Vevo融资欲国际化 支付宝推出集网购、银行等多账户于一体的平台“账户通“,将用户网络虚拟资产的管理纳入服务范围 {试用了一下,可绑定的账户还太少,但这个功能很有吸引力!} 支付宝推账户通平台 一站集成网购、银行等账户 谷歌今天将发布Android 4.1(果冻豆)系统源代码,第三方ROM高潮将临 {可以预见,不久后各种穿着马甲的果冻豆都会蹦出来了!} Android 4.1源码今天发布 第三方ROM高潮将临 腾讯5000万美元投资国内第三方手机ROM开发商乐蛙科技 {下一步就是做手机了吧!} 腾讯5000万美元战略投资第三方ROM开发商乐蛙 凡客与小米合作,在凡客销售小米手机,补贴200元差价,仅售1799元 {肯定要出下一代小米了,清仓了!} 揭秘凡客小米合作 Lady Gaga成立世界上首个明星私人社交网址,培养铁杆粉丝 {最懂得社会化营销的明星——Lady Gaga} Lady Gaga 成立完全明星社交网络,培养粉丝 天猫推出聚石塔平台,以云计算为“塔基”,为天猫、淘宝平台上的电商及电商服务商等提供数据云服务 {当今互联网什么最值钱?数据!} 天猫首推电商云平台 买家喜欢什么“聚石塔”告诉你 同样价格的情况下,Dropbox将付费用户的云储存空间增加了一倍 {云存储领域竞争压力大,Google等巨头都已进入!} Dropbox将付费用户的云储存空间增加了一倍 网购保险,金山“网购敢赔”8000元,360“网购先赔”3.6万 {360和金山,无休止的竞争啊!至少对于网民是有利的!} 360跟进网购保险 最高赔3.6万元 腾讯发布Web版“海纳”应用搜索,通过自然语言搜索App,目前只支持安卓 {试用了一下,说自然语言搜索有点夸张了} 腾讯发布Web版“海纳”应用搜索 通过自然语言搜索App 星巴克 Android 应用与 PayPal 合作,同时支持美国、加拿大和英国的移动支付业务 {拥抱移动互联网和移动支付,星巴克一马当先!} 星巴克 Android 应用与 PayPal 合作,拨开移动支付迷雾 360特供机“超级战舰”今日进行预订,前10000名付款用户将享受1888元优惠价格 {期待各种与小米的测评!} 360特供机“超级战舰”1888元今日开订 Amazon发布GameCircle,对抗苹果Game Center,提高Kindle Fire游戏玩家的互动体验 {游戏中心,亚马逊推出的有点晚!} Amazon发布GameCircle 对抗苹果Game Center Rovio发布最新力作物理解密游戏《 Amazing Alex》(神奇的阿力) {不多说!抓紧去应用汇下载试玩!} 继《愤怒的小鸟》后,Rovio发布最新力作《 Amazing Alex》 雅虎证实服务器被入侵,40万用户登录信息失窃 {屋漏偏逢连夜雨!} 雅虎证实40万用户登录信息失窃 ChromeOS v20 稳定版发布,整合Google Drive并离线支持Google Docs {ChromeOS 不太看好啊!} ChromeOS v20 稳定版发布 社交媒体行业先驱Digg穷途末路,50万美元贱卖给Betaworks {互联网行业风云变幻,一步走错惨不忍睹!} web2.0标杆Digg穷途末路 50万美元贱卖收场 腾讯推出云存储服务“微云”,包括“微云网盘”、“微云相册”和“微云传输”,普通用户文件存储空间为2G {存储空间2G!图片数量限制在1000张以内,保存时间只有30天!坑爹啊!} 国内云存储服务竞争加剧,腾讯推出云存储服务“微云” Nexus 7平板正式出货,多家零售商销售一空 {谷歌的亲儿子!凑钱买个水货去!} Nexus 7平板正式出货 Facebook开始实施主页广告购买自动化 Facebook开始实施主页广告购买自动化 移动支付技术提供商Paydiant强势融资1200万美元 {只为其它支付商户贴牌,这种形式还是比较新的!有前途!} 移动支付不需要NFC,Paydiant强势融资1200万美元 --------------------------------------------------------------------分割线---------------------------------------------------------- 作者:Fredric 以上信息均收集自互联网 相关博文: 互联网业界周报(7.2-7.8) 欢迎关注我的微薄:http://weibo.com/fredric
2012-07-15

新兴网站神秘虎嗅,获得数百万元投资

热狗信息:我们从几个消息来源处得知,虎嗅,这家由前中国企业家杂志主编李岷创办刚刚两个月的网站,已经获得了来自浙报集团传媒梦工场数百万元的投资,具体融资金额和估值信息没有透露。实际上在获得这一轮投资之前,李岷还获得了更早期的一次投资,根据第一财经周刊的报道,虎嗅的启动资金是来自前网易门户事业部总裁李甬。另外我们的消息来源称,李岷实际上是在虎嗅创办之前就已经拿到了投资。 我第一次知道李岷要出来创业是在今年2月份程岺峰举办的产品家沙龙上,那时候她已经从中国企业家杂志离职,但是我们都不知道她具体要做什么事儿,李岷只说会和媒体相关。所以这个事儿其实她已经酝酿了有一段时间。 虎嗅在“关于我们”页面这样介绍自己: 虎嗅是一个有视角的商业资讯与交流平台。 我们视角的核心,是看一系列明星公司(包括公众公司与创业型企业)为何起落,产业潮汐的动力在哪里,最值得投资的商业是什么。 在互联网信息汪洋的当下,我们致力于为用户创造了解商业资讯并进行交流的——更”有效率”的体验。 在过去的两个月中,虎嗅很好的利用了微博平台以及一些热点事件,已经在圈子内有了一定影响力,李岷他们作为资深媒体人,对热点的把握很让人佩服。但是以后虎嗅到底要走什么样的模式,李岷自己也说现在说什么都还太早,只希望让更多用户知道她们。 国内科技媒体的发展基本上和国外没法比,我们很高兴看到虎嗅这样的网站出现,一方面这是在推动中国的科技媒体向前发展,一方面也给36氪更大的动力,为用户提供更好的内容。 恭喜李岷。
2012-07-15

你心目中的Windows 8是个什么样?

你心目中的Windows 8是个什么样? 距离 Windows 8 正式发布的时间越来越近了,这款微软新的一代操作系统将在十月份与我们大家正式见面。这不是传统的典型Windows版本,它更简单实用、简便易行,让用户的工作更加高效。微软在不断努力做出改变,进行更新,抛弃了旧版的“工具栏”和“开始”菜单,大胆革新,来努力让Windows像苹果那样适应“后PC时代”。 Windows 8设计平地而起,台式机和微软力推的平板电脑都可以使用。这种策略用同一款产品来迎合每个人的需求,并不能被认定是成功的。Windows 8还有短短几个月就正式发布了,这时候,我们需要知道的是你们—我们的忠实读者,对Windows 8的真实想法。 本周的问题—你对Windows 8的看法是怎样的? 这个问题涉及三个部分。首先,我们想知道你对Windows 8的真实想法,它是否有很大的发展前途,你是否会用它进行软件升级?再就是,它的转化率是否接近XP/Windows的水平?我们给你个机会让你畅快淋漓的表达你真实的想法,不管你喜不喜欢它。你是不是也希望那些总是唱反调的人休息一下他们的喋喋不休的嘴巴,直到最后的版本可采样呢? 还有,我们也想知道大家对整个微软的看法。很清楚的是,微软公司想在日益增长的平板电脑市场中分一杯羹。所以,不能无所作为。不过微软公司的战略听起来或者看上去,是想走一条不同的道路,来适应不断变化发展的市场。例如,分离平板和桌面版本的Windows8,也许就是一个很好的出路。 而且,这款操作系统的界面和操作方式跟以往的Windows系统有了很大的不同,它不仅采用了令人耳目一新的Metro风格的界面,同时,它也保留了原来的Windows界面,用户可以根据自己的喜好自行切换进行选择。同时,各种应用程序、快捷方式等都可以用动态排列的形式呈现在屏幕上,用户可以把自己常用的浏览器、游戏等加在这些排列上,更加方便省事。并且Windows8采用了屏幕触控的方式,稍添了趣味性,让你更加容易操作。 最后但并不是最不重要的,就是细节问题。如果你已经在平板电脑上尝试过Windows8的预览版,那么请告诉我们你喜欢或者不喜欢的一些细微的地方。你不会让其中的某个小细节一直像小沙粒那样永远硌着你吧?!那就说出来,让自己痛快一些吧! 不过,相比于Windows8的预览版,即将推出的正式版添加了更多人性化的设置,也做出了很多改进,比如,“开始”屏有了定制化的功能,用户可以自行选择开始屏的用户背景色,让你选择多多,更加凸显个性化。 我们也想知道你是否认为微软擅长的地方在增加,如果你有自己的想法,可以随时可以联系我们,跟我们留言,与我们交流。 我们会认真参考大家的评论,关于你们对Windows8的意见和期待,以及你心目中理想的Windows8。 来源:http://www.zuitech.com/11094.html
2012-07-15
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